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3月29日睿晟泓源课程:《鼎固革新——业务流程管理2.0》
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由来自华为的领衔专家、睿泓CEO亲自授课
坚持“项目开发实践经验+演练辅导+降维式思维”教学法
现场学员沙盘式演练
鼎固革新——业务流程管理2.0
实战特训课
【颁发结业证书】
【活动详情】
流程管理,助力业务提升效率
1天专业知识高效掌握精品班
学了还想继续学的专业课程
绝对优质课程,帮你突破瓶颈!!!
一、课程背景
市场环境的变化要求我们更加关注客户。
从过去温和的、缓慢的,以自己的方便来经营业务转变为激烈的、不断快速的、高要求的以客户的方便来经营业务,意味着企业必须关注自己为客户创造价值的机制,即自身组织的价值创造机制。
为什么要认真推流程化管理?就是在摆脱企业对个人的依赖,使要做的事,从输入到输出,直接端到端,简洁并控制有效地连通,尽可能地减少层级,使成本最低,效率最高。
二、课程目标
本课程是标杆企业老师历经多年时间开发与实践,通过建立正确的流程管理,坚决按流程来确定责任、权利,以及角色设计,逐步淡化功能组织的权威,帮助企业提升运营效率!课程中分享了大量知名企业成功的流程案例,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中学习与提升,对于方法与技巧学了就能用,用了就有效!大大提高了课程学习和培训的效果!
三、适用对象
董事长、总经理、各部门负责人、人资小伙伴,以及对流程感兴趣的人。
四、课程大纲
第一章 流程管理的基本概念
a)流程的定义及基本要素
b)流程管理的概念及必要性
c)流程管理与IT技术之间的关系
第二章 流程管理的体系建设
a)流程管理体系框架内容
b)配套制度
c)流程管理体系与ISO的关系
第三章 流程优化的方法
a)采用漏斗的原理逐步筛选出关键流程
b)流程优化的主要内容
c)流程优化的实施步骤
第四章
流程关键点的识别与流程绩效指标的建立
a)好流程的评价标准
b)流程关键点的识别
c)流程关键点绩效指标的建立维度
第五章 流程图绘制工具介绍
a)VISIO
b)流程图标准
【讲师介绍】
李乔老师,来自国内标杆企业:华为
睿晟泓源创始人
华为前人力资源管理者
资深人力资源管理专家
人力资源管理MBA
资深人力资源管理师
资深企业管理顾问
企业管理辅导专家
六、课程安排
时间:2024.03.29(9:01am~16:59pm全天)
地址:南门路989文化创意产业园1栋406室(地铁4号线人民桥南站2b出口右转直行200m处)
活动联系人:徐老师 186 6259 1713
【课程风采】
迄今为止,HR研学中心已为近2万名的HR朋友进行了人力资源管理技能的提升。每2周一次的滚动开课,把人力资源管理的系统课程传授给有志于提高人力资源管理技能水平,希望自己能够快速成为人力资源经理或者总监的HR朋友们。
一直以来,睿泓老师的授课,有理论介绍、有实践分享;高屋建瓴却又脚踏实地;从来不打鸡血、却总是让同学们信心满满;课上学到的内容,工作上能用来解决问题,因此得到了来自全国各地HR朋友的一致认可和赞誉。
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