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2025.2.18 佛山站《年度经营计划制定与管理》实战课程
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主办单位：柏明顿管理咨询集团 课程名称：如年度经营计划制定与管理 课程时间：2025年2月18日 课程地址：广东·佛山 招生对象：总裁/总经理等决策者，营销/研发/制造/财务/人资等管理层 01. 课程背景｜BACKGROUD 2025年财年已经到来，很多企业准备或者正在制定年度经营计划，你是否为以下烦恼： 缺乏系统的规划——反正计划赶不上变化”，脚踩西瓜皮、滑到哪里算哪里”； 缺乏有序的流程——不是与战略脱节，就是经营实际脱节，根本无法落地实施； 缺乏制定方法——凭感觉、一言堂，太滞后，应付了事、根本无法被认同； 缺乏科学目标分解方法——-凭经验、吵架会、拍脑袋，大部分时间是在进行目标的分解与制定，到头来，既度无法承载战略重点，又无法解决实际问题； 缺乏系统的实施平台——组织不调整、薪酬考核不配套，实施责任不明确、激励不到位； 缺乏执行监控——年度经营计划的制定与执行“两张皮”，计划放一边，工作照旧干； 企业需要一套科学、系统、有效的年度经营计划方案！ 02. 课程简介｜ INTRODUCTION 本课程以“量化管理”、“闭环管理”等管理理念贯穿年度经营计划制定与管理始终，真正帮助企业实现“一张计划在手，全年工作无忧”，让年度经营计划务实而非务虚，保证每一家企业都能带着方案回家。 它历经国内上百家企业应用实践并取得了显著成效：九州通、水晶光电、华源控股、润都股份、卓越教育、金马游乐、维峰电子、山西卓越水泥…… 03. 招生对象｜OBJECTIVES 以企业为单位，建议5以上团队报名，希望您是以下职位： ✓ 总裁/总经理； ✓ 营销/研发/制造副总/总监/经理； ✓ 事业部总经理/总监 ✓ 财务总监/经理 ✓ 人资总监/经理等 04. 课程导师｜TUTOR 吴志华 资深顾问 经营系统提升专家 15年管理咨询经验 在钢铁冶炼金属加工、能源化工、装备设备、电器电子、医药健康、家居建材、教育培训等行业积累了近百个项目案例 河北普阳钢铁、宝丰钢业集团、三强金属集团、山西东义煤电铝集团、华源控股(002787)、山西森泽能源科技集团、台海核电(002366)、水晶光电(002273)、维峰电子(301328)、九州通(600998)、中山四海家具、卓越教育(03978)、宁波罗娃电器等企业。 05. 课程大纲｜SYLLABUS 上篇：年度经营计划之基础 如何从战争中学习“战略”与“计划”？企业年度经营计划制定与管理中的常见“怪状”有哪些？ 第一节 战略管理相关观点 第二节 年度经营计划的核心概念 第三节 年度经营计划制定的方法 中篇：年度经营计划之制定（重点） 第四节 年度策略主题输入 第五节 年度战略地图绘制 全景案例：某装备制造企业、金属加工企业全景案例分享，亦会根据参课学员所在行业分享相关行业案例。 第六节 年度经营计划制定 全景案例：某金属加工企业、装备制造企业全景案例分享，亦会根据参课学员所在行业分享相关行业案例。 现场操练：本篇将安排年度战略梳理、年度战略地图绘制、年度经营计划制定等专题现场操练 下篇：年度经营计划之实施 第七节 年度经营计划实施之组织体系保障：组织运作优化 全景案例：某家具建材企业全景案例分享，亦会根据参课学员所在行业分享相关行业案例。 第八节 年度经营计划实施之激励体系保障：全面绩效薪酬 全景案例：某化工材料企业全景案例分享，亦会根据参课学员所在行业分享相关行业案例。 第九节 年度经营计划实施之执行体系保障：执行监控机制 案例：服务业/制造业企业案例分享 课程总结：课程回顾、互动答疑 （具体大纲请以现场教授为准） 06. 课程目标｜OBJECTIVE 1.科学认知年度经营计划制定与管理； 2.全面掌握既衔接战略又符合实际的年度经营计划的制定流程与步骤； 3.系统掌握年度经营计划制定的具体方法及其实施体系，以真正实现企业年度经营目标与计划的“目标共有、上下同欲、激励相容”； 4.助力公司、业务单元核心经营团队人力资本价值发挥，“一张计划在手,全年工作无忧”，确保公司、业务单元年度经营目标的达成； 5.实现以“量化管理 ”、“闭环管理”等管理理念贯穿年度经营计划制定与管理始终，让年度经营计划务实而非务虚; 6.探寻企业成长，运营效率与盈利能力提升的商业逻辑，真正构建价值创造、价值评估、价值分配的企业价值链！ 07. 客户见证｜Customer Cases 08. 咨询&培训｜CONSULT&TRAIN 09. 招生计划｜PLAN 课程名称：年度经营计划制定与管理 课程时间：2025年2月18日 课程地址：广东·佛山 招生对象：总裁/总经理等高管，营销/研发/制造/财务/人资等管理层
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