致中小企业高管：

《年度经营规划的制定与落实》是每个企业关注的重点和难点，“凡事预则立，不预则废。”

年度经营规划无论是对企业而言，还是对部门管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在谈到部门年度工作规划的时候，往往觉得无从下手。他们的理由很多，比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。同时，管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”，无从下手；事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因，就是因为部门事先没有一个统一的目标和工作规划。

以下是您即将学习的课程内容，请花费2分钟时间详细了解！！

【课程收益】：

通过本课程的学习，公司管理层将学会如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定企业年度经营规划，能使部门的工作有计划、有效率地进行，从而提升企业整体的竞争力。另外，还可以做好部门的定位，将部门的工作与企业的战略紧密地联系在一起，使本部门更容易获得高层管理者的重视，使部门和个人得到更好的发展。

【课程模型】：

【课程特色】：

课前深入调查学员单位年度经营规划与落实的难点、疑点，结合学员单位的情况全程进行实操演练，学习建立公司年度经营规划。结合主讲老师十六年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、实战演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

      【课程大纲】:

一、从战略到经营规划

1、企业发展战略

l 外部竞争环境的变化l 企业经营最可怕的是什么l 战略层次l 企业的定位

2、企业年度经营规划建立流程

3、宏观环境分析

4、竞争对手分析

l 谁是竞争对手l 如何**竞争对手情报l 如何实施竞争对手分析

5、SWOT分析

l 竞争优势分析l 竞争劣势分析l 潜在发展机会分析l 外部威胁分析

二、企业年度经营规划的目标制定

1、上年度的工作计划盘点

l 计划纲要l 跟踪绩效l 指标达成l 工作要项l 人才培养

2、企业年度目标的制定

l 什么更重要l 企业的业务重点领域l 案例讲解：某公司的目标及计划体系

3、目标的性质

l 定量目标l 定性目标l 结果性目标l 过程性目标

4、企业级目标的分解

l 如何将企业目标分解到部门l 课堂案例：利润目标的分解到部门l 如何将部门KPI分解到岗位l 课堂案例：产品交付周期目标的分解到岗位l 目标的时间维度分解

5、围绕目标的企业年度经营规划

l “目标——策略——计划”的联系与区别l 重点事项的确定l 课堂案例：某企业的年度经营规划

三、围绕企业年度经营规划的部门落实计划

1、部门落实计划的制定准备

l 计划制定前的准备l 计划制定的5W2Hl 重点项目的确定

2、围绕公司年度经营规划的部门年度经营规划

l 围绕目标l 从上级产生l 从本部门产生l 从内外客户产生

3、部门工作项目整理

l 工作项目的要素l 工作项目的主要内容

4、部门工作立项

l 分类、打包l 确定名称和目标l 确定负责人、资源需求和进度计划

5、部门项目计划

l 确定项目工作范围l 分配任务职责l 统筹项目间活动的关联

6、课堂演练：部门年度经营规划的制定 

四、年度经营规划的实施

1、计划的执行监控

l 工作计划的执行与监控l 主管如何通过月度目标检讨会进行过程控制l 月度“烧烤”会的流程与操作技巧l 季度经营分析会的流程与操作技巧l 工作计划的执行保障l 课堂案例：计划落实的过程辅导

2、日清管理

l 如何制定个人工作计划l 日清表的设计l 日清管理中遇到的问题l 通过“日清表”让员工自我控制

3、经营规划的实施保障

【课程时间地点】：

时间：2020年1月5日（周日） 09:00--17:00

地点：深圳大学城哈工大（深圳）校区

【报名要求】：

1.总经理、CEO、副总经理、职业经理人、企业股东、部门负责人等企业运营管理高层决策者；

2.其他有志于高起点创业的相关人士及创业团队；

【授课老师】：杨栋老师  通晓运营的人力资源管理专家

• 哈尔滨工业大学（深圳）国际职业经理人中心客座教授

• 深圳市职业经理人发展研究会人力资源实战专家

• 中山大学工商管理硕士

• 美国国际训练协会认证高级讲师

• 8年大型企业管理经验

• 11年人力资源管理与咨询培训经验

• 清华、北大、浙大等高校总裁班，总监班特聘高级讲师

杨栋老师历任过外资、合资、上市公司的生产主管、副总经理、人力资源总监职务，对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。通过自身培训、咨询工作经验积累，不仅具备深厚的人力资源管理经验，对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究，还具备丰富的战略、组织运营、流程优化、企业管理改善、生产管理、质量管理等领域的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题，成功对11家并购企业进行人力资源整合，成功为13家企业设计绩效考核体系和薪酬体系，成功为115家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询，在15年的咨询、培训过程中，仅人力资源管理授课就多达600多场次，培训学员近2多万人次......

【授课方法】：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%

【课程费用】：

本课程是为CEO培养计划—国际（高级）职业经理人系统实战研修班学员特别开设的年度回馈课程，学员优先安排课程席位，计划招生1个班共60人，报名截至2019年12月31日，额满即止。

1、中/高级职业经理人、风险管理师、营销总监学员：600元/人，1000元/2人（同一家企业）

2、战略合作企业：600元/人，1000元/2人（同一家企业）

3、管理素养（一阶&二阶）学员：880元/人，1500/2人（同一家企业）

4、学员推荐：880元/人，1500/2人（同一家企业）

5、非学员：5800元/

        缴费账户：

             开户行：工商银行深圳景田支行　 

               户名： 深圳市职业经理人发展研究会 

               账号：4000029809200302619

【乘车路线】：

1、地铁：

   5 号线（环中线），大学城站，C 出口；

   7号线，西丽湖站，D出口

2、自驾导航：哈尔滨工业大学（深圳）-A栋

温馨提示：大学城免费停车。、

【课程咨询】

班 主 任：肖老师

学习热线：0755-8318 8584

专属热线：138 2339 5347（微信）

      【往期课程】