课程收益： 

1、了解企业战略的重要意义

2、了解企业目标与个人目标的底层逻辑

3、掌握企业定战略的顶层设计方法论

4、掌握企业战略目标分解的方法论

5、掌握企业年度经营计划制定的工具

课程特色：

      有理论、有高度、接地气、重实操、经典理论与行动导向相结合。

特别说明： 

       1、本次企业战略课程以实战为导向，将全程采用“知识点讲解+学员实操+老师点评+优化改进”模式进行授课，力求学员能够掌握和运用所学知识点，在学习过程直接产出有效成果。

       2、因本次企业战略课程内容不仅涉及企业战略目标分解与执行问题，还涉及到企业顶层设计的战略与商业模式问题，事关重大，请尽量确保企业高层全程参与。

课程背景：

      在大多数情况下，企业战略无法落地、战略目标无法实现的主要原因之一就是企业的各部门、各岗位各自为战，大家都从自身视角出发，无法做到统一协调，无法真正看清全局，不知道自己所处的正确战略位置，于是就经常出现盲目行动，乱做一团，毫无章法，从而最终导致企业目标和个人目标的双双迷失。

      本课程将通过实战演练的方式，让全程参与企业战略顶层设计，全面梳理自身工作与企业战略目标实现之间的关联关系，重新理解企业各部门、各岗位的重要价值，通过自上而下和自下而上的双向互动方式形成企业战略目标的共识，进而实现集团与子公司的统一行动，协调运作！

      在知识点的讲授方面，本课程将通过案例教学的方式，重点讲解企业如何定战略、如何将战略目标进行分解以及制定年度经营计划的流程、组织和基本逻辑；在实战演练方面，本课程将会把苏州高新文旅集团的具体情况与知识点相结合，学员将企业具体情况代入其中直接出成果，在老师点评和学员互评后进行迭代，让集体智慧融入其中，学员能够掌握所学知识并应用于实践，从而突破战略落地执行难问题的困境，真正实现个人目标与企业目标的完美统一，从被动参与的“要我做”转变为主动参与的“我要做”和“我们一起做”。

课程大纲：

Part 1   如何定战略 

一、如何清晰理解企业战略

1、企业战略有没有？

Ø  有战略与没战略

Ø  一句话说清楚企业战略

2、企业战略好不好？

Ø  好战略与坏战略

3、企业战略虚不虚？

Ø  实战略与虚战略

4、企业战略快不快？

Ø  快战略与慢战略

二、如何建立商业战略家思维

1、赚钱的企业vs值钱的企业

Ø  选一个还是两个都要

Ø  思维实验：如果只选一个？

2、企业持续增长的魔咒

Ø  企业家的三大叩问

Ø  业绩增长的核心命题

3、商业世界的两种企业战略

Ø  战略升级与战略转型

Ø  10%增长的第（一）曲线战略

Ø  10倍增长的第（二）曲线战略

4、定战略的首要原理

Ø  企业战略的三大底层逻辑

Ø  定战略的首要原理：聚焦

三、如何定出好战略

1、定战略就是做选择

Ø  产业聚焦三步骤

Ø  核心关键词：产业链链主

Ø  如何寻找链主

2、客户需求是定战略的元起点

Ø  客户需求的分类

Ø  从痛点满足需求

Ø  从爽点创造需求

3、明确企业目标客户

Ø  链主的三种类型

Ø  谁是目标客户

Ø  目标客户的精准画像

4、10倍好的商业模式创新

Ø  价值聚焦公式

Ø  给客户一个不可抗拒的理由

Ø  从0到1重启业绩增长引擎

Part 2  如何做战略目标分解 

一、如何明确企业目标

1、企业目标的现实困境

Ø  如何解决个人目标与企业目标的错位

Ø  如何重构短期目标与长期目标的失衡

Ø  企业目标：共创引领共识

2、企业战略的两大目标

Ø  明确实目标：业绩十倍增长

Ø  重构虚目标：使命和愿景

Ø  两个不同的企业“物种” 

二、如何确定企业的真问题

1、阻碍目标实现的三大问题

Ø  惊心动魄的三大追问

2、假问题VS真问题

Ø  谁在解决假问题

Ø  什么是真问题

三、如何将战略目标分解为年度经营计划 

1、为什么年度经营计划总是得不到有效执行

Ø  企业年度经营计划执行状况分析

Ø  年度经营计划管理常见的问题

Ø  正确认识年度经营计划

2、年度经营计划制定

Ø   正确认识年度经营计划

Ø   年度经营环境分析

Ø   确定年度经营目标

Ø   年度业务计划及经营预算

四、如何制定年度业务计划与经营预算 
1、谋定而后动：编制年度业务计划

Ø   年度业务计划

Ø   年度财务计划

Ø   年度人力资源计划

Ø   年度新业务计划

2、编制年度经营预算

Ø   年度经营预算编制

Ø   年度经营预算实施与控制

Part 3   如何确保年度经营计划的落地

一、如何打造年度经营计划落地的组织能力

1、组织架构的设计与优化

Ø   新商业时代组织模式发展趋势

Ø   基于年度经营计划的组织体系优化

2、业务流程的优化与再造

Ø   新商业时代业务流程再造的关键

Ø   基于年度经营计划的流程再造

3、员工成长与发展体系优化

Ø   实施优才计划

Ø   员工职业生涯规划

Ø   制订有效的员工培训规划

4、员工激励体系优化

Ø   物质激励与精神激励两手抓

Ø   短期激励、中期激励与长期激励一个都不能少

二、如何开展年度经营计划的过程管理与评价 
1、落地看“三会”：年度经营决策组织

Ø   经营委员会

Ø   薪酬与绩效委员会

Ø   总经理办公会

2、绩效管理与绩效评价

Ø   目标绩效管理体系

Ø   目标绩效管理五步法

Ø   年度经营计划实施检讨与评价

3、防患于未然：年度经营风险管理

Ø   内部年度经营风险管理

Ø   外部年度经营风险管理

Ø   有效防范：年度经营计划动态管理

Part 4    如何开展问题分析与解决

一、问题的认识与把握

1、什么是问题

Ø   任何企业都有问题，没有问题就是大问题

Ø   问题是什么，问题的本质又是什么

Ø   分析与解决问题的积极意义

2、面对问题，思路决定出路

Ø   面对问题应有的心态

Ø   制约问题解决的思维定势

Ø   心理制胜：战胜对问题的畏惧

Ø   只为成功找方法，不为失败找借口   

二、问题的分析与解决

1、找准问题

Ø   现象往往不是真问题

Ø   找准“标靶”：问题到底是什么？

Ø   关键问题：什么差距，有多少差距？

2、分析问题

Ø   原因分析五步骤

Ø   运用5WHY法找到问题原因

Ø   运用鱼骨图法鉴别潜在原因

Ø   抓住事物的主要矛盾

3、确定目标

Ø   目标追求的是结果

Ø   运用SMART法制定目标

Ø   设定目标的步骤

4、决策分析

Ø   运用头脑风暴法拟定多个方案

Ø   运用发散思维法拟定多个方案

5、计划执行

Ø   编制具体行动计划

Ø   制定计划的常见错误

Ø   运用闭环管理法来进行工作追踪

6、评估成果

Ø   效果评价的两大方法

Ø   解决方案的标准化和固化

Ø   PDCA法运用

      本次课程由中国管理科学研究院全球智库专家委员会、企业战略核心专家亲自讲授。课程原价值5999元/人，活动价5000元/企业（按企业收费，每个企业5000元），课程票价含培训费、场地费、茶点费、资料费、发票税费。

参与人群 

企业中高层管理者

注意事项

1、本活动课程报名截止时间：截至开课前一天24时。

2、发票说明：主办方提供培训费发票。

3、本次公开课可接受企业团体订票。

4、咨询报名者请添加会务邵老师微信（扫描活动下方二维码）进行咨询。

5、本次公开课地址、时间暂定，报名时请务必填写正确的联系方式！如活动信息有变，会务老师会提前1周电话通知。

主办方：

 公司名称：长藤万业（北京）企业管理有限公司

 地        址 : 北京市西城区德胜门东滨河路3号白孔雀艺术世界A座322室

 座        机：010-82334131     

 全国客服热线：4008868683    

 咨询电话：邵老师 （13718102861微信同步）

1、学员须完整参与课程，请严格遵守每节课上课时间。

2、认真学习并遵守老师、助教及教室规定，避免任意走动或接手机，保持良好学习态度避免影响他人，请勿于场内散播消极负面言论，全程不得录音、录影。