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(听商业,说职场:成长沙龙第38期)研发团队的绩效与薪酬激励设计
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沙龙分享背景 |
在当前普遍存在高流动和高薪酬溢价的研发领域,研发创新已成为企业关键的突破路径。 然而,诸如研发人员薪酬与奖金方案设计等问题却成为了企业的心头痛。 如何确定研发人员的总薪酬包,如何在研发周期不明确、产出不能量化的情况下评估研发工作,如何衡量工作成果? 为解决这些问题,我们特别推出“研发绩效与薪酬激励培训”沙龙活动,旨在为企业的研发团队提供深度培训,使其能够更好地制定研发绩效与薪酬激励方案。 我们将会为企业提供研发绩效和薪酬激励方案设计理念,并提供精准的量化指标和数据模型,使企业可以根据研发工作成果和周期,合理地设计吸引和激励研发人员的薪酬、奖金方案。 如果您是一家高端科技企业,想要更好地吸引和激励研发人员,那么我们的“研发绩效与薪酬激励培训”正是您需要的业务支持。联系我们,了解更多信息,一起解决您的研发人员薪酬与奖金方案设计问题,开启更成功的研发路径! |
课程分享大纲 |
1、 研发绩效薪酬激励的背景分析方法 公司研发团队的业务分析方法 研发人才及研发工作的特点 创新型研发团队系统搭建 研发3个阶段激励策略
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2、 研发绩效薪酬激励的设计原理 研发绩效与薪酬设计的模型 研发绩效设计的工具方法 研发薪酬设计的工具方法
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3、 研发绩效与薪酬激励案例分享
研发项目背景及目的 研发产品及工作模式分类 研发项目奖金设计 研发项目开发奖的发放及计算 发放原则 发放时间 计算方法 研发项目开发奖金个人部分的发放及计算 研发项目组成员一般组成 研发项目团队奖金分配原则 个人部分奖金计算 研发项目开发奖奖金测算 研发项目市场贡献奖 研发人员的短期与长期激励方案
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4、Q&A |
导师简介:
周勇 战略绩效运营实战导师 |
专业资历
PMOI绩效模型、FSC绩效模型、STPOS战略全绩效运营系统创始人 拥有12年的央企、德资、韩资、民营上市公司的人力资源经理、总监等职业经历,5年的乙方管理咨询实战经历,访谈与走访民营企业1000+家,企业内训项目服务客户300+家,落地咨询项目辅导客户100+家,深谙民营企业的管理痛点,并形成了两大系统赋能中小企业可持续发展的解决方案,即《盈利生态系统© 》 《人力资源生态系统HRE©》 ,同时根据实践落地经验衍生出多个管理子系统,注册知识产权10余项。发表《破冰之剑-FSC一线员工绩效管理》、《PMOI-基于个人与组织匹配的绩效管理系统》论文等。 |
擅长领域 |
战略全绩效运营系统、年度经营计划、组织规划与架构设计、企业文化塑造、人力资源项目设计与领导力教练 |
主要客户 |
赛福基因、昆山昂立教育、苏创环境、苏州新安电器、苏州金阊医院、宅艺智能科技、艺之溢思维美术、太仓博纳中国、培华电子、华亿科教设备、常州阳源、杭州奥丰科技、阿里巴巴集团跨境业务等多家公司经营管理 |
版权证书 |
课程助理:Vicky-19951126621(微信同号) |
活动地址:
苏州工业园区东兴路联发大厦228室
主办方:
听说社:听商业,说职场
听说社使命:
建立一所没有围墙的线下共享企业大学
听说社愿景:
打破认知边界,听商业,说职场
赋能10万企业,陪跑100万职场人
听说社价值观:
精进自我 立己达人
终生学习 乐享奉献
听说社年度主题分享课题:
往期分享的部分话题:
听说社能给你带来的价值:
员工层级 | 价值 |
企业主/老板 | 拓展视野:持续打破自我认知边界,多角度思考企业经营。 链接资源:以学会友,拓展行业上下游资源。 |
中高层管理人员 | 从战略到经营,系统的学习企业经营管理的实战技能 从实践到理论,全面打通企业经营管理的任督二脉 |
高潜力员工 | 树立正确的职场价值观;建立职业发展的清晰路径;提升自己解决问题的能力 |
联合主办方:
知库人力
依脉通商学院
汇亿云电脑科技
联系人电话:19951126621(微信同)
听说社往期精彩回顾
-END-
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