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企业增长战略广州站 企业参访＆大咖公益讲座
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乌卡时代，汹涌而至，
如何应对不确定性，让企业能够健康可持续发展，是摆在企业家和管理者面前的课题。
彼得·德鲁克曾说过：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”
组织成长和管理的逻辑发生了哪些变化？
管理者该何去何从？
企业应该为应对不确定性做好哪些准备？
2023年3月24日下午，德来商学携手华夏基石联合创始人陈明老师，带来德鲁克会客厅活动《企业增长战略：从机会成长到战略成长》，让我们在变化的时代守正出奇，逆势而上！
《企业增长战略：从机会成长到战略成长》主题课程，核心在于帮助企业家及高管团队认清国际国内的发展大势，寻找产业机会，认清企业所处的位势，并思考战略目标、增长路径、业务组合打法和产业要素资源如何配套。
经办单位：
主办方：时代中国控股有限公司、华夏基石产业服务集团
承办方：德来商学
协办方：深圳今晨投资有限公司、广州悦野定向运动服务有限公司
活动议程：
14:00-14:30 参访，时代中国控股高层致辞分享
14:30-17:00 《企业增长战略》陈明老师分享
17:00-17:30 Q&A
适合对象：企业家与高管团队等
《企业增长战略》课程收益：
认清大势——世界格局的变迁，经济形势的变化，国运红利延长
找到增长的瓶颈点，从10亿级到100亿级跨越的核心思考关键点
第二曲线的寻找，机会窗的把控，如何落地的方法论
如何建立机制支撑战略落地与激活人才队伍
《企业增长战略》课程大纲：
一、产业机会在哪里？
1. 大势所趋——中国企业进入一个“分水岭”时代——1%头部效应
2. 市场两极分化——有钱人的生意和“穷人经济”
3. 从多级化到同质化过程带来的巨大机会
4. 高端市场向低端市场的自然渗透
5. 存量时代机会——定位的另一种思考（定位与反定位）
6. 机会窗越来越短——速度经济大于规模经济——席卷之势
7. 经济低谷时期的机会（华为案例，某标杆企业案例）
二、增长战略——经营顶层思考框架
1. 顶层战略思考框架——机会识别、优势矩阵、增长矩阵、战略态势、责任成果、资源、机制、人才
2. 增长战略32字方针：目标牵引；外盯机会；内靠优势；聚焦增长；乘胜追击；人才驱动；机制保障；平台赋能
3. 四大关键增长因素
4. 市场规模与容量：需求、成本、竞争和法规
5. 机会的识别——方向、空间和目标
6. 网络效应的规模收益递增
7. 赛道的选择：第一S曲线与第二S曲线
8. 增长受限：要素资源，管理能力或风险/不确定性
三、增长战略组织与机制保障
1. 组织何时蓄势、扩张和收敛（华为的做法，某标杆企业的做法）
2. 某标杆企业“跨越百亿”之路
3. 增长战略——增长的结构——责任成果的组织承载
4. 机制创新——事业合伙人机制的七个转变
1) 把老板一个人——变成一个团队；
2) 把独立作战——变成抱团作战；
3) 把各种稀缺能力单打独斗——变成1+1+1=111；
4) 把员工——变成老板；
5) 把职业经理人（打工者）——变成创业者；
6) 把利益共同体——变成事业共同体、命运共同体；
7) 把搭车人——变成奋斗者。
5. 中短期的机会来自聚焦和结构优化，也就是资源配置优化调整
6. 头部企业战略的建议：战略生态化，组织平台化，人才合伙化，要素社会化
顾问介绍：
陈明老师：
华夏基石产业服务集团联合创始人
师从德鲁克资深研究专家包政教授
美的集团前特聘讲师
战略增长专家
公司增长战略
从十亿级到百亿级企业跨越
企业文化、人才战略
洞察本质、深入浅出、点评深刻
美的集团、海康威视、宁德时代新能源、苏宁云商、兴业银行、河南农信社、余姚农商行、上汽通用、中国移动及省市公司、中国联通广东公司、东风集团、东风有限、东风裕隆、崇达技术、上汽工业销售总公司、上海电视台、小康股份、凯中精密、新宏昌集团、深圳创世纪、星河地产、永泰地产、卓能股份、华友钴业、正邦集团、云南白药..…
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