史上最经典的项目经理能力提升课程：总第110期《项目经理计划管控能力提升工作坊》2019年北京班于2019年3月15日-16日隆重开班了！（此为收费课程，每人公开报价3000元两天，可申请特殊折扣）仅剩少量坐席，报名从速，先到先得！

享誉中国的MS Project顶级金牌讲师董方好老师为您传授从项目管理理论+方法+软件工具的全套项目管理技能：

不仅学会项目管理知识、更能落地掌握全球通用项目管理工具Project软件的使用；
    不仅了解PMI，更能了解如何提升自身乃至企业自身的项目管理能力；
    不仅掌握如何编制计划，更能了解如何控制项目进度；
    不仅了解Project软件单机版如何进行项目管理如，还能了解Project Server /Project Online网络版项目管理软件如何应用与部署；
    不仅有来自世界五百强的学友，更有世界五百强实际项目管理案例分享；

课程设置：
    第一天：周五  如何利用MS Project软件编制项目进度计划、资源计划、成本计划。
    第二天：周六  如何利用MS Project软件进行计划的跟踪、控制、纠偏、分析、打印分享。

课程涵盖：
    PMI-PMBOK 最精华知识：WBS、CPM、PERT、EVM 一网打尽，让您把以前所学项目管理理论知识全部得到实践应用。
    甘特图、网络图、直方图、Cashflow图...统统囊括，各种平时需要好几周才能做出的报告，软件瞬间完成，成倍提升工作效率。
   计划如何编制才是合理的？任务分解到底分几级？关联关系为什么有四种？SS与SF到底如何区分？都会帮您解惑。

适合人群：
    总经理、项目总监、项目经理、项目计划人员、项目管理办公室人员、产品经理...等等希望提升自己项目管理能力的人群。

详细大纲：

(一)、项目管控基础知识

•  项目经理使命介绍

•  项目经理能力要求

•  项目经理管控难点和重点分析

•  如何利用工具加强项目计划管控 

（二）、项目的进度管理（以甘特图为核心）

1、确立甘特图的时间环境

•  时间定制：项目日历、任务日历、资源日历、日历共享

•  正排和倒排计划的使用

•  项目的协作定制

•  企业项目计划模版的使用（讲师会介绍一些行业内成熟度的项目计划案例）

2、项目任务分解

•  项目范围定义（结合实际案例）

•  项目目标细分WBS

•  项目内容细分：WBS工作分解结构

•  WBS分解的实现和规则

•  按项目内在结构进行工作分解、按项目实施要求进行项目分解

•  制作WBS代码，子项目、工作包的实现

•  任务的处理：从Excel导入任务、周期性任务、删除和移动任务

•  任务的属性：定义、说明和限定条件

•  WBS项目分解实战演练

3、任务管理（任务工作量和工期估算）

•  估算任务及工作历时、工作量评估

•  任务类型：固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向

•  持续时间估计：依据资源配置估计各项活动的持续时间

•  以活动为基础的时间分配表

•  周期性任务的设置

•  各活动及分项完成条件

• 任务的说明、备注、相关文档的连接

4、任务的逻辑关系设定（重点内容，主要是对项目分解后的任务之间设置逻辑关系）

•  关键时间的要求：期限设定（目标时间）及对动态计划的影响

•  里程碑监控点的设定

•  认识任务关联的四种逻辑关系FS\SS\FF\SF

•  了解项目管理经典视图：甘特图和网络图

•  任务的关联的建立与拆分

•  合理的处理并行和串行任务

•  编制完整的活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性

•  识别关键路径、关键任务和里程碑，并通过他们监控项目重要节点

•  格式化进度计划、赶工、优化和压缩工期的最佳方案CPM

•  完整项目进度计划和进度控制单-里程碑事件计划

•  利用可用时差来协调人员合理安排

•  EXCEL 和Project项目管理的数据互联

•  进度计划的打印输出技巧本节目的：

•  Project如何体现Scrum的管理方式；

1.  快速使用PROJECT的模版和范例

2.  掌握PROJECT的时间定制原理

3.  根据客户项目目标要求确立项目工作内容，确立项目的主要轮廓和我们要做哪些具体工作

4.  掌握WBS分解技术的基本原理和方法

5.  通过企业实际项目的要求分解项目工作内容 

实例练习：编制项目的进度计划

具体要求：能够正确地按照项目管理规范编制出系统化的全面的研发项目的的项目计划，按产品开发的分工和过程分解出各部门一起配合的阶段和详细工作步骤 

本节目的：

了解任务工作量估算方法

2.  了解任务工期和里程碑设置

3.  掌握制定项目进度计划的方法。逻辑关系的处理

4.  掌握缩短项目工期的方法-关键路径

（三）、资源管理规划（项目的工作分配）

1、资源规划与评估

•  资源库的分类和建立（项目的资源主要指内部的人力资源）

•  共享资源库

•  资源的定义与评估

•  资源专业技能评估

•  资源可用性和人工费用成本核算

2、资源分配

•  为任务确定执行人、材料消耗及设备

•  资源的分配策略资源工作表

•  任务分配列表

•  基于资源-项目人员的周/日工作安排表

•  资源使用状况、资源使用监控

•  资源使用效率分析与人工时统计

•  资源分配冲突分析及解决办法

•  项目各阶段工作量统计与分析

练习：项目计划的资源分配计划

本节目的：

1.  有效的安排内部资源

2.  合理评估工作人员的工作量

3.  明确项目执行人的工作职责、要求和时间安排

（四）、项目成本管理

•  项目成本划分 

•  Project成本应用表：资源成本总表与任务成本管理总表

•  计算成本公式自定义、收入核算定义

•  现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总

•  项目预算分配与项目成本分类统计

•  成本资源的使用、与财务科目对应

•  项目各项费用汇总与分布  成本超支预警

•  项目执行：实际成本与剩余成本

练习：自定义费用的定义与使用

本节目的：

1.  规划项目费用

2.  控制和分析项目预算

（五）、项目的跟踪与控制

1、执行项目

•  设置项目比较基准，确立计划执行标准

•  任务执行数据的填报方法：完成百分比、实际完成百分比、实际工期、实际开始、完成时间

•  中途延期的任务填报

•  按项目原定日程更新

•  跟踪视图与表的使用

•  重排项目计划：项目整体变动

2、项目监控

•  成本跟踪项目控制机制、

•  项目控制机制、项目执行状况分析 

•  跟踪干特图项目运行趋势分析

•  项目进度的跟踪与控制：前锋线、跟踪甘特图、工期差异的使用

•  定义项目进度与成本监控表

•  预警提示灯的制作

•  进度计划控制：项目实际进度表 项目各阶段耗时统计表

练习：1.  项目执行数据与跟踪监控练习

         2.  利用定义的警戒灯判定项目延期或正常

         3.  处理因故延迟的任务，变更管理

本节目的 ：

1.  运用符合企业实际项目管理要求的方式来记录进度和费用支出数据

2.  对比项目执行与规划差距

（六）、通过视图和报表管理项目

•常用视图：甘特图、网络图、跟踪图、日历图、

•任务及资源的分配状况图

•视图自定义 交叉视图

•筛选器和分组技术的应用

•制作项目报表技巧

•项目总览表、项目任务分派表、待办事宜、现金流量表、成本分配表

• 项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析应用

•项目分析：可视报表与数据透视表

本节目的 ：

1.  学会使用PROJECT的图表功能来分析项目的数据，对项目的差异作出处理

讲师介绍：

董方好老师  Project软件与项目管理应用专家

美国项目管理专业人士（PMP）

出版四本项目管理畅销书籍

北京高远华信科技有限公司 联合创始人

董老师在项目管理方面有非常丰富的实践工作经验与深厚的理论根底，有着大量的为世界五百强企业提供项目管理咨询、培训与项目管理信息化平台规划与搭建的服务经验。

董老师出版的图书：

部分培训过的企业：

中国互联网信息中心（CNNIC）、中国国家信息中心、空军某部模拟飞行中心、OTIS（天津）有限公司、北京利德华福电气技术有限公司、民航东北地区空中交通管理局、西门子电力自动化有限公司、 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司、美卓矿机、安徽中烟工业阜阳卷烟厂、北京龙源冷却技术有限公司、华锐风电科技（集团）股份有限公司、招商局地产（北京）有限公司、民航新疆空中交通管理局、沈阳汇置地产集团、南通中集大型储罐有限公司、南通中集大型储罐有限公司、安邦财产保险有限公司、日立电梯（中国）有限公司、中建二局第三建筑公司、中国科工集团第四研究院、平安科技(深圳)有限公司、 北汽模塑、中国航空技术北京有限公司、中航航电系统公司、爱科（常州）农业机械制造......

以往培训现场照片：

   课程收费：
    两天课程，原价3600每人，优惠价3000人民币，含上课费用、讲义费、配套图书费；食宿自理，主办方可帮助预定酒店。

    三人以上团队报名，来电洽谈优惠。
    联系人：章老师  15652867999 
    欢迎您的垂询与莅临！