谦虚巴7月份学习会《会计七原则》-在线订票-互动吧

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“会计七原则”这七条内容可谓条条精辟、字字珠玑，是经营者正确经营企业的指针；同时，也是引进阿米巴经营的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。

很多经营者会问，为什么我手里总是没有钱？每年的收入也不少呀，我的经营到底哪里有问题？通过学习，经营者会发现——不懂财务就无法将企业经营好，这是一个事实！如果看不懂数字就不可能知道企业到底哪里出现了问题！所以，经营者重视数字是及其重要的。

1、现金流经营原则追求企业经营中会计的本质，以“作为人，何谓正确”进行判断，把焦点放在现金流动上，尽最大努力消除会计利润和手头现金之间的差异，回归会计的原点，关注“现金”，建立“水库式经营”模式。企业经营归根结底是“即时对应”，实事求是的经营企业。

2、一一对应的原则在企业经营活动中，保证钱、物与票据的一一对应，从公司领导到下面所有员工都遵守一一对应，防止舞弊，提高公司的道德水准，增强每位员工对公司的信任度。

3、筋肉坚实的经营原则企业经营必须塑造成一个没有赘肉的、筋肉坚实的企业，克服虚荣心态，降低过度投资，实行即用即买，不良资产立即作为费用计入损失，不投机、额头流汗、辛勤工作赚来的钱，才是真正的利润。

4、完美主义的原则企业的领导者要达成百分之百的经营目标，就必须从现场出发，既要明白宏观，又要了解微观，对于工作中的进度和准确程度，包括各个环节中的相关资料都要严格的核查，以求完美，让这种原则渗透到整个公司，成为每个人的习惯。

5、双重确认的原则让两个以上人和部门互相审核、互相确认，发现和防止错误的发生，使组织健康运行，让人没有犯错的机会，创造一个珍惜人的职场环境，在更高层次的爱和利他心的基础上，顺利的经营企业。

6、提高核算效益的原则企业会计最重要的使命是帮助企业提高经济效益，追求附加价值，将单位时间效益核算注入到全体成员的灵魂，创造出划破手的高价值产品，实现销售最大化、费用最小化，持续不断创造高收益。

7、玻璃般透明经营的原则企业经营就是要全员都要了解经营目标，了解达成目标的具体措施，将反映公司真实状况的整体信息透明公开，全员都能及时有效的处理遇到的困难，实现玻璃般透明的经营系统。

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