《像CEO一样思考©️》经营决策模拟线上体验课

足不出户

体验价值百万的商学院EMBA经典必修模块

ü  你是否经常遇到以下情况？

> 核心团队对于本企业的业务缺乏商业逻辑的通盘认识，及统一的管理沟通语言
> 经营决策前没有搜集和分析必要的商业信息，“拍脑袋”为主
> 脱离了对市场真实需求的分析与把握，在决策和经营管理中脱离客户越来越远 
>  一把手/中高管对财报分析止于表面，未必能从中解读经营问题

ü  零风险试错
——这场商战模拟让你学会像CEO一样思考

一项权威研究指出，80%的企业经营失败和决策失误都是因为管理 者缺乏决策经验。而经验只能源自实  践，但是，在工作中逐步获 得经营技能和决策经验给企业带来的风险和代价实在太大。

   『通过一次商业经营模拟，就能获得在真实世界中要付出真金**的巨大代价、才能获得的宝贵经验!』

在全球广泛使用的在线商战模拟Marketplace®️系统里，学员分组模拟不同的创业团队，在模拟世界中彼此是竞争对手，通过系统在战略、市场、研发、客户、 销售、人力资源、财务等各个决策的练习中模拟公司的经营。

    通过6个季度持续性的商战对抗，让学员了解商业经营本质及商业活动各要素，得到经营思维、战略理解能力、商业决策能力及领导力的全面提升。

ü  课程设置（体验课上到第3季度）

第1季度 组织并成立公司

学习重点：研究市场、树立公司目标和决策方向

第2季度 进行市场测试

学习重点：如何进行营销计划、薪酬设定、产销配员……利用有限的资源聚焦发力？

第3季度 灵活调整策略并进行市场扩张

学习重点：如何通过财务数据及时发现与纠偏战略经营问题

第4季度 对公司未来的投资

学习重点：展开经营战略，基于资源的竞争，长期布局及对未来投资

第5季度 商业策略扩张

学习重点：检讨经营结果和经营目标的差距，理解战略性指标，寻找改善方法

第6季度 完善经营策略

学习重点：优化营销战略，激烈竞争环境下的商业竞争

总结与反思 董事会报告

基于模拟过程中的决策反思，反映到管理经营工作中的启示

ü  课程优势

• 国际权威：美国国家实验室和全球著名商学院专家教授共同研发的经营意识提升利器

• 先进方法：电脑经营模拟，训、战结合，培养学员经营意识与全局观 

• 高校推举：中欧、港科大、北大光华、清华管院等商学院EMBA经典必修课

• 万战不衰：已为众多标杆企业提供上万场内训，阿里巴巴、腾讯、百度、美的、oppo、中粮、蒙牛等

ü  课程收益

厘清经营本质，掌握业务通盘逻辑

建立全局思维，统一经营管理语言

提升财务敏锐，快速识别经营问题

精进决策能力，协力实现组织目标

ü  课程安排

      课程时间： 7月16日9:00-18:00

      参加形式：线上参与，无需出门，打开电脑即可在线无缝对接参“战”学习

ü  讲师介绍

          张丽芳

          Anda Zhang

•        登弘经营力联合创始人

•        美国知名商学院企业经营模拟《像CEO一样思考©》引进者、践行者，企业经营“布道”者

•        港科大、清华经管等知名商学院授课导师

ü  部分学员反馈

1、老师经验丰富，功力深厚，讲解清晰。通过这次商战模拟，让我了解了经营的逻辑与真谛，知道企业经营和盈利的基本要素。在课程中，我跳出了现有工作的思维限制，学会多角度、多维度思考问题，拓宽了认知。以前做决策总会不经意忽略研究消费者的需求以及不会利用数据来进行分析辅助决策，这次课程让我意识到了要管理好自己的团队达成业绩指标，不能光盯着销售本身应该做的事情，更应该从公司经营的全局思维来制定战术及落地执行。

2、系统模拟体验很真实，形式有趣，有很多体验的过程及复盘环节，而不是传统的纯输入类型课程。参与这次课程最大的收获是意识到自己整体思维及决策过程中的不足，在小组合作完成模拟演练的过程中可以不断洞察自我、洞察伙伴，更深入了解伙伴们的沟通风格与思维方式，对日后实际工作中的配合起到很好的帮助。

3、这门课程沉浸感太强了，深度理解了经营一家公司的难度，深度感受了经营过程中的各种困难，才意识到运营一家公司考虑的维度原来如此之多；而运营好一家公司更需要你不但要掌握多思维模式，更要在复杂的经营环境中快速识别快速切换不同的思维方式，才有可能克敌制胜。以往虽然也做部门的业务规划，但还是没有太从公司整体的角度去看待自己业务所处的位置和作用，这门课提高了全局性思考的意识，也学习了如何用财务的视角去拆解业务关键指标指引工作。

ü  关于登弘经营力

登弘经营力成立于1999年，秉承“让经营有结果、让组织有突破”的宗旨，为众多大型企业提供经营能力提升综合解决方案，获得了优异的口碑。

以版权项目《像CEO一样思考©》撬动组织和个人在“管理生意、管理团队和自我管理”三大维度全面自检，精准判断组织问题并提供解决方案，助力企业打造高效能动车组织，最终实现经营结果提升。核心版权课《像 CEO 一样思考©》连续十余年成为中欧、北大光华、清华经管、港科大等国内众多顶级商学院EMBA项目结业模块，是众多企业CEO的必修课程。

参与说明：