老板不仅要懂战略和规划

更要懂如何用财务抓手，去管控业务

请走进《老板财税管控》

中国改革开放四十年，90%的民营企业老板都不懂财务，导致企业运营、资金管控、成本管控、股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。

 ● 什么是老板财税管控 ●

《老板财税管控》有效解决了老板不懂财务的问题。企业管理的问题一半是财务问题，投资并购上市都需要财务规范，老板是财务提升的第一驱动力，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。

是专为高速发展中的企业老总量身定制，真正实用的财务课程，现场咨询与训练相结合，从此不再为财务问题而烦恼！

专门针对企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，节税**、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长。

● 《老板财税管控》能让你收获什么呢？ ●

① 成为一个懂财务的管理者。

② 学会设计“股权架构”，打通资金与财富传承

③ 企业利润立刻增加20%。

④ 税务和经营风险降低50%，投资回报率提升20-****。

⑤ 轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。

⑥ 学会经营分析，透过数据发现问题。

⑦ 个人所得税的**与节税8个绝招。

⑧ 获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。

⑨ 了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系。

⑩ 掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧

● 《老板财税管控》教什么逻辑呢？●

哪些人必须懂财务？

老板、股东、总裁老板或总裁应具备什么财务技能

老板或总裁应具备什么财务技能？

一、从管理角度看懂财务报表的能力

二、制定财务战略的能力

三、通过财务数据来分析经营业务的能力

四、投资分析、估值与融资的能力

五、掌控和防范税务风险的能力

六、成本、预算与流程管控的能力

七、指导和给财务人员提要求的能力

● 为什么要学《老板财税管控》●

解决老板常见的财务难题：

看不懂会计报表，靠感觉管理企业？

不懂财务，如何管理财务人员？

不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水？

积累了大量税务风险？

资金效率太低，成本高，利润薄，风险大？

如何进行投资分析与融资选择？

没有一套简单有效的财务管理工具？

老板财税论坛黄金十问：

作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗？

你的企业有没有做两套账？

你的税负率达到行业**警戒值了吗？

是不是让亲戚来管财务？

你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂？

你算没算过你做多少业务才能保本？

如何用财务手段管控营销部门？

你们家族财富怎么升值？

你们企业的存货跟账上的存货对不对得上？

你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标？

● 《老板财税管控》课程特色 ●

学习老板财税论坛课程的三个特色：案例 思维 工具

全程案例，零基础也可以成为财税半个行家

从管理角度形成财税思维，灵活掌握实用财务

学习现场工具丰富实用，学习完回到单位即可落地

【上课方式】

学习形式：原理案例   工具设计   实战演练   疑难解答

成果展示：全程100多个案例，32个工具演练，现场辅导

参课对象：老板、股东、总经理，不建议：非亲属或股东的会计人员

【上课必备】

准备公司股权、组织架构图、财务人员职责分工与架构图、内外财务报表等

●《老板财税管控》课程内容 ●

重点透析：新时代下的财税环境

1，宏观经济趋势与财税改革

2，税务局长的民企财税24个关键字

3，什么是民企的财税原罪？

4，2018年国家如何“双打”？

5，民企的小财务如何转型大财务？

6，财务混乱，如何分红？如何做绩效？如何上市？

工具设计：《财务规范五大体系的构建步骤》转型企业的顶层设计

1，案例：股权如何设计交税才最少？

2，案例：是否需要为**而成立公司？

3，案例：股权转让时，如何少交税？

4，案例：股权转让**的四重境界？

5，案例：老板如何设计公司的股权架构？

6，案例：为什么上完张金宝的课程后利润增长20%？

7，案例：一家准备上市的公司，股权如何设计？

8，案例：关联交易及公司间的借款问题。

9，案例：老板公私不分的财税风险。

工具设计：《上课前与后的股权架构图及落地步骤》财税风险梳理

1，案例：民营企业的糊涂账

2，案例：老板看不懂财务报表

3，案例：偷税风险大，95%的两套账

4，案例：股权没有设计，多交冤枉税

5，案例：做事无预算，业务财务两张皮

6，案例：内控较缺失，风险与流程混乱

7，案例：财务人员的胜任力打造与忠诚度

8，案例：资金效率低，融资很困难

9，案例：成本算不清楚，产品不好定价

工具清单：《民企常见的20项财税原罪梳理》**节税设计

1，案例：如何解决“商业回扣”问题？

2，案例：如何解决“缺发票”问题？

3，案例：增值税太高，进项太少，怎么办？

4，案例：员工没有交个人所得税，怎么办？

5，案例：个税与社保基数不统一，怎么办？

6，案例：企业所得税太高了，有啥绝招？

7，案例：股权转让如何**6.4亿元？

8，案例：如何不做两套账，解决两套账问题？

9，案例：土地与房产交易中，如何**？

工具清单：《民企**108个绝招的获取通道》老板报表设计

1，案例：如何5分钟让老板看懂报表？

2，案例：如何设计20张老板喜欢的报表？

3，案例：《资产负债表》背后的管理思想？

4，案例：一张价值百万的《内部现金流量表》

5，案例：立刻落地的《经营利润表》？

6，案例：让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》

7，案例：13个老板最关心的财务指标

8，案例：一张报表，看懂企业如何偷税？

9，案例：流水账、糊涂账、规范账、两账合一。

工具：学会《6张财务报表》，回去立刻落地使用运营财务模式

1，案例：企业如何多赚钱？赚钱的核心秘密是什么？

2，案例：如何打通财务与业务的通道？财务业务一体化？

3，案例：如何设计企业的财务战略？

4，案例：高管的财务分析？如何从报表到战略？

5，案例：如何提高销售利润率？如何做财务预算？

6，案例：如何提高资产管理效率？如何管控现金流？

7，案例：如何做财务咨询或聘请财务顾问？

8，案例：如何提升财务人员的胜任力与忠诚度？

9，案例：如何建立一套规范的“财务体系”？

● 特邀讲师介绍 ●

● 学习成果 ●

学习老板财税论坛课程的三个特色：

案例 思维 工具

全程案例，零基础也可以成为财税半个行家！

从管理角度形成财税思维，灵活掌握实用财务！

学习现场工具丰富实用，学习完回到单位即可落地！

● 老板用工成本精算系统 ●

       通过对各项社税新政详细解读，帮助企业了解国家社税新政的战略背景，了解社税新政将带来的影响和行业变化，让企业顺应时代发展趋势，提前筹划企业用工模式和商业模式，激活个体动能，享受国家政策红利，降低社税风险和企业用工成本。

【培训背景】 

1、新政策、新环境，企业面临社税稽查风险，怎么办？

2、新社税政策下，员工因到手收入减少而流失，怎么办？

3、企业合规用工成本增加，利润压缩甚至现金流受压，怎么办？

4、企业人均产能低下，利润微薄，无法应对市场风险，怎么办？

5、企业用工模式转换，员工不配合，怎么办？

6、企业用工模式转换，没有实操经验，埋下隐患，怎么办？

7、企业用工模式转换，衍生管理黑洞，怎么办？

【培训收益】 

1、成为企业首席战略人力成本管理师；

2、学会设计企业用工模式，享受国家新政策红利；

3、企业人力成本立减35%；

4、掌握各岗位用工管理诀窍，带回企业新“用工编制表”；

5、学会创新企业组织架构，创新组织模式，享受国家税收红利； 

6、三步组建企业人才管理“特战队”，打造企业经营“王牌师”，占领人才制高点，成为行业黑马。

【重点带老板或总裁应掌什么人才管理技能】

1、从战略角度设计企业组织架构的能力

2、制定企业人才战略的能力

3、通过产能与成本管理，实现预订利润的能力

4、团队战略升级动员能力

5、掌控和防范社保、税务风险的能力

6、成本、预算与流程管控的能力

7、指导和给团队定目标的能力

【课程特色】

建立企业运营低成本合规思维，打造健康企业根基；案例解读各项政策与管理体系，无需系统管理理论准备；现场辅导制订管理工具，回到企业即刻落地。

【上课方式】

学习形式：原理案例   工具设计   实战演练   疑难解答

成果展示：全程案例化教学，全系统工具演练，现场辅导实操。

参课对象：老板、总经理；

【上课必备】

组织架构图、企业人员编制表(含报酬数据)、企业社保参保明细、企业各岗位薪酬制度等。

● 课程大纲 ●

政策解读：社税改革的政策背景解析

一、社税新政解读；

二、社税新政制订背景分析；

三、企业社税合规趋势分析；

四、人力资源国家配置战略方向；

五、新型用工模式的政策法规依据。

压力测算：企业人力成本平衡测算

一、案例：社税新政对个人收入的压力测算；

二、案例：社税新政的企业社税压力测算；

三、案例：各行业人力成本占比上限解读；

四、案例：组织模式调整前后成本对比测算；

五、案例：用工模式调整前后成本对比测算。

用工设计：企业组织模式与用工模式设计

一、案例：国内知名企业架构调整解读；

二、案例：国内用工模式发展历程及政策背景回顾；

三、案例：互联网及数字驱动的组织模式构建；

四、案例：灵活用工模式；

五、案例：合伙人模式的实施步骤、人均效能测试、成本对比测算；

六、案例：企业组织模式与用工模式变革的制约因素分析；

七、案例：用工关系转换带来的法律与财务事务调整。

落地实操：新型组织模式与用工模式落地实操流程

一、案例：落地总流程说明；

二、案例：分步操作与关键节点；

三、案例：文件模板与合同协议讲解；

四、案例：战略改进动员会实施要点；

五、案例：人才管理“特战队”组建与业务运营“王牌师”打造。

● 课程主讲 ●

       基于对整个行业的深刻洞察和内心走遍全球的强烈渴望，刘晓锋老师2014年离开企业，创立厚载咨询，目前企业已经发展为集教育培训、管理咨询、人力资源服务、市场营销服务、财税管理服务等业务为一体的企业服务集团。

       刘晓锋老师前后主持开发了《聚焦、专注：中小企业人才战略》、《激活个体：人力资本运营》、《分出高度：股权设计与激励机制》、《低成本合规用工：创新用工模式与人才管理》、《合伙打天下：企业业务合伙人体系构建》等企业管理课题，目前已经服务企业近百家，服务企业总体量逾十万人。

       刘晓锋老师始终坚持“专业、务实、创新、责任”的工作精神，实现了所服务企业最高数十倍的业绩增长，更创造了服务企业人工成本平均降低20%以上。

       2015年开始服务某北京企业集团，克服业务单一、投资分散、人员焕散等困难。到2018年，已经形成主营业务突出，投资优势明显，人才团队扎实的良好企业格局。企业也由原来年亏损近亿元，到2018年主营业务收入近10亿元，净利近2亿元。

2014年开始服务某防水企业，由以代理销售为主，到目前布局涉及生产、研发、产业园建设、人才服务、院士工作站等优势业务的防水龙头企业。

       2017年开始服务多家大中型企业，人工成本平均下降达35%。

● 会议流程 ●

● 往期精彩回顾 ●

● 此次开课信息 ●

⊙主题：《老板财税管控》+《用工优化》 —— 必修课

⊙会议时间：2019-03-13 8:30 ~ 2019-03-14 17:00

⊙参会条件：企业第一负责人并且公司年营业额3000万以上

⊙费用： 课程门票3980元一张，3月8号前报名加送企业家名额一位，本次企业家培训仅限110人。预报从速！

⊙咨询服务电话：18954165219 / 13031707395

⊙会议地址：山东省济南市文化东路50号华兴大厦4楼第一会议室

⊙会议食宿：由于企业家住宿条件要求不一致，本次会议不统一安排食宿，主办方已为参会人员协商好酒店折扣价格298元/天，自助餐60元/位。

本次全国仅开放110个名额

满额截止报名，欲报从速！！！