2018中国（宁波）·聚焦企业利润增效高峰论坛

一、目的意义

新零售、新商业、新模式、新物种……今天中国商业界的新名词层出不穷。快速更新迭代，移步换景。

一维世界正在推倒重建，二维世界被划分完毕（BAT掌控），三维世界正在形成，高维挑战低维总有优势。

传统的商业模式、思维模式、知识结构、用人模式，在新技术、新势力的挑战之下应该怎么应对挑战？如何提升销售力与市场力，整合资源、模式创新、营销创新？如何打破既有的价值观念和传统思维模式，树立品牌、整合产业链、建构价值链？如何通过人才经营驱动业务成功？

每一个行业都值得重整旗鼓，重新做一遍！

企业的两大基本功能——市场营销和创新。

企业的两大核心价值——经营客户和经营人才。

本次论坛从市场和人才两个核心点入手，聚焦于实现企业利润增效的至简大道。结合现在如何应对社保改嫁税务等热点问题，探索如何不但不增加任何成本，而且能帮助员工收入翻倍，挖掘员工潜力，激发员工高绩效。

二、活动时间与地点

时间：12月21日9:00-16:00

地点：金港大酒店

三、参与对象及规模

企业董事长、总经理、人力资源总监等高管（年销售额2000万及以上），相关部门领导，媒体，总人数200人。

四、活动流程

五、组织单位介绍

主办单位：宁波市企业家协会、宁波市中小企业服务联合会

承办单位：宁波市营销管理职业培训学校

          宁波智韬企业管理有限公司

          宁波智韬商学院

六、讲师简介

（一）李连魁

国家高级人力资源管理师

国家职业高级企业培训师

北京大学总裁班特邀讲师

西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师

10年世界500强双汇集团人力资源总监主导七万人集团公司人力资源工作

知名跨国公司正大集团人力资源顾问

富耐克超硬材料股份有限公司常年顾问

个人专著《人力资源就该这么管》

中国法治出版社 2017年7月出版  当当网好评百分之百

建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化（内容包括：人力资源规划、外部招聘、内部竞聘、培训制度、绩效管理、薪酬设计、和谐员工关系构建等），亲自主持核心产业后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。

（二）连云驰

娃哈哈福礼惠公司前总裁

中欧国际工商学院 EMBA

中欧校友电子商务协会理事

上海汇旌数字传媒科技有限公司创始人

信息技术商业化及新商业品牌设计专家

熟悉公司战略市场营销业务全面流程, 经历线下线上多种营销实战历练。

辅导新奥集团旗下农业项目，一年时间，帮助公司估值从 4 亿增加到 10 亿。

辅导某农副食品供应链企业，一年时间业绩翻了 5 倍。

辅导某化妆品包材制造企业，一年时间销售额翻了 3 倍。

辅导某玩具婴童品制造企业，成功转型制造了智能制造，完成 A 轮数千万融资……

七、课程大纲

主题一：《聚焦经营人才战略，实现企业高质量发展》

一、企业战略与人才需求

1、人才与公司战略的关系

2、公司现状及发展战略

3、人才结构现状及特点

4、人才与公司发展之间的差距

5、弥补人才差距的组合策略

二、人才规划

1、公司未来发展的三个层面

2、公司人力资源规划战略地图

3、公司人力资源需求预测

4、盘点公司现有人力资源状况

5、人力资源净需求的预测

6、战略人力资源工作分析

 案例分析：波士顿矩阵---产品规划与人力资源规划

三、 人才盘点

1、人才盘点的基本知识

案 例：人才盘点的操作模式

2、人才盘点的体系框架

案 例：组织盘点的四个匹配问题

3、人才盘点的操作流程

案 例：九宫格在人才盘点中的应用

四、后备人才建设

1、后备人才的使用

2、后备人才的保留激励

附：《人才梯队建设实施方案》

五、 社保改嫁税务政策解读

1、社会保险的种类

2、社会保险缴费基数

3、社会保险缴费比例

4、工资总额≠社保基数≠应税所得及其区别

5、当前社保缴费之乱象

6、国地税合并

7、社保最严时代

8、社保改嫁税务后变化

9、社保改嫁税务后成本增加测算

10、影响社保成本的因素分析

六、 社保改嫁十大应对策略

1、劳务派遣（B2B2C）

2、劳务外包（B2B）

3、劳务内包“大化小”（B2B）

4、非全日制及兼职B2C

5、在校学生校企合作

6、退休返聘

7、双重劳动关系

8、按需招人，精准选人

9、培养多能工，高效用人

10、薪酬结构再定义

主题二：《新商业模式的持续变革与创新》

一、互联网时代的商业战略概述

1、互联网时代渠道的话语权与马云的新零售

2、网络技术重新定义商业渠道

3、渠道的战略营销管理

二、精准客户触达要素分析

1、触点营销：时间、地点、购买方式、购买人

2、差异化，是唯一的出路

3、产品因素

4、竞争因素

5、创造，新欲望

三、新商业模式的持续变革与创新

1、线上线下多渠道策略

2、在渠道上下游中赢得话语权

3、互联网模式、数字革命与新商业模式

4、运用新技术，赋予产品更多新价值

5、与消费者建立新的情感连接

6、应用新媒体，打造千万级粉丝

7、破障，数据营销产生颠覆性的变局

八、联系方式

咨询电话：87291196/87226886（熊老师/陆老师）