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SHTMclub沙龙190期—《职场升职记——我是CEO》沙盘体验课
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【报名须知】
1.互动吧报名并通过审核后，添加微信lisirusweety， 确认身份无误后拉入学习群；
2.活动开始前均可申请退费，活动开始后不能申请退费。
3.费用仅为学习费用，吃住用行自行承担哈。
4乙方和机构非邀请不接受报名。
5.会员可免费邀请1位甲方非会员伙伴参与活动1次，被邀请伙伴请选择【会员推荐增票】票种，经过审核后入群 
【背景介绍】
企业员工都希望自己的职涯发展是有前景与发展的，然而企业中容易累积过多陈旧的KPI、SOP与升迁制度，导致大多的员工工作过于庞杂失去方向，而缺乏创新与承担的，所以僵化的管理与决策体制逐渐让他们失去了原有的工作热情，甚至连日本知名大厂SONY也对外表示是KPI害了他们。因此，一款重新帮助员工找回工作热情与方向的沙盘应运而生。
一款全新的实境培训课程，把一个员工力争上游的30年职场成功奋斗历程，浓缩在三小时的沙盘竞赛里！
【课程介绍】
《我是CEO》沙盘课程：模拟一个员工通过自己的努力从普通员工晋升成CEO，把几十年的职场生涯浓缩在三小时的沙盘游戏中，去经历体会各个阶段所需要具备的各项能力及素质，发现自己的优势，并在游戏活动中综合提升学员的沟通及团队协作等能力。
【适用人群】
培训经理、人才发展经理、组织发展经理、以及人力资源总监、企业业务管理者
【分享内容 】
课程主要提升三个维度能力
【课程特点】
1、可以放入企业需要的元素与观念：课程可以放入企业需要植入的多项观念与职能，让观念深入人心，动作行为反复演练，产生行为改变的具体习惯。
2、训练成果结束后直接转移：整个训练成果，最后能够有方向性的组成系统思考，取代传统的头脑风暴，更针对目标。
3、结合大量职能与模拟：课程可以真实模拟职场与升迁发展，融合多样的职场情境与职能，让学员能够充分体验职场升迁发展之路，所应该有的职能与伦理。
4、真实模拟市场与职场：除了真实模拟职场，更能把不同组的发展变成有机的产业竞争，让每一个行为组成都变成竞争关键，让学员从此观察出产业竞争。
【过往学员评价】
一直以来都对走马观花的培训学习心存质疑，一般管理课程提供的是一种单纯理想化，与现实落实有差距，此次沙盘培训完全颠覆了我的想法。从最精细的员工想法到企业竞争，「点、线、面」的提供有效的策略规划与训练，直接面对处理现实问题，却又也生动好玩，让课程成效转换率再提升。 ——远景集团 7月19日
这是一款完全实境浓缩职场与企业竞争的情境模拟训练。一个新人到未来二十年的职场缩影，企业对内的合作与对外的彼此竞赛，结合头脑风暴，完美的虚实整合，课程中的创意都能带回企业内部。 ——中智咨询
【分享嘉宾介绍】
杨赛文 Seven Yang
体验式培训引导师
沙盘模拟学习引导师
创意活动设计
资历
沉浸式学习与培训专委会 副主任
商业沙盘设计 认证讲师
设计创新思维 认证讲师
合得 TeamSynergy模拟认证讲师
啤酒游戏经营决策沙盘 认证讲师
培训师培训（人课合一）认证讲师
曾任 CIIC 中智人力资源产品总监
曾任 肯耐珂萨 苏州团队负责人
曾任 复泰实战商学院公开课团队负责人
讲师特色
专注于人力资源领域发展，至今已有15年以上的人力资源行业从业经验，曾在知名人力资源公司先后担任过总经理，销售管理、产品研发、市场运营、教务运营等相关职位。擅长企业经营管理，培训运营，员工个人成长等相关课程。
致力于体验式培训：
1，通过“做中学”的方式自己发现和总结出经典团队理论的一些规律，符合成人学习特点
2，通过游戏活动中的实际表现行为，可以直观映射到工作场景，意识到差距和需要改正的地方
3，通过游戏活动来改善和练习学到的理论和技巧，达到知行合一
服务客户
腾讯，链家，大众，中信建设，信也科技，国金证券，云南信托，上海银行，浦发银行，瑞税银行，工商银行，华夏银行，恒丰银行，中信银行，蒙商银行，尼尔森，东芝、梅特勒托利多，西门子，南方电网，中国电信，盈德宝气，英联食品饮料，翰森制药，博莱科信谊药业，金宝医疗器械，等知名企业。
SHTM活动一览
121期：20211204：李健：人才测评概览
122期：20211205：张友琴：如何从零到一搭建培训体系
123期：20211226: 谭老师：战略规划
124期：20220312：王志刚：当需求来了
125期：20220313：谭老师：战略规划
126期：20220318：Simon：迭变®OD速览
127期：20220423: 山丽丽：无钱无人无体系，如何做培训
128期：20220511: 竹辉：不同类型企业如何做组织&人才发展
129期：20220515: 孙钟人：数据仪表盘
130期：20220527：石铁牛：三步教你完胜在线引导工作坊设计
131期：20220622: 王志刚：绩效改进商业画布，让培训价值凸显
132期：20220624:石铁牛：在线参与式引导技术分享
133期：20220710:李思儒：知识卡片分享之图标应用
134期：20220719:黄柳江：人才梯队&学习发展官
135期：20220917:福教练：MCT管理教练
136期：20220924:张培培：物业项目全周期经营管理沙盘模拟
137期：20221030:周荣：四步攻略助力HR快速突破业务瓶颈
138期：20221113:王志刚：导师罗盘
139期：20221217:Yuki：提升你的影响力
140期：20221225:大维：高质量培训总结与规划
141期：20230218:福教练：高绩效管理教练应用实践
142期：20230226:Jason：啤酒游戏沙盘与系统思考
143期：20230305:剧本杀之汇通天下
144期：20230325:竹辉：从阿里政委到HRBP
145期：20230514:李健：人才先行 数字赋能——大五人格与领导力觉察
146期：20230520:刘俪璇：职场进阶快通道-魔力演讲之述职与竞聘演讲的高效呈现
147期：20230611:江枝燕：衣橱整理术
148期：20230611:李健：人才先行 数字赋能——大五人格与领导力觉察
149期：20230617:贾老师：AI重塑培训
150期：20230618:李晶：商业分析：打造全员业务思考力
151期：20230702: 老K：HR如何打造个人IP
152期：20230709:小丰老师：5F管理
153期：20230716: 陈伟老师：企业全面运营管理
154期：20230722: Momo:啤酒游戏沙盘与系统思考
157期：20230817：沐森：HR与业务共生
159期：20230910：范津舰：10大认知失真 (上) 以及如何应对拖延症
160期：20231008：范津舰：10大认知失真 (下) 以及如何应对完美**
161期：20230917：隋荣华：《情商自我修炼》版权工作坊
162期：20230909：源氏木语企业参访活动
163期：20230920：小丰老师：零风险创业
164期：20230909：李健：企业人才管理中的测评实战应用
165期：20231022—从逻辑到呈现·重新定义PPT
166期：20231021：隋荣华： 如何高情商处理与自我的关系
169期—20231028：党芬：上路指南 · 新手HRBP修炼之路
170期—20231105：隋荣华：如何高情商处理与他人的关系
171期—20231119：隋荣华：如何高情商处理与结果的关系
172期—20231111：党芬：HRBP如何做好绩效设计
173期—20231118：党芬：HRBP如何做好员工1v1沟通
174期—20231126：党芬：HRBP如何做好战略共创会
... ...
37期：20220113-16：沈军：高绩效管理教练（ATDP）初级班
38期：20220305-06：李健：人才先行，数字赋能——大五人格解读工作坊
39期：20220601-28: 黄柳江：人才&学习发展官
40期：20220807-20:竹辉：组织与人才盘点线上速成班
41期：20220818-31:黄柳江：领导梯队&学习发展官
38期：20211212：绩效改进企业实践研讨会第四期
5期：2021年4-7月：培训经理认证第三期（上海班）
6期：2022年4月12-25：上培经私房课系列
主题1:王志刚：疫情后为我们华丽转身而战
主题2:刘俪璇：疫情后的HR项目转型实践
主题3:赵颉：绩效改进中有关BEM的实践
主题4:张友琴：疫情后时代的培训体系实践
主题5:曹双：导师罗盘最佳实践
主题6:李思儒：知识卡片最佳实践
主题7:董战楠：如何让培训真正有效
主题8:波叔：毕业云歌会
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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