创业成功有偶然性,必有内在的必然性

企业家冯仑说：

“一个人能成大事，钱不是最重要的因素，那些成大事的人，像马云，李嘉诚，同时期比他们钱多的人很多，甚至有些邻居都比他们有钱，但他们却成功了。”

有偶然性的东西.不是你像这些企业家一样,借场地拼资金就能成功的.

马云、马化腾、丁磊，这些人创业都时都是东拼西凑才凑够注册资金，乔布斯做苹果电脑的时候公司连场地都没有。

那究竟哪些因素是一个人成功最为关键的因素呢？

而如何能够发现和把握机会，最重要的有以下三点：

一、 远见

每一个市场在当时都是暂时平衡的状态，创业者能够在看似没有机会的地方发现需求，发现机会，

因此， 创业者首先要具备的因素就是要有超凡的眼光。

俞敏洪曾经说：“远见”是企业发展要素中创始人本人的素质。世界上成功的企业，都是由梦想和远见作为核心条件的。不管是马云、乔布斯，还是其他的伟大企业家，都很有远见。

古今中外，所有那些成功者，无一不是因为具有了超越常人的的远见，才获得巨大成功。

• 马云在创办淘宝的时候理想是让天下没有难做的生意，这在当时看来就是天方夜谭。

• 刘强东在2004年，决定砍掉线下实体店的时候，当时他们的线上业务还不到线下的10%，公司很多人都反对。

• 当贝索斯说要把亚马逊做成全美最大的书店时，很多人嘲笑他，说他是异想天开。

• 当埃隆马斯克说要发射可回收火箭，做电动豪华跑车的时候。多少人认为他是在骗钱，是美国的“贾跃亭”。

可是到了今天，我们再看阿里巴巴、亚马逊、京东、特斯拉的发展， 究竟谁才是应该被嘲笑的人呢？

二、创新能力

作为一个创业者，你必须做出新的东西。

管理大师彼得德鲁克在《企业家与创新精神》一书中提出，企业的核心职责之一就是创新 。

企业家为什么能够获利，就是因为创造性的活动，伟大的企业都是因为创造了伟大的产品或者服务。

• 苹果公司的的成功在于乔布斯的产品：mac、ipod、iphone等等。

• 谷歌的成功是因为用户提供了搜索服务。

• 微软为使用电脑的人提供了操作系统。

• 淘宝为商家提供服务，让消费购物更方便，成本更低。

因此，想要成就一番事业，具备创新能力，提供新的技术、新的产品，甚至是提出新的模式，不管是哪个层面的创新，要想获得成功，没有创新难比登天。

三 、组织能力

商业的成功就是发现机会，把握机会。

一个人的组织能力决定了你能整合资源的水平，也决定了你能承接多大的机会。

一个成功的企业一定是能够在大范围内整合资源，并有效地发挥这些资源的价值。

马云总结自己的成功经验说：“我不懂技术，也不懂财务，但是我能找到最好的人来和他合作，并让他们发挥出最好的水平。”

雷军和罗永浩，两人同样是在十年前开始做手机，小米已经是世界500强，而锤子手机却已经易主，能坚持多久尚未可知。

小米在早期就建立了被行业称为黄金梦之队的团队。

• 林斌，雷军找来的第一位合伙人，是原谷歌工程研究院副院长。负责谷歌移动的研发和安卓系统本地化，是行业顶尖人物。

• 黄江吉，原微软工程院首席工程师，已经在微软工作了13年。

• 洪峰，前谷歌高级产品经理。

• 刘德，毕业于美国艺术中心设计学院。刘德创办了北京科技大学工业设计系并担任系主任。

• 周光平，从1995年就开始担任摩托罗拉高级工程师职务。

• 黎万强，雷军在金山的老部下，从设计师做到设计总监、内容总监、金山词霸事业部总经理。

雷军说：“当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%的时间找人，幸运地找到了7个牛人合伙，他们全是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。3个本地加5个海归，分别来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等。”

而老罗的团队，主要是以老罗为核心。没有太多行业内具有影响力的人才。

仅这一点，就可以看出两者的差距。

同样面对一个机会，资源的组织能力，决定了你能否把握住自己看到的机会。

创业也好，做其他事情也罢，要想成功，最关键的是，你要有发现机会、把握机会的能力。

小结:这些综合的能力就是创业素质

最后，再回顾一下本文总结的一个人成事的三个关键能力：

首先，你要发现机会， 这其中包括你发现未解决的问题，未被满足的需求。

其次，有创新能力，设计出杰出的产品和服务，来解决问题，满足需求。

最后，你要有整合资源的能力，尤其是人才和团队，来实现的你的方案和计划。

因此，如果你想做一番事业，请从现在就开始磨炼你的这三项技能， ，这件事情足够有价值，而你又有能力做，那么钱就就会找上你，你很快就成功。