精益公开课课程或内训课程，是为了：

1. 照顾部分客户在训练中，不能配合现场演练的要求；

2. 刚接触精益生产，需要先从理论上，和必要性上更好的认识和理解精益模式；

3. 对非直接生产人员开展的精益模式认知和理念培训，便于其更好的配合公司开展精益；

4. 转变，理解精益转型从公司高层直至基层所正在进展的工作，参与改善工作；

5. 对精益生产有一定了解，但知识比较分散，希望借机对知识全面回顾及整合；以及其他感兴趣的人员。

整个课程会持续3天，课程的设计以生产模拟游戏为主，没有进入到现场的演练内容，课程在公司外部的宾馆场地，或者公司内部自有的员工培训场地。

• 课程的内容从精益的理念和基础原则开始，整体介绍精益生产的模块内容；

• 开展生产模拟演练，并引入精益的核心理念，核心工具VSM/VSD；

• 进而逐一介绍精益生产的工具，5S、标准化、目视化、产线平衡、一个流、精益布局、拉动方式、概括精益的重要原则；

• 之后要求学员应用工具和原则，对原有生产模拟游戏加以改善，开展并对比引入精益模式之后的效果。从而树立精益模式有效性的信心，理解为什么要开展精益生产；

• 最后会再系统介绍OEE、TPM、以及SMED在实际运用的方法和要点；

• 除贯穿整体的生产模拟游戏之外，也会在对工具、原则介绍时、实时插入实际的案例，分享工具、原则运用的心得。

课 程 收 获

通过整个培训，我们将： 

• 解释为什么精益生产是21世纪最有效、最流行的管理模式 

• 让您了解精益的基本观念和原则并能学会去运用 

• 对精益生产的主要工具进行表述并了解其使用

我们期望您在课程之后能： 

• 能运用所学的工具对您自己的工厂实施精益诊断

• 帮助您在面对实际问题时，知道如何选择合适的精益工具

• 是您开展持续改善的开端和促进 

• 具备运用精益基本工具及理念到实际工作中的能力

建议参与人员

我们推荐各领域企业中高层管理人员、中基层现场管理人员、间接部门管理人员、供应链管理人员，各类院校与精益相关的研究者，以及刚接触精益、期望对精益有系统了解的精益爱好者等；

我们采用小班制教练式教学模式，人数以12-16人为佳，不超过20人。

培训时间

2022年8月17日-19日， 3天，每天上午9点开始，下午17:00结束

授课语言

中文，若需要，可提供英文训练。

培训地址

西宁市：香格里拉希尔顿欢朋酒店二楼 精英会议室  

地    址：城中区香格里拉大道8号

学员若需住宿，则需要自行解决，也可联系我们协助预定。

有趣生动的模拟生产游戏，更容易理解精益思想的精髓，掌握精益工具的使用步骤和逻辑。

不走标准套路！培训中联想、解决实际问题！您有什么困惑，我们讲什么！想听什么，我们讲什么… 

课程费用

三天实战课程总价3000 RMB/人，含税。

费用包括: 顾问费用、教材电子档及印制、餐费、茶歇、停车费。

7月31日前支付费用，享“早鸟价”八折优惠！

账户信息

公司税号：91630104MABJA6NB11

帐户名称：青海寒武纪信息科技有限公司

开户行名称地址：中国工商银行股份有限公司西宁虎台支行

银行账号：2806 0153 0920 0058 943

也可扫描公司收款二维码。

更多信息请联系：18697155878 李老师

我们的客户

截止当前，我们的团队所服务的客户主要涵盖汽车行业、大型设备制造组装、电子业、家俱业、机械制造业、有色冶金、化工行业、新材料加工、新材料制作、医药行业、重工业、制鞋以及食品行业等，涉及的流程有组装、机械加工、重铸、注塑、冲压、喷涂等。

讲师简介

22年精益培训，咨询从业经历。主要服务客户包括：

HUF中国、佛吉亚中国、阿海珐中国、BMW沈阳、捷温电子、IEE廊坊、福伊特造纸、GEA中国、圣诺菲深圳、江南模塑集团、MacLean中国、航天能源，以及众多AREVA和BMW的供应商……

个人主要服务擅长范围

• 企业精益管理培训体系设计及课程开发：

• 主题改善周开展及辅导：包括但不限于精益组装线布局优化、TPM实战及导入、价值流规划研讨、KANBAN导入及实施、5S&标准化突破、SMED改善、问题分析与解决实战研讨、3P手法运用、产品成本分析及优化、精益供应链项目开展、精益办公及推进；

• 企业精益转型模式设计及导入长期支持。

• 企业及学院精益实训道场规划、设计及建设。

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2. 该活动不支持退款，请理性消费。