企业发展过程中往往会出现一些阻碍，比如企业内部结构混乱，企业定位不明确，企业发展存在瓶颈等，因此需要解决各种各样的问题！最好的解决办法是:预防问题的出现，提前做好解决方案！

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——客户留不住

一年365天，天天研究营销，日日磨炼销售，服务却一塌糊涂，浪费大量精力，结果都是一锤子买卖……

——产品同质化
别人做啥我做啥，别人卖啥我卖啥，我做啥别人也做啥……面对的都是大红海！

——团队不给力
员工缺乏斗志，人人醉生梦死，你的事不是他的事，他的事全是你的事！最后都是老板的事！老板成了救火队长，身心俱疲……

企业怎么才能快速盈利？
每个企业都希望能在短期获得更多的盈利，但是要怎么样才能做到呢?

1、企业一定要定好方向。企业在前期一定要找准市场定位，现在的市场大多数都竞争激烈，很少会有新企业加入就能获得快速盈利的，唯有找准合适的位置，后期才能更方便的站稳脚跟。

2、找准细分市场(领域)。企业在找准市场定位后，需要对市场进行细分，因为现在的市场大多数已经饱和，所以要想短期盈利一定要抓住还不成熟或者是还没有开始起步的市场，抓住机遇才能更好发展。

3、产品创新(刚需产品)。确定位置以后，就要创新这个市场所需要的产品，可以在原有的物品上增加其功能，完善产品，一个物品多个功能，会更吸引消费者的目光。

如果不确定市场是否需要本产品，可以先做一下市场调研，看看大众是否对于本产品的出现抱有期待，然后以此作为参考依据来推断本产品是否在推出后能快速盈利。

过去与现在对比

——比如客户:
★过去做生意等客户上门赚取客户的利润！
★现在客户的消费习惯反推了，那是不是营销模式也要反推，帮助客户赚钱和省钱！
——比如管理:
★过去的员工感觉是为老板干，没有干劲！
★现在老板都在找方法激励员工让员工知道是在为自己干！
——比如引流:
★过去有礼品客户就满意了(电水壶、水杯、毛巾等)，没有吸引力了。
★现在买多少送多少，还送汽车☞看不明白，不敢送(研讨会现场分享)
——比如经营:
★过去做生意利己就能赚钱

★现在要利他，就是让客户占到便宜，帮客户“赚钱”！

一、引流客户......【引爆客流，配合锁客模式】

就是把我们的一款或多款产品变成免费的引流产品，通过引流产品带动更多的客户来消费我们的产品，迅速提升销量。

 ★1.利用单笔利润引流（把单笔利润分化，免费送给精准客户，引流更多精准客户进店，促成成交）

【具体操作设计方法，现场详解】
★2.用长期利润来设计引流产品（把成交一个长期客户的利润分化，免费分给精准客户，吸引更多精准客户进店，促成成交）
【具体操作设计方法，现场详解】
(何为精准：有需求并且有购买能力)
精准客户在哪里？  
你的客户在你这消费之前会出现在哪里？消费后会出现在哪里？
你需要谁的客户？谁需要你的客户？    
当你掌握着别人需要的资源时，你就能把他唯你所用，所用也为别人用！                                  
 设计引流产品关键点：
1.高诱惑 2.低成本 3.高价值 4.相关联
引流产品发放关键点：
1.找一个合理的理由  2.设门槛  3.给别人帮助（如：成交、追交  、促销 、联络感情）......  

 二、送品客户......【快速扩展借用渠道】
通过送品服务，拿其它行业的知名产品变成我们的送品，提高自己企业的知名度，来促成自己成交。

设计送品需要把握的关键点：
1. 送品一定要有公信力  2.送品一定要有价值 3.一定要有大系统的支持
问：一个水厂，买10万元的水，送10万元的车，水的成本4万，车的成本8万，请问这家企业怎么赚钱的？

模式大讲堂

当我不具备一种能力时，就学会借力，会借力是一种超能力！

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本期主讲老师

【研讨会人员】董事长、总经理、股东

【研讨会费用】198(场地资料费＋午餐费)

【特别提示】参会的企业家有一对一和模世能集团老师梳理指导企业商业模式的机会

联系人:139  6513  1467（微信同号）王积亮