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新公司法背景下中小银行公司治理、董监高义务与问责实务及中高层“中国式”核心领导力
专题研修班
         （江苏&苏州）

课程背景
     随着新公司法2023年12月29日修订通过，自2024年7月1日起施行。中小银行公司治理面临着新的挑战和机遇。此课程帮助中小银行完善公司治理结构，提高董监事和高管的履职能力；重点解读新公司法下董监事和高管的义务与责任，深入探讨中小银行公司治理的现状与问题、新公司法下中小银行公司治理架构调整与优化实操、“三会一层”职能变化及调整优化要点实操、董监高义务界定与合规风险责任调整解析，全面掌握董监事和高管的履职要求与技巧，提高公司治理水平，促进中小银行的稳健发展。
     随着中国银行业的不断发展和市场竞争的加剧，银行中高层管理者作为企业的核心力量，其领导力水平对于银行的经营业绩和团队发展至关重要。然而，当前许多银行中高层管理者在领导力方面存在不足，如体系思维；制度建设；管理角色；团队激励；员工管理；目标管理；绩效沟通等方面亟待提升。因此，《银行管理心法》课程，旨在帮助银行中高层管理者全面理解组织运营体系建设；深刻理解员工组织心理规律；各项管理方法在实践中的运用情况等，进而提升自身领导力水平，以更好地应对现阶段银行的管理状态，不同年龄员工的管理方式，推动银行的可持续发展。

授课对象
金融机构董事会、监事会、股东，高级管理人员、省级分行行长、部门负责人、风险管理、内控合规业务人员
开班时间、地点
上课时间：2024年3月21日-22日， 培训共计：2天
报到时间：3月20 日 培训地点：苏州

课程大纲   
模块一、银行管理心学--银行中高层“中国式”核心领导力提升
一．工作驱动力：唤醒管理者的内在自我动力
1 解决问题
1)经常出现职业倦怠，工作没有积极性 2)遇到难题消极逃避，工作没有主动性
3)职业规划迷茫无助，事业没有方向感 4)环境影响缺少动力，工作没有成就感
5)难以承担工作责任，工作没有自信心
2 银行管理者职业生涯兴衰成败的三个本质规律
1)公心：公心有多大，人生舞台就有多大
2)真心：真心还是假意，员工一清二楚
3)恒心：没有行动与坚持，一切梦想都是幻想
3 银行管理者职业生涯发展的五大关键阶梯
1)高度-立大志：格局决定结局，志向决定事业格局。
2)力度-强其智：能量决定能力，智慧决定工作能力。
3)气度-任好职：正气决定运气，职务决定发挥空间。
4)深度-慎其治：方向决定方法，内涵决定影响范围。
5)节度-止其欲：自控决定自主，知止决定人生结局。
4 工具：银行管理者提高自我工作驱动力的三个自省
1)目标：我的事业目标是什么？ 2)步骤：目标实现规划是什么？
3)计划：每天为目标做了什么？
5案例：曾经的明星支行长为啥一步步成为“老油条”
6案例：一位基层出身的银行高管成长之路
二．角色胜任力：从业务能手到管理高手的十项蜕变
1. 解决问题
1)为什么业务高手，做了管理者却举步维艰？
2)平时称兄道弟，做了管理者该如何管他们？
3)老员工比我大不少，管他们不知道如何开口？
4)平时讲话游刃有余，开会时却不知道从何开口？
5)管人比自己干累多了，我是不是不适合做管理者？
6)刚做管理者，如何才能树立自己的威望？
2 从业务能手到管理高手的十大变化
1)身份转变：从执行者到决策者
2)心态转变：从搞定事到搞定人
3)关注转变：从关注方法到关注方向
4)格局转变：从我要致富到共同富裕
5)权利改变：从制度执行者到制度制定者
6)风格转变：从正确的做事到做正确的事
7)方式转变：从自己做梦到为人造梦
8)习惯转变：从自己努力干到领着一起干
9)思路转变：从等别人解决问题到自己想办法解决问题
10)视野改变：从关注自己业绩到关注团队业绩
3 银行管理者的五大基本任务
1)利社会：造福客户，利益社会 2)旺组织：完成任务，培养人才
3)富民众：提升能力，富裕生活 4)做表率：身先士卒，立身行道
5)定规则：制定规矩，奖善罚恶
4 成为德高望重管理者的五大形象
1)积极进取的改革者 2)高瞻远瞩的梦想者 3)肝胆相照的患难者
4)资深泰斗的权威者 5)厚道真诚的大家长
5 银行管理者要避免的五个雷区
1)暴躁强势的霸权者 2)四处迎合的老好人 3)虚伪狡诈的伪君子
4)怨天尤人的混世者 5)以权谋私的吝啬者
6.案例：他如何把一个落后支行带成优秀团队？
7.案例：他是如何从业务能手蜕变为管理高手。
三．魅力领导力：培养管理者的团队驾驭能力
1 解决问题
1)一个优秀银行管理者的标准是什么？
2)靠什么让银行团队能够服从于我？
3)如何让自己成为德高望重的管理者？
4)如何让员工发自内心的拥护自己？
5)在行政权力不足的时候靠什么驾驭团队？
2优秀银行领导者的三个特征
1)身后有追随者 2)有高分追随者 3)长期有高分追随者
3 从四大名著看中国式领导力五大特征
1)目标梦想大 2)整合资源强 3)人格魅力大
4)格局胸怀大 5)坚强韧性大
4案例：曾国藩军事指挥能力弱但为何手下强将如云？
5案例：十大元帅的学历背景好但为何追随领袖？
6领导者保持正气的重要性
1)正气大者运气小不了
 2)运气大者邪气少不了 
3)邪气大者运气长不了
7 案例：中国银行最年轻的副处级干部成长之路。
8 案例：如何让老员工心悦诚服地跟随年轻领导工作。
9 案例：年轻有为的行长沦为阶下囚的思想变化过程分析。
四 团队凝聚力：银行中层管理干部凝聚人心的六三三法则
1解决问题
1)新老员工互相看不惯对方，对彼此怨声载道，难以共同配合。
2)团队人心涣散，各自只考虑自己的利益，难以互相合作。
3)团队互相之间挑剔抱怨，彼此矛盾丛生，难以互相支持。
4)银行中层干部缺少把大家团结起来的有效方法。
2 提升团队凝聚力的六种方法
1)引领：管理干部正能量，带头多找别人优点。
2)团建：组织团建多交流，多些彼此的了解。
3)竞赛：利用与兄弟支行竞赛的机会，共同努力挑战不可能
4)谈心：找到不团队的关键人，了解委屈与原因，努力化解
5)感恩：弘扬感恩文化，看见彼此的付出与真诚。
6)配合：新老员工组成搭档，与别人竞赛增强配合。
3驾驭团队第一步：动之以情
1)无情-敷衍你
 2)人情-妥协你 
 3)友情-支持你
4)师情-感激你 
 5)恩情-尊重你
4 驾驭团队第二步：晓之以理
1)无理-对抗你 
 2)伦理-服从你 
 3)情理-喜欢你
4)事理-拥护你
 5)天理-成就你
5 驾驭团队第三步：约之以法
1)无法-不甩你 
 2)合法-配合你
 3)立法-重视你
4)守法-信任你
 5)执法-敬畏你
6案例：领导者提升团队执行力初级能力：行政权力
7案例：领导者提升团队执行力中级能力：专业能力
8案例：领导者提升团队执行力高级能力：领导魅力
五 领导影响力：8个权力影响力与8个非权力影响力
1解决问题
1)银行中层干部缺少对员工的人事任免权怎么管？
2)银行中层干部缺少对员工的经济奖惩权怎么观？
3)银行中层干部缺少对员工的行政管控权怎么管？
4)除了行政权力外，还能有那些方法让员工服从管理者呢？
2八大权力影响力
1)制度设定权：定规则
 2)任务分配权：分任务 
 3)工作指挥权：管过程
4)奖金分配权：分奖金 
 5)资源分配权：分客户
 6)批评教育权：纠错误
7)优秀表扬权：树典型 
 8)升迁建议权：给机会
3八大非权力影响力
1)职业规划：我助你
 2)人脉资源：我帮你
 3)得到尊重：我敬你 
4)传授经验：我教你
 5)露脸机会：我带你 
 6)优质客户：我利你
7)锻炼机会：我容你 
 8)重要任务：我用你
4案例：他为何说优秀管理者会淡化制度与考核，这正确么？
六 团队执行力：因人而异的差异性管理技巧
1 解决问题
1)为什么下属没有工作积极性? 
 2)为什么下属借口不断，工作推诿？
3)为什么下属就是教不会? 
 4)为什么下属有能力有资源，我很难管？
5)为什么下属倚老卖老，老油条我不好对付？
6)为什么下属会当面一套背后一套？
7)为什么下属会和我对着干？
 8)为什么下属怕我，不愿意与我交心？
9)为什么下属是白眼狼，对我不感恩
2 第一步：员工分类
1)有动力没能力的敢死队 
 2)没动力没能力的迷茫者
3)没动力有能力的老油条
 4)有动力有能力的白骨精
3 第二步：管理分策
1)缺少能力型员工的管理方法 
 2)缺少动力型员工的管理方法
4 第三步：风格分型
1)高方法低心法的命令型领导 
 2)高方法高心法的教练型领导
3)低方法高心法的鼓励型领导
 4)低方法低心法的授权型领导
5 第四步：匹配分方
1)敢死队型员工五大管理方法 
 2)迷茫者型员工五大管理方法
3)老油条型员工五大管理方法
 4)白骨精型员工五大管理方法
6 管理工作职业化的八到位
1)汇报工作说结果
 2)请示工作说方案
 3)总结工作说流程
4)布置工作说标准 
 5)关心下属问过程
 6)交接工作讲道德
7)回忆工作说感受
 8)领导工作别独忙
7 团队执行力提升的“八必理”
1)把战略理“优”：有什么；做什么；如何做
2)把目标理“精”：先共识；分阶段；常复盘
3)把风险理“低”：定标准；严奖惩；带头作
4)把制度理“顺”：定规矩；有监督；有落实
5)把责任理“实”：明岗责；敢授权；有奖惩
6)把流程理“快”：换视角；敢担责；数字化
7)把标准理“细”：数据化；具象化；调整化
8)把信息理“畅”：有会议；有决议；有追踪
8 案例：看似沉默寡言的王行长为何成为高管？
9 案例：如何把一盘散沙的团队打造成“销售铁军”。

模块二、新公司法下中小银行公司治理与董事、监事和高管的义务与问责实务

一、新公司法下中小银行公司治理架构调整与优化实操
1.新公司法重大修订全面解析
i.公司法27个新增要点概览
ii.公司法8个核心变化全面解析
2.新公司法对商业银行公司治理影响思考
i.法定代表人“代表人”角色的法律定位与选任范围的重大调整
ii.公司治理架构的精简/个性化设计与单层制|双层制架构选择
iii.“双控人”（控股股东&实控人）约束与实质董事理念界定
iv.股东知情权范围调整、临时提案权降低、异议股东回购请求权及其他中小股东权益保护法规全升级
v.董监高勤勉义务界定与勤勉尽责要求及合规管理的法制化趋势
vi.三会职权的“公司意思自治”尊重倾向改造与议事机制重大优化
vii.职工权益保护立法倾向与基于职代会的民主管理制度要求
3.新公司法对商业银行经营管理影响概览
i.股东会计信息查询权界定及其对策设计实操
ii.股东临时提案提交权界定及应对策略设计实操
iii.董事/董事会股权管理连带责任界定及对策实操
iv.董监高信息披露业务界定及应对策略要点解析
v.利润分配政策明确及银行对策实操
二、新公司法下“三会一层”职能变化及调整优化要点实操
1.新公司法下“三会一层”职权调整概览及其对于商业银行公司治理运作影响分析
i.股东会职权缩减与公司运管自治倾向下“两会一层”运作机制优化策略解析
ii.财务预决算权限下放与管理层职权内部定制化框架下董事会vs经理层运作协调机制优化策略实操
iii.监事会职责弱化与vs审计委员会角色增强倾向下公司治理架构简化必要性思考
2.新公司法下董事会运作机制优化及董事履职职责调整实操
i.董事会“议事机构”功能定位与职责优化
ii.董事会构成多元、精细化与成员类型法律规定梳理iii.新增外部董事制度建设要求及外部董事特定职责界定与履职要求梳理
iv.公司法与证券法衔接与实质董事概念引入及实践
v.职工董事设置范围扩张与职工董事民族决策制度建设要求及调整优化策略
3.监事会vs审计委员会
i.新公司法下监事会及审计委员会设置法律规定梳理及制度优化调整
ii.我国企业监事会制度演进历程及当前监事会制度基本法律要求梳理
iii.审计委员会制度制度演进与审计委员会制度相关法律规定梳理
iv.新公司法下审计委员会职责界定及成员构成要求梳理
v.审计委员会与监事会职责界定实操及单层制|双层制公司治理架构下运作机制优化
三、新公司法下董监高义务界定与合规风险责任调整解析
1.董监高忠实、勤勉义务内涵解析及事实董事的法律认定
2.关联交易监管规定立法及董监高尽职要求
3.董事高管独立合规履职义务界定、连带责任及赔偿责任详解
4.董事高管“公司资本充实义务”内涵解析及责任详解
5.董监高合规义务范畴界定及问责业务实操
6.延伸专题1：刑法修正案【十二】解读及董监高竞业限制与禁止行为深度分解
7.延伸专题2：董监高法定义务相关之股东双重代理诉讼制度
四、课程总结

  讲师介绍
殷老师：国内金融生态圈银行实践专家、深圳市传统文化研究会艺术文艺专业委员会 副秘书长、中国社科院研究生学院金融系 客座讲师、三年于政府机关从事金融与税务等工作、三年于任职于中兴通讯学院、银行业创新项目《纵横银行 》项目首席研发人、书籍《银行理财产品这样卖》作者
受到湖北十堰电视台；东风电视台；江西永修电视台；河南灵宝电视台；卢氏电视台等多家媒体采访与播出授课。

杨老师：风险管理专家、浙江大学经济学院经济学博士、副教授、西南财经大学经济学院经济学硕士、公司治理、董监事会运作专家
近二十年先后为六大行、全国性股份制银行及上百家城商行、农商行、农信社及村镇银行的银行高管开展过公司治理、董监事会实操、中国宏观及产业发展分析、商业银行战略风险分析与管理、商业银行资金运营管理、商业银行改制与战略转型等专题课程及商业银行RAROC FTP模式、商业银行投贷联动模式创新、资管新规及商业银行风险合规等系列主题课程等培训工作。

收费标准
1、费用：4580 元/人（含会议费、专家费、场地费）主办方赠送上课时间两天交流午餐，住宿统一安排费用自理交通费用自理。
2、内训咨询：为方便各地学员就地学习和针对性地选择培训课程，我们可根据需求提供公司内训课程服务，欢迎来电咨询培训合作事宜。

报名方式
请各单位接到此通知后，尽快确定参加本次培训班的人员，填写《报名回执表》后致电叶春峰13011205789，会务组收到报名表后将在临会一周通知培训地点、乘车路线等相关事宜，报名后请将相关费用汇至指定帐号（发票在开班后领取）。
主办单位
主办单位：中企清大教育集团
开票单位：银培河北教育咨询有限公司
开 户 行：中国银行股份有限公司固安支行
账 号：101736966459

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