【课程背景】

——为什么制订年度经营计划缺乏依据？

——为什么年度经营计划整体思路不清？

——为什么年度经营计划目标不能有效分解，团队达成共识太困难，分解目标时高管与老板博弈？

——为什么年度经营计划却因为组织责任承担不力，制定方案时定性定量两张皮？

——为什么有了年度经营计划，可实际运营管理依然混乱，效率低下？

——为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮，总是执行计划赶不上变化？

——为什么年终奖像“定时炸弹”一样难以分配发放？

——如何将年度经营计划目标与中高层的绩效管理业绩挂钩？

——如何依照年度经营计划的完成情况，有效公平且平衡分配年终奖金？

团队对持续调整更高目标缺乏热情，各部门业绩不想多担、经费不愿少拿，团队协作从源头上缺乏系统与整体设计，企业有限的资源无法发挥出最大效果。

【课程对象】

企业董事长、总经理、高层领导、各部门负责人

【课程大纲】

第一节   年度经营计划从战略开始——让梦想照进现实

一、看5年想3年踏踏实实做1年

(一) 战略引导，紧盯目标

(二) 嘴巴重视、心理抵触——没有战略思维的表现

(三) 战略规划管理系统8大问题——没有战略共识

(四) 企业家如何才能预见未来？

(五) 案例分享：二家企业的战略发展规划

(六) 国家战略规划管理

二、认清行业发展方向，做正确的事

(一) 解决之道——发展规划激励

(二) 激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台

(三) 激励策略——长期激励、中期激励、短期激励

三、让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始

(一) 战略的制定必须要解决以下三个基本问题

(二) 基于企业战略发展的一般性8大思考

(三) 企业家必须学会 “从后往前看”

(四) 战略分析与战略制定流程

(五) 战略规划管理思维模型图

(六) 明确与宣导公司战略计划步骤与方法

现场研讨：研讨并确定公司的战略规划目标与保障措施

(七) 确定梦想——认清环境——确认计划

(八) 战略思维5看

四、企业顶层运营管理落地系统

(一) 顶层设计缺失下的经营管理困惑

(二) 以年度目标实现为运营核心的管控激励体系

(三) 战略发展规划是管全局、管根本、管方向、管长远的行动指引

(四) “十四五”战略规划实战咨询案例分享

(五) 战略规划KPI作战地图

第二节  年度经营目标有效制定——系统定性定量

一、我们为什么要做年度经营计划？

【案例研讨】李总的公司计划

(一) 企业要做年度经营计划的三大原因

(二) 企业制定年度经营计划的三大误区

(三) 真的是“计划赶不上变化”吗？

二、年度经营计划体系模型

(一) 年度经营计划的核心内容

(二) 年度经营计划是企业日常运营的核心

(三) 告别“瞎忙”的日子——年度经营计划

三、柳暗花明——年度经营计划管理五大新思维

(一) 用15个月的时间完成12个月的经营计划

(二) 年度计划一定要量化和分解

(三) 知己知彼，百战不殆

(四) 利用战略地图进行“纸上谈兵”

(五) 年度工作计划编制的逻辑程序与时间顺序

分组实操与点评：制定年度经营计划

第三节  年度经营目标有效分解——分层分级分类

一、先有目标才有管理

二、年度经营目标怎么编制？

(一) 目标来自哪里？

(二) 目标的层次体系划分

(三) 年度经营目标的主要内容

(四) 年度经营目标三级管理体系

(五) 编制年度经营目标3种方式

三、年度经营目标怎么定？

(一) 从“要我做”到“我要做”。

(二) 目标制定的方法——突破法与基础目标8大方法

(三) 年度经营计划目标分解常见6大问题点

(四) 年度目标制订与分解流程

研讨：如何检查目标分解是否合理？

(五) 从年度经营计划目标分解四大审核

(六) 年度经营计划分解工具：鱼骨法、价值树法、战略地图

(七) 一张表干到底——年度经营计划目标分解

分组实操与点评：年度经营目标分解

第四节 年度经营目标有效执行——月度滚动执行

一、年度经营计划过程管控

(一) 编制年度经营计划3种方式

(二) 年度经营计划会议管理

(三) 年度经营计划挂图作战的5种方法

(四) 对于业务计划的执行效果将按月进行监控

(五) 进度监控的表单管理和会议工具进度监控的表单管理和会议工具

二、年度经营分析

(一) 年度绩效分析

(二) 年度经营预算管理与经营分析

(三) 年度经营计划重点项目分析

(四) 年度经营对标分析

(五) 年度经营财务分析

(六) 年度经营重点领域分析

(七) 年度经营重点保障举措纠偏分析

三、年度经营计划调整的三大原则

(一) 每个季度末对年度计划进行回顾和调整

(二) 月度滚动计划的调整幅度

【课程安排】

课程日期：2023/11/25（周六）

课程时间：08:30-16:30

课程地点：江阴市长江路777号东方广场1号楼13楼