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职业经理人培养培育专项计划- 财务总监领导力提升线上训练营
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职业经理人培养培育专项计划-
财务总监领导力提升线上训练营
-人人学得会，学完立刻能用的领导力课程
【课程背景】 任正非说 ：称职的CFO应随时可以接任CEO，财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。财务必须要有渴望进步，渴望成长的自我动力。没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为 CFO；
放眼望去，国内名企中，许多 CEO、总裁都曾经是“财务人”。阿里系企业中，除了代表国内财务人顶级转型范本的阿里张勇，马云的“福星”蔡崇信，曾是阿里初创期的 CFO，蚂蚁金服 CEO 井贤栋，曾经是支付宝的 CFO；
优酷的创始人古永锵曾任搜狐 CFO 并在搜狐期间成为总裁，新浪的 CEO 曹国伟，曾担任负责财务的副总裁，携程 CEO 孙洁，也是 CFO 出身；
为什么这些财务人能成为CEO？
☆ 因为他们具备战略的视角：会从战略的角度，来看企业的未来，做出合理预判；
☆ 因为他们具备风险管理能力：对成本控制有科学规划能力，利用财务服务有效支持企业开源节流，懂得“把钱花在刀刃上”；
☆ 因为他们具备投融资意识和资源：有过投资经验的 CFO，更善于协调投资者关系，为企业规划 合理的融资与上市路径；
☆ 最重要的是：他们不仅懂财务、懂业务，更加懂人。他们是出色的沟通者和管理者，能够果断决策，他们能很好地连接人，激励人，成为能给予团队信心的卓越 领 导 者；
为系统培养和提升财务总监的管理技术和领导力， 广东省企业风险管理研究会和哈尔滨工业大学（深圳）联合推出“财务总监领导力提升线上训练营”，课程内容系统规划，课程培养目标可视化，学员学习成长过程可量化，辅以一对一作业、关键知识点复盘辅导。研究会和哈尔滨工业
【课程阶段】
【课程内容】
【课程内容】
Ⅰ阶段 财务总监/可复制领导力21天 线上训练营 主讲人：樊登博士 | |
1.什么是领导力 2.如何处理员工关系 3.沟通视窗 4.管理者角色 5.如何营造氛围 | 6.目标设定 7.如何倾听 8.给予和接受反馈 9.二级反馈 10.如何做负面反馈 |
学习服务说明：21天线上打卡、15次作业；中期与终期两次知识点复盘；一对一作业辅导。班内轮值分享，班级学习，班委跟进，小组积分竞赛，优秀个人，组长，团队嘉奖。 | |
Ⅱ阶段 财务总监/ 企业全面风险管理体系构建能力提升 线下实战研修班 主讲人：高慧老师 | |
模块一：企业为什么需要财务数据的挖掘 1.财务价值和利润； 2.财务的新挑战 3.财务在企业中的关键角色 4.企业的盈利和风险的关系？ 5.财务风险为何是风险之王？ | 模块二：企业财务风险成因和分析 1.企业所处行业产业链的分析 2.通过企业的财务数据分析其经营模式 3.企业盈利模式分析 4.企业的财务风险的成因分析 5.案例探讨：企业风险的对冲之法 |
模块三：如何识别和管控企业的财务风险 1.如何搭建企业财务风险管理的框架？ 2.如何通过分析财务报表来识别企业的财务风险 3.如何建立企业财务风险的预警机制 4.课堂研讨：根据财务数据，进行财务风险分析 | 模块四：财务风险管理—企业现金流量分析 1.企业现金流的中长期分析 2.企业现金流量的年度分析 3.企业现金流量的季度/月度分析 4.案例研讨 |
模块五：企业财务风险管理—营运资金管理 1.营运资金管理的内容和流程 2.企业营运资金管理的效率分析（案例分析） | 模块六：企业案例答疑 1.学员企业典型案例分析 2.课程总结 |
学习服务说明：高慧老师亲临现场解读财务总监系统课程；线下精品课程服务，小班制，现场授课，充分探讨，案例式教学；国内标准化最高，最权威的财务总监的电子课件与实体课件。 | |
Ⅲ阶段 财务总监/企业运营能力提升线上训练营 | |
模块一：学得会的老板思维 朱小兰 1.消除你和老板的“信息差距” 2.解决你和老板的“情绪不同步” 3.磨平你和老板的“认知差距” 4.了解老板“想要什么” 5.发现你和老板的“格局差距” | 模块二：从精兵到强将 王平 1.自我定位-管理干部角色认知 2.问题解析-认知高绩效团队 3.招聘培训-组建高绩效团队 4.卓越激励-有效激励团队 5.股权激励-正确引入股权激励 |
模块三：赢在沟通力 欧成刚 1.互联网时代「心」管理 2.非暴力沟通之「听」术 3.非暴力沟通之「说」法 4.高情商情绪管理 5.管理沟通法则 | 模块四：激活员工心脑手 江竹兵 1.从管控到激活 2.目标驱动，唤醒员工心中的激情 3.激活员工的“心”，回归人欲机制设计 4.激活员工的“脑”，串起散落民间的智慧 5.激活员工的“手”，培养立即执行习惯 |
模块五：基于核心能力的战略管理 潘诚 1.溯源——核心问题与结构思考 2.定义——战略本质与价值回归 3.反思——野蛮生长与内生困境 4.明道——战略思维的六大转变 5.择法——战略选择的四个定位 6.优术——战略转型的三条道路 7.利器——战略落地的四大关键 | 模块六：人力资源管理 王新宇 1.人力资源体系 2.人力资源的变化趋势 3.员工职业成长通道设计 4.企业用人标准设置 5.痕迹识人，面试读心 6.绩效管理中的人性 7.流程性思考与OKR的突破 8.薪酬与激励 |
模块七：企业生命周期 伊查克.爱迪思 1.如何把握变革 2.如何做出好决策 3.保持企业活力的 4 种维生素 4.没有完美的管理者，怎么办 5.如何建立互补的团队 6.企业六个阶段生命周期 7.如何让处于壮年期的公司不失活力 | 模块八：项目管理实战训练 湛海波 1.项目管理基础 2.项目目标如何统一 3.项目需求如何**和分析 4.项目范围如何界定清楚 5.项目预算怎么科学规划 6.项目进度如何高效把控 7.缺少资源，项目如何成功 |
模块九：用流程解放管理 章义伍 1.两类不同的管理基因 2.用「一流」的流程武装「三流」的员工 3.优质流程的三大黄金准则 4.流程设计的六个步骤 5.影响流程落地的七个变量 6.如何复制执行型人才 7.有效执行的七个步骤 | 模块十：行动教练 季益祥 1.教练的起源发展 2.教练的核心原则，挖掘员工潜能三要素 3.教练的深度倾听，用耳朵管理员工 4.教练的有力提问，提问的三多三少原则 5.教练的有效反馈，提升领导力反馈技术 6.教练的对话流程，用GROW模型辅佐员工 |
模块十一：突破工作瓶颈 余世维 1.很难获得上司的信任 2.老板的亲属、朋友，哪里得罪得起 3.手下有困难，好像不太来找我 4.留不住底下的人 5.部门里的问题永远解决不完 6.跟别的部门打交道太痛苦 7.在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头 | 模块十二：中国企业创新哲学 潘诚 1.搞懂企业创新本质，实现持续增长 2.创新源头：企业成长内在逻辑 3.创新阻力：中国企业内生困境 4.创新思维：凤凰涅槃中国思考 5.创新本质：核心能力厚积薄发 6.业务创新：差异优势如琢如磨 7.他山之石：始于模仿成于创新 8.创新引领：领导修炼破茧成蝶 |
Ⅳ阶段 财务总监/注册企业风险管理师 线下实战研修班 | |
模块一：企业风险管理核心与实务 | 模块二：企业内部控制 |
模块三：财务风险管理 | 模块****险评估 |
模块五：金融衍生品&保险与合同风险管理 | 模块六：操作风险管理、风险信息管理 |
模块七：公司治理 | 模块八：战略与决策风险管理 |
模块***险管理审计 | 模块十：企业危机管理 |
【开课时间】上半年一期，下半年一期
【增值服务】
增值服务1：企业风险管理标准指引手册 | |||||
课程主题 | 学习内容 | 学习文件 | |||
风险管理标准 | 标准1：ISO31000.风险管理框架解读 标准2：COSO-ERM2017 解读 标准3：国资委全面风险管理指引解读 标准4：银行全面风险管理指引解读 标准5：巴塞尔协议 | 报名即赠送：风险管理标准指引手册纸质和语音版 | |||
增值服务2：400本管理与领导力相关电子书籍，樊登读书会解读，在线免费收听（部分书籍推荐） | |||||
《哈佛商学院最受欢迎领导课》 《危机领导力》 《横向领导力》 | 《瞬变》奇普.希思 《高效能人士的七个习惯》 《跃迁-成为高手的秘诀》 | 《TED Talk演讲的力量》 《高效演讲》 《金字塔原理》 | |||
《理性情绪》阿尔伯特 埃丽斯 《钝感力》渡边淳一 《身心合一》加尔韦 | 《幸福的方法》 《非暴力沟通》 《关键对话》克里帕特森 | 《精力管理》 托尼.施瓦茨 《卓有成效的管理者》 《管理十戒》 | |||
《思维导图》东尼博赞 《全新思维》丹尼尔平克 《沃顿商学院最受欢迎思维课》 | 《写作这回事》斯蒂芬金 《精简写作》彼得.克拉克 《金字塔思维》 | 《财务智慧》 《叶檀理财课》 《巴菲特之道》 | |||
《高绩效教练》约翰 惠特默 《一分钟经理人预见猴子》 《潜力量》艾伦范恩、梅里尔 | 《身为职场女性》马歇尔、海格森 《商业的本质》杰克韦尔奇 《低风险创业》樊登 | 《高效达成目标》海蒂 《赋能》斯坦利 | |||
【培训费用】
课程阶段 | 课程费用 | 团报优惠 | 联报优惠 |
Ⅰ阶段 财务总监/可复制领导力21天 线上训练营 | 699元/人 | 报5人 送1人 | 已报名第四阶段的同学，再报名1、2、3阶段学习，打9折； 已经报名第4阶段和第2阶段的同学再增加1、3阶段报名享受85折优惠。 |
Ⅱ阶段 财务总监/财务总监线下实战研修班 | 2500元/人 | ||
Ⅲ阶段 财务总监/企业运营能力提升线上训练营 | 3899元/人 | ||
Ⅳ阶段 财务总监/注册企业风险管理师 线下实战研修班 | 14600元/人 | ||
考试及相关费用说明：根据报考的证书体系当年公布的考试费用标准，另行缴纳考试费和证书费； | |||
[班级服务】
服务1：专职班主任&班委会-建立线上班级管理系统，专职班主任带班，
服务2：课程复学习盘，每月知识点辅导老师带复盘，系统化线上学习，提供量化学习力报告；
服务3：每周精读1本书，精读分享，斯坦福博士后与樊登共同推荐；
服务4：每月共听1门课，持续系统提升管理能力和领导力；
服务5：奖学金激励，设置班级奖学金，根据学习力排名进行颁发；
服务 6：在线答疑-邀请广东省企业风险管理研究会顶级专家、企业首席风控官，定期在线进行专业互动和专业答疑；
服务7：专属交流，搭建财务总监专属交流圈子，定期针对企业财务总监关注的难点和热点问题开展研讨；
服务8：毕业典礼，学院统一安排年度毕业典礼，着毕业袍、照毕业像，领取毕业证书，有仪式感的毕业；【毕业证书】
【毕业证书】
职业能力认证证书：学习力排名前80%，颁发广东省企业风险管理研究会全国统一编号《财务总监领导力职业能力认证证书》；
职业经理人证书：参加国际职业经理人统考，考试通过，加拿大职业经理人协会颁发《国际职业经理人认证证书》
注册企业风险管理师认证证书：参加国内统考，考试通过，中国人力资源与社会保障部与亚洲风险与危机管理协会联合颁发《注册企业风险管理师证书》【听老师们怎么说】
【缴费信息】
缴费账号：
开户行：中国银行股份有限公司深圳梅丽支行
户名：广东省企业风险管理研究会
账号：7536 7289 5206
【课程咨询】
关老师 13825292314
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