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勇往职前免费公开课（杭州站）
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【适应对像】HR 专员、主管、经理、总监
【时间与课题】
第一天： 8:00-12:00 《组织战略与人力资源规划》
第一天：13:30-17:30 《高效招聘体系建设》
第一天：18:00-21:00 《培训与开发体系建设》
第二天： 8:00-12:00 《绩效管理体系建设》
第二天：13:30-18:00《薪酬管理体系建设》
【课程大纲】
一．《组织战略与人力资源规划》
1. HR 职业生涯规划
2. 使命愿景价值观（案例：阿里巴巴）
3. 什么是组织战略，SWOT 工具解析与运用(案例：比亚迪、华为，互动：用 5 分钟用 SWOT 工具给自己做职业分析)
4. 组织战略与人力资源管理战略关系
5. 标准化业务流程（案例：麦当劳）
6. 人力资源规划
7. 定岗定编
8. 如何做懂业务的 HR（案例：彭蕾）
二．《高效招聘体系建设》
1. 招聘作业流程
2. 雇主品牌建设，招聘需求分析（案例：蔡崇信加入阿里巴巴；刘邦、项羽的用人之道）
3. 招聘渠道选择（重点：内推体系建设，案例：互联网大厂）
4. 简历分析、电话邀约与《面试评估表设计》（互动，用 5 分钟设计面试评估表）
5. STAR 面试法（互动，5 分钟模拟面试，现场复盘）
6. 人才库建立 7. 试用期、转正管理（重点：风险管控）
三．《培训与开发体系建设》
1. 培训与开发作业流程；
2. 内训师选拔、培养、管理、激励方案；
3. 内部课题库系统（研发团队组建，课程开发流程、技巧）；
4. 外部培训机构的选择技能； 5. 如何与员工签定《培训服务期合同》
6. 如何修炼自己的培训能力？让培训创造价值（案例：许林芳、张丽俊；互动：用 5 分钟上台 讲一个故事案例）
7. 人才盘点、人才培养与人才梯队建设
四．《绩效管理体系建设》
1. 绩效管理常见问题；
2. 绩效管理工具介绍（BSC、MBO、KPI、OKR、360）
3. OKR 与 KPI 的区别与实际运用（案例：升学、微信、抖音的 OKR 运用）
4. KPI 指标提取方法
5. 绩效考核表设计（包含：考核维度、考核指标、定性与定量指标的计算、打分标准、考核周 期、数据来源等）
6. 绩效面谈、辅导与结果运用
7. 绩效管理制度建设
五．《薪酬与福利管理体系建设》
1. 职级职等体系设计
2. 薪酬核算管理
3. 薪酬水平设计
4. 薪酬结构设计
5. 岗位价值评估
6. 年终奖设计
7. 福利体系设计
8. 企业文化与人文关怀
9. 人力成本控制
【课程彩蛋】
1. 人力资源管理三支柱模型简介
2. 劳动法律法规简介
【课程收益】
1. 知晓 HR 职业发展路径，知道自己的发展方向，能给自己制定职业规划
2. 了解人力资源管理体系，对人力工作有整体化认知
3. 知道人力资源各项工作之间的逻辑关系
4. 掌握相应的工作技能，知道如何实施相应工作
【讲师】范小鹏（老范）
20年人力资源管理从业经验
勇往职前创始人
熟悉人力资源管理体系建设
《金牌讲师训练营》导师
授课通俗易懂，互动性强
【上课地址】待定（公开课微信群内通知）
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