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向标杆企业学习“从采购招投标的十大黑 洞谈采购舞弊的蛛丝马迹 ”
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向标杆企业学习“从采购招投标的十大黑
洞谈采购舞弊的蛛丝马迹 ”
【课程背景】
舞弊犯罪长期困扰着企业的发展，员工舞弊行为不仅带来企业经济上的损失，还会损 害品牌形象，造成企业声誉损失。因此，越来越多企业开始重视舞弊问题，高调反腐、严 惩舞弊，成为企业关注的重点问题。
采购是一个企业的重要经营活动，又是供应链的源头，同时也是舞弊的重灾区，如何 甄别采购舞弊信号和侦测舞弊风险？如何自上而下的通过内控、技术、规制等手段来规避 舞弊风险，从而最大程度减少因舞弊而导致的损失？是当前摆在审计人员面前的一个重大 课题。
本课程从采购分类、采购需求、采购计划、供应商管理、采购方式、质量验收、合同 签订和付款、等关键环节的舞弊案例入手，提出针对性的反舞弊方法和技术。系统性提出 反舞弊的审计实施程序、内控、风险管理和组织治理等方面的建议。
【课程收益】
提高企业反舞弊意识，掌握反舞弊工具运用方法，提升舞弊侦测与反舞弊实战能力；
通过舞弊检查要点讲解，防范潜在危险，掌握反舞弊定量和定性方法；
以案例分析解决反舞弊体建思路，帮企业构建有效的舞弊实施程序及防范体系。 【课程特色】 案例多+互动环节多+咨询式授课+实战派风格+追求“ 落地 ”文化
【课程对象】 董事长、总裁、总经理、财务、审计、内控、采购、库房、风险管理负责人 和企业管理层人员等（建议一把手带领高管团队共同学习，快速内化，达成共识）
【培训时间】2024 年 6 月 21 日（20 日报到） 杭 州
【培训费用】2980 元/人（含培训费+资料+茶歇等；不含往返交通和食宿费） 【神秘嘉宾】 孙老师 高级会计师，国际注册风险管理师
—XXX 集团审计监察部部长、XXX 股份公司审计监察总经理、内控总经理、物资采购总经理； —XXX 集团财务公司监事会主席、XXX 食品控股监事 、XXX 股份有限公司监事（曾连任三届）； —XXX 控股股份有限公司（香港上市公司XXX）财务副总监；
—北京 XXX 生物技术公司（纳斯达克上市公司）财务总监、审计总监； —中国风险管理，内控，内审实战派专家及培训师。
【课程大纲】
时 间 | 向标杆企业学习“从采购招投标的十大黑洞谈采购舞弊的蛛丝马迹 ” |
6 月 21 日 上午 09:00-12:00
下午 14:00-17:00 交流答疑 17:00-17:30 | 一、采购风险的识别与防范 1、采购的核心要素 2、采购风险识别 3、采购风险防范及采购舞弊调查方法与实战技巧介绍 1）舞弊的三角理论2）流程审计与舞弊审计的区别3）采购风险防范措施 二、采购流程风险分析及舞弊要点解析 1、采购需求环节的风险及舞弊特征； 2、供应商管理中采购“吃回扣 ”的常见手段和处罚规定； 3、采购招标十大案例及黑洞评析 1）暗中陪标及法理评析： 2）违规招标及法理分析 3）低价竞标及法理评析 4）度身投标及法理评析 5）虚假应标及法理评析 6）倾向评标及法理评析 7）故意流标及法理评析 8）考察定标及法理评析 9）异地中标及法理评析 10）拖延授标及法理评析 4、采购验收环节的风险及舞弊特征 5、采购付款环节的风险及舞弊特征 三、可以说话的维修记录告知固定资产采购舞弊的蛛丝马迹 1、故事及案例分析：小工程师的致富梦想 2、揭开隐蔽工程的神秘面纱； 四、采购的体系建设及采购内部控制 1、集中采购模式及风险：案说集中采购的风险及应对 2、采购内控体系建设； 五、采购审核“六要点 ”及采购审计“六要素 ” 六、反舞弊的体系建设---集团化企业反舞弊体系建设实例 |
联系人： 李老师 13810495240（兼微信） 邮箱：310516548@qq.com
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