【课程背景】

2023年是我国国内外环境发生聚变的一年，也是我国深化各领域改革中最为动荡的一年，在企业快速发展的过程中，拥有一位具备财税战略思维的老板和专业的财务团队是企业长期合规发展的两大法宝。

那么企业制定发展战略，谁来操刀？企业出现财税问题，谁来负责？企业遭受经济损失，谁来承担？税务筹划的成败由谁来承担最后的结果？无疑都是老板，但是大多数老板不具备财税战略思维，导致发生问题后找不到抓手，大多数公司的财税团队对税务文件的理解以及执法口径的把握不精准，导致培养团队时摸不清命门，税务筹划方案无法落地，这些习惯不但导致企业经营成本居高不下，也将无数民营企业推向万劫不复的深渊。

因此，企业在转型中必须具备财税战略思维，懂财务，公司才能达到省钱、赚钱、值钱、合规的经营目标！懂税筹，才能在降本增效的过程里达到最优效果，本课程立足国家发展大局，通过构建老板“⼈财务”的战略思维管理视角，运用九大模型帮助企业量身定制一套涉及到战略、人力、财务、投资等多环节的落地筹划思路，培养企业家正确的业财税融合观念，增强抵御风险的能力！

【课程收益】

1、形势预判：结合2023年国内经济、财税形势分析新一年的监管与税务稽查形势；

2、知己知彼:通过了解企业税收的环境与技术，学会业财融合，达到降低经营风险，提升企业利润的目的；

3、重点突出：帮助老板构建老板“⼈财务”的战略思维管理视角，学会高端税务筹划思维；

4、个性分析：紧密联系产业扩张各个环节容易出现的风险点，落地降低风险的措施；

5、精准落地：税筹方式都是经过团队千淬百炼出来的落地方式，不让企业走弯路。

【受益对象】

会计、主办会计、会计主管、税务主管、财务经理、税务经理、财务总监、税务总监、老板

【授课讲师】中税网金牌讲师：赫老师

注册会计师、税务师、税务律师、实战派税务风险控制专家；曾为数十家企业制定财税内控体系及税务风险预防体系，使企业三年内未被税务系统纳税评估、税务稽查； 

为数家被稽查企业担任辩护，使企业免除罚款。

曾任职于某直辖市税务系统稽查部门选案岗位，对“金税三期”有深刻理解，具备战略格局及前瞻性思维，在规避税务风险及法律风险层面有独到见解，善于制定税务风险应对策略，构建税、财、法、业一体的财税新业态，解决企业在财税方面的各种疑难杂症。

【精彩内容摘要】

第一部分：迷局——“金税四期”引发的连锁效应分析

1.1 “二十大”与中国经济会议后，中国经济的总基调为何？

1.2  2023年，各大部委的工作重心如何影响老板的投资策略、顶层结构？

1.3 金税四期下，国内税网纵横向逻辑透视与穿透式核查场景推演？

1.4 全电发票全揭秘，十个问题让你掌握国家监管路径；

1.5 沙盘一：企业价值最大化模型；

1.6 沙盘二：企业财税管理四象限模型；

1.7 新一轮税种改革趋势分析与企业应对之道。

第二部分：破局——自保与发展的双向选择

第一篇：玩好股权，企业如何搭建“护城河”：

2.1 企业为什么被查？企业被查之时如何影响到个人？

2.2为何要设计具有风险隔离与税务筹划功能的顶层架构？

2.3 股权设计的模式与税收战略布局；

2.4 注册资本多与少，你会不会被盯上！

2.5 股东资金往来的税务风险分析；

2.6 经营中的涉税雷区分析与税收潜规则分析；

2.7 沙盘三：股权设计的模式与税收战略布局；

2.8 沙盘四：关于生命周期与股权结构匹配模型：

2.9 代持的虚开，如何定罪？

2.10 股东资金往来，税务风险分析？

2.11 股东退出环节——税金缴纳？

第二篇：业财融合，企业如何设计“财务通道”：

2.12 沙盘五：业财融合黄金三步走模型；

2.13 财务战略扩张思维与模式：ROE分析模型的运用；

2.14现金与利润双梯度管理模型搭建与运用；

2.15 沙盘六：财务运营思维——老板必须关注的四个红线；

2.16 构建企业的“管理驾驶舱”；

2.17 企业财务升级的路径与方向把控模型；

2.18 沙盘七：关联交易的设计与落地。

第三篇：搞税筹，企业如何设计“税务筹划”方向：

2.19 纳税筹划的“目标管理模型”“问题分解模型”“原始价值模型”；

2.20 思路一：税筹是还原真实业务，“本来如此”是顶级规划；

2.22 思路二：涉税规划一定要学会灵活掌握政策；

2.23 思路三：纳税规划是结合现有税收政策的前提下，再造业务；

2.24 思路四：利用合同约定延迟纳税技巧；

2.25 思路五：利用优惠政策来节税，不要歪曲政策，不要冒进；

2.26 思路六：企业不要心存侥幸，现在企业都是在税务局前裸奔！

2.27 思路七：税收筹划不是靠一家企业独立完成，需要多方配合；

2.28 思路八：纳税筹划如果仅仅通过发票来做，必定涉刑！

2.29 思路九：筹划企业的税，也要考虑员工利益，拒绝“零和博弈”

2.30 思路十：做规划要从高税负环节入手，找到根源，破解根源！

2.31 思路十一：税筹要学会选择合适的居民身份！

2.32 思路十二：税筹要放眼整个体系，价值最大化才是真的好！

2.33 思路十三：纳税筹划规划的是业务，而不是在账上动手脚；

2.34 思路十四：别费力去搭建抵扣流程，利用好自然人身份；

2.35 思路十五：纳税规划要学会从业务中来，到业务中去；

2.36 思路十六：亡羊补牢，也要做的像点样子！

第三部分：守局——十年树企，百折不挠

3.1 财税战略思维的维度分析与落地案例；

3.2 何为优秀的财税制度，如何将财税抓手作为商业模式优化的前提与保证？

3.3 顶层税务筹划的布局思路；

【参与须知】

1、一家企业仅限1人参加本次活动，2人报名需缴费原价3600元；

2、参加过中税网课程企业不接受参加本次活动；

3、会员不参加此活动

【温馨提示】

   报名成功后会有工作人员跟您联系确认；由于场地人数限制，未经报名预约直接空降者恕不接待，谢谢！