江南云商学院2020公益第2课

2021年校园招聘和雇主品牌建设课程

一、课程名称：

《建设企业雇主品牌，打赢校招人才战》

二、课程背景和介绍

【课程背景】

近年来，随着经济的快速发展,企业间的竞争越来越激烈，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。校园招聘已逐渐地成为企业招募和储备人才的重要渠道，如何通过校园招聘模式的创新和优化，提高选人的效率与效果，打造和树立最佳雇主品牌的形象，增强企业的核心竞争力，已在2019年逐步成为一个值得深入探讨和思考的问题。通过提高招聘的有效性、扩大宣传效果、规范招聘流程、反馈招聘结果信息，以及保持良好的校企合作关系等途径来做好校园招聘工作，努力打造雇主品牌，塑造良好形象，提升企业竞争力。

9月份,各企业的秋季招聘的旺季已经来临了!本次活动通过调研了解到企业对于校园招聘关注的热点话题，进行整理分析后邀请了行业内资深的HR进行优秀案例实践的分享，从雇主品牌、校招渠道、校企合作等角度进行切入，与众多优秀的HR一起探讨，希望能对以后企业的校园招聘有实际的帮助。

【课程特色】

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的；

科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验**泥潭；

实操性：精选了多个咨询案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；同时提供常州本土有知名品牌的名企（天合光能、星宇车灯、常发集团、恒立液压、星星充电、新誉集团、国茂集团的2021年校园招聘方案进行剖析）对本公司制订可行的校招方案提供了清晰的管理思路。

工具性：课程提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用；

实战性：针对性设计实战训练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

【教学模式】

讲解 + 咨询案例分享 + 学员现场实操 + 工具应用 + 疑难问答

【参训人员范围】 招聘专员/主管/经理、人事专员、人事主管、人事经理等50-60人。

三、课程收益：

学习突破招人困境及雇主品牌建设技巧

学习校园招聘的基本流程和组织管理

学习校园宣讲的方法和技巧

学习快速高效筛选简历的技巧

学习如何进行批量筛选考察

学习如何进行有效的面试提问

学习招聘评估与决策的技巧

四、课程时间：

2020年9月27日（周日）下午13:00-18:00（13:30课程正式开始）

五、课程地点：

常州市新北区通江中路88号锦江都城万达广场酒店三楼会议室

交通提示：

1、乘地铁的可以到新北万达广场下步行至酒店。

2、乘私家车的可以把车停新北万达广场地下停车场乘电梯到酒店三楼。

六、课程费用：

本次课程为公益课程，全部免费。

七、课程激励

1、基于本次课程结束后将予以放假，本次对所有参加此次课程培训的学员将发放随手节日礼品一份。

2、另外对课程上表现积极回答问题，参与讨论、PK的学生的前2个团队成员进行人力资源书籍和其他礼品的奖励！

八、培训课程主要大纲：

1、突破招人难的困境及企业雇主品牌建设关键

企业招人难的主要原因分析

如何提升企业的招聘影响力

面向90后、00后的招聘广告撰写技巧

招聘渠道的选择与投放时间

企业USP的提取与校招专题片的制作

招聘组织与招聘模式的创新

IBM设立战略招聘营销经理

直线经理充分参与人才招聘

企业如何加强雇主品牌建设

卓越雇主品牌的几个典型特征

雇主品牌建设的规划与重点

牛叉的校招网站和新颖的招聘文案是吸引人的一个关键要素

2、校园招聘的特点与流程

校园招聘的两个环节：招募与甄选。

——案例分析：国内外知名企业校园招聘网站设计分析

企业招聘面试的结构化;

最有效的行为逻辑面试(BBSI);

——案例分析：INTEL公司的结构化招聘面试

校园招聘的一般流程;

确定本公司校园招聘流程的关键因素和出彩亮点;

——案例分析：常州多家名企校园招聘的流程差别与原因分析

3、校园宣讲会的主要技巧

校园宣讲的主要内容;

对校园宣讲人的工作要求;

抓住关切点提升企业吸引力;

——案例分析：几家企业宣讲内容的比较分析

现场答疑的六种应答方式;

回答薪酬问题的技巧;

宣讲会与后续工作的有机衔接。

4、明确校园招聘的选人标准

招聘选才通用六维度：K/S/A/P/M/V;

如何确定本公司用人的要求;

——演练：如何将某公司的用人观转化为考察标准

应届毕业生的通用考察五要素;

如何考察毕业生的工作适应能力;

如何考察毕业生的学习能力;

如何考察毕业生的沟通能力;

如何考察毕业生的团队协作能力;

如何考察毕业生的责任心。

八、培训讲师：

吴坤锜 老师

Kevin wu

现任：

中国6S咨询机构(China6S)高级咨询师/高级讲师

中国生产制造企业管理革新高级顾问

中国中小企业精益生产协会高级顾问

贝思哲（江苏）企业管理有限公司 首席咨询顾问

常州海瀚人力资源有限公司 特聘讲师

常州知本策略企业管理咨询有限公司总经理

龙城HR精英联盟 会长

常州人力资源工作者联合会会长

龙城HR商学院院长

长三角人力资源研究院 院长

长三角商学院 创始人

江南云商学院 联合创始人

职业经验：

常发集团 办公室主任

星宇车灯 战略人力资源部长

腾龙集团 人力资源部长

新誉集团 集团HRD

恒立油缸 人力资源高级顾问

无锡凯龙高科 集团HRD

银磊电子 常务副总经理

知本策略 总经理

吴老师具有多年的外资企业、民营企业集团、上市公司制造业20多年的工厂企业管理、革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 ， 并在日本丰田在华工厂、海尔集团、苏州三星、一汽大众等一流公司公司参观研修，主持推进了腾龙集团、新誉集团、恒立油缸等公司的生产、品质、TPM、安全 人力资源管理变革活动，全程亲历这几家公司班组管理、6S~TPM~TWI~ 精益生产、人力资源信息化建设主题活动推进。

吴老师是从优秀企业，生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理、人力资源咨询实战咨询师，是6S /TPM/TWI培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。

吴老师可根据企业特点量身定做具体可行的管理咨询项目方案，辅导培训方法并能够在企业迅速落地，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养，增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和最直接的项目收益。吴老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导，所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到15%以上。

吴老师咨询过的人力资源项目包括组织诊断和组织发展、人才梯队和接班人计划、战略人力资源规划、人才盘点和人才地图、组织优化和管理变革、招聘体系建设、企业商学院建设、薪酬调查和薪酬分析、一线员工薪酬体系设计、人力成本和人力预算管控、人力资源信息化、管理人员和技术人员薪酬激励、员工股权激励方案设计、KPI和MBO绩效体系设计、和谐员工关系体系设计等项目，给企业整体人力资源能力提升、组织效率提升和组织发展带来了很好的效果，尤其是组织优化和变革项目、自动化生产线项目为企业节约了上千万元的资金和30%以上的管理能效提升。

吴老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材，汽配，制药食品，汽车部件、轨道车辆、印刷包装、电缆光纤、服装家纺，酒店管理等众多行业领域。

吴老师从20年的工作经验积累了丰富实战经验基础，为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行金牌班组建设项目、6S与全面可视化管理项目、TPM全员自主保全设备管理Step验收项目、环境/人员安全，安全文化建设项目，TWI项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式，不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。

九、培训组织机构介绍：常州江南云商学院

由常州美壹天网络科技有限公司发起，常州知本策略企业管理咨询有限公司联合在2015年10月18日成立了龙城HR商学院，2017年11月18日成立了常州人力资源工作者联合会，于2017年12月18日成立了龙城HR精英联盟，多群强强联合，目前管理平台上汇集常州著名企业的人力资源总监、经理、主管和专员近5000余名。

2018年5月18日从培训落地的原则在江苏常州成立了龙城HR商学院（常州江南云商学院的前身）。目前常州江南云商学院开办已近3年来，已举办大小培训、沙龙、主题活动300多场，近10000多人次参加，主导举办HR大型年会3场，目前有3000多名HR会员经常参与下属的龙城HR精英联盟、长三角商学院的各类活动，注册正式会员近300名。公司每月至少举办3期线下群友专业技能培训公开课活动，其中至少有2场免费公益公开课，活动内容形式有主题沙龙，座谈研讨、学习培训、联谊拓展、优秀企业观摩、旅游活动等。2018年和2019年分别举办了HR实战技能训练班各一期，共计有80多位HR学员通过论文答辩后予以毕业。2020年经过半年多的筹划，在2020年9月份在龙城HR商学院基础上升级等级正式组建常州HR的第一所继续教育的专业培训学校-常州江南云商学院，学院今后将采取线上与线下结合培训的新模式进行运营，常州江南云商学院本着“开放、共赢、互动、成长”的价值理念，致力于常州HR群体的专业技能训练和职业成长，与所有常州的HR一起分享、合作、成长！

常州江南云商学院联系人：吴院长13915010917 陈院长15062263679

微信号：wxwzqh

邮箱：wxwzqh@126.com

本课程发布日期：2020年9月18日