专题一：绩效管理在企业管理中的位置

    1 人力资源管理在企业管理中的位置

2 绩效管理在人力资源管理中的位置

3 绩效管理工作涉及的常见问题

专题二：企业绩效管理流程

    1 绩效考评指标和标准的确定

2 绩效实施和辅导

3 绩效考评

4 绩效考评结果反馈与应用

专题三：绩效考核指标设定中存在的问题

1 拍脑袋

2 缺乏必要沟通

3 标准比较模糊

专题四：绩效考核指标的分解思路

1 企业的战略目标

2 部门或岗位职责

3 短板或不足

4 企业关键成功因素等

专题五：指标分解练习

1 结果性指标

2 态度性指标

3 能力性指标 

专题六：平衡计分卡介绍

1 平衡计分卡的理论背景及概述

2 学习与发展指标

3 内部流程指标

4 客户角度指标

5 财务角度指标

专题七：如何设定考评标准

1 标准设定的原则

2 设定标准的方法

3 绝对数、相对数指标的考评标准制定方法

专题八：绩效实施与过程辅导

1 过程纠偏与指导

2 关于执行力

3 如何有效激励下属

讲师介绍

夏韡

Ø  国家高级人力资源管理师

Ø  全国多所高等院校特聘讲师

Ø  985高校人力资源管理专业全日制硕士

Ø  国家经济师（人力资源管理方向）

Ø  国家政工师（人事管理方向）

实战型人力资源管理专家，著名企业培训导师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战研究。具有十余年人力资源管理实战经验，曾多年任职于某大型传媒集团公司从事人力资源管理相关工作——负责集团人力资源管理战略政策制定；负责集团及全资子公司、控股子公司招聘工作、培训工作、绩效考核工作、薪酬管理工作，负责集团及全资子公司、控股子公司劳动合同到期员工考核工作；参与集团参股公司人力资源管理相关工作。

近年来，主要从事企业人力资源管理咨询服务（客户涵盖传统媒体及新媒体、电信运营商、金融保险业、房地产行业、生产制造业和高等院校等），具有全面的管理视野及人力资源实操经验，擅长人力资源体系建设及落地实施，曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作，搭建某生产型企业招聘培训体系并深化实施，主持某广告公司人力资源整合重组、发展规划及落地实施，负责过多家企业人力资源管理体系变革并推动落地实施，对人力资源有独到见解，并在实际操作中总结提炼出大量与中国企业契合的实用工具方法。

优杭培训线下课年卡来袭！

无锡优杭管理咨询有限公司自成立以来一直致力于成为制造型和服务型企业 提供持续发展和转型升级管理的服务商，旨在为客户提供人才发展体系建设 的培训咨询服务。 

• 我们秉承“实战、实效、落地”的原则，坚持从企业战略目标出发，将先进 的管理理论与中国企业的经营管理实践相融合，对人才的选择、录用、培养、 保留进行系统的分析和设计，为企业建立科学的人才选拔标准，开发丰富的 培训资源库，构建系统的人才培训机制。

• 创立以来，我们先后举办300多场职场培训，内容涉及劳动法律法规、人力资 源管理、Office软件应用、一线班组长管理、销售技巧、采购谈判技巧等方方 面面，服务了3000多家企事业单位，10000多位各行业精英。其中包括中船重 工702所、中国电子科技集团公司第五十八研究所、海鹰集团等中央、地方大 型国有企业，以及海力士、欧司朗、希捷等世界500强企业，也不乏先导智能等行业翘楚。

1.《OH卡牌2024遇见更美好的自己》  （1月6日，已结束）

2.《向上管理——高效辅佐上司的六大行为》 （1月18日，已结束）

3.《企业招聘途径及面试技巧》（3月10号，已结束）                     

4.《劳动争议的十二个典型案例》（3月16日，已结束）  

5. 《工伤典型案例解读》 （3月30号，已结束）

6.《学习地图开发》 （4月13号，已结束）  

7.《人力资源管理的绩效与目标考核》 (6月16号，报名中）

8.《企业规章制度的设计与制定》 （日期待定）  

9.《工资支付风险控制及实务操作》（日期待定）  

10.《竞业限制纠纷案件要点分析》 （日期待定）  

11.《人才盘点》（日期待定）   

12.《人力资源体系化构建及流程设计》（日期待定）  
13.《HRBP如何参与业务管理》（日期待定）  

14.《如何多元化用工关系管理整合降低用工成本》（日期待定）  

15.《职称申报政策解读及流程办理》（日期待定）