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战略性薪酬设计十步法（线上研讨班）
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战略性薪酬设计十步法
培训目的
学会如何设计薪酬体系
培训前言
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对企业人才的选、用、育、留，乃至整个经营业绩都有直接的影响。新时代经济全球化的趋势，促进企业对人才的需求更为强烈，人才的高速流动也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。
国内许多传统企业缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理、有效开展人才选、用、育、留的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。
培训收益
全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法
掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估
通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能
现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具
现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系
培训对象
企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员等
培训时长：
系列课程，线上学习，每周六下午14：00-17：00，预计6周
课程大纲
一、 薪酬相关的理论
全面薪酬概念及其构成
薪酬概念的理解及其工作中的应用
薪酬设计的基本原则
薪酬管理的主要内容
战略性薪酬管理的基本逻辑
战略性薪酬管理的设计步骤
二、战略性薪酬设计十个步骤
组织现状调研
1）企业的发展阶段调研
2）企业的内部文化调研
3）企业的战略类型调研
4）企业的薪酬需求调研
制定薪酬策略
1) 薪酬水平的市场定位策略
2) 薪酬纵向总差距的确定策略
3) 薪酬级差等差、等比跃升策略
4) 薪酬倾向策略
5) 企业发展不同阶段的薪酬策略
6) 不同年龄层面员工的薪酬策略
职位价值评估
1) 选择岗位价值评估工具
a) 工作排序法
b) 工作分类法
c) 要素比较法
d) 要素计点法
2) 成立岗位价值评估小组
3) 岗位价值试评估
4) 岗位价值评估
5) 岗位价值评估数据处理
6) 模拟薪酬曲线
市场薪酬调查
1) 确定薪酬市场调查范围
2) 选择调查方式
3) 如何设计调查问卷
4) 调查数据资料的应用
薪酬水平设计
1）确定公司的竞争目标
2）制定公司的薪酬政策线
薪酬构成设计
1) 薪酬构成的主要内容
2) 薪酬构成的分类方式
3) 如何评估薪酬构成的合理性
薪酬结构设计
1) 确定职等职级
2) 划分薪级
3) 确定各薪级的中心值
4) 确定各薪级的上下限额
5) 确定级差比例与级差差额
6) 形成职等薪级表
薪酬制度设计
1) 确定晋升降级范围及标准
2) 薪酬调整权限
3) 奖金发放依据与原则
员工薪酬入级
1) 员工薪酬入级的原则
2) 高于薪酬体系员工入级的处理方法
3) 低于薪酬体系员工入级的处理方法
薪酬预算与控制
1）薪酬预算的主要内容
2）薪酬预算的主要方法
3）薪酬控制的主要策略
4）如何评估公司薪酬的合理性
三、各职类薪酬设计
高级管理人员薪酬设计
市场营销人员薪酬设计
项目开发人员薪酬设计
技术开发人员薪酬设计
职能支持人员薪酬设计
生产制造人员薪酬设计
讲师简介
杨老师
国家注册认证职业培训师，毕业于武汉工程大学经济管理学院，西安交通大学管理学院工商管理硕士（MBA）。
从事人力资源管理工作近15年，在人力资源战略和规划、岗位分析和评估、人员招聘和甄选、员工发展与培训、薪酬策略和设计、任职资格及胜任力管理等多个领域均有多年的从业经验。曾在世界五百强企业任人事高级主管，人事经理，人事总监。
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