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甲方乙方说--从培训体系搭建到内训师培育
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活动背景：
近年来，越来越多企业着力于打造内部培训师，以期通过建立内部培训师队伍，完善企业学习体系，企业可以获得极为宝贵的造血功能，为企业的持续发展提供永不枯竭的动力，从而使企业的变革不再是一种企业对外部环境变化的被动反应，而是企业主动的自我创新。
作为企业的培训管理者，在组织经验的沉淀萃取，打造内训师队伍的过程中是否面临以下困惑挑战:
内训师项目缺乏系统性规划，往往第一年最热闹，难以保障内训师队伍活跃度；
内训师承担职责过于单一，该如何分层定位不清晰；
已训练了内训师课程开发、TTT、PPT制作，还需要训练哪些能力呢？
内训师是否真正意义上达到了“上好课”的标准，不明确
在这样的背景下，企业对内训师培养项目的诉求越来理性，如何实现这些诉求？安迪曼研发总监曹笑朵老师将结合安迪曼多年的理论研究和自身丰富实践经验，分享内训师队伍打造的方法，提供关于内训师培养的实操案例，以及行业前沿的发展趋势！
活动对象：
组织发展/人才发展经理、培训总监/经理/主管、内训师等
活动特色：
甲乙双方视角，更多维度解决现状与困惑
活动收益：
实现内训师项目与各项培训管理工作联动，更好地支持业务发展
依据课程体系规划做好内训师分层定位
以终为始，从使用的角度出发设计内训师分层赋能方案
掌握内训师真正意义上“上好课”的系统性训练方法
活动流程：
13:30-14:00 签到、开场
14:00-14:30 特邀嘉宾 骆轩 主题分享
14:30-17:30 安迪曼咨询高级顾问导师 曹笑朵 主题分享
活动内容：
模块一：甲方企业实战分享：培训体系搭建一二三
模块二：撬动培训杠杆--内训师培养
一、内训师项目如何与各项培养管理工作联动
二、如何做好内训师分层定位及成长路径规划
三、如何设计内训师分层赋能方案
1.内训师分层赋能的原则
2.内训师真正意义上“上好课”的标准
3.成人学习规律及原理
4.如何用符合成人学习规律的方式开展教学
模块三：两位嘉宾引导，进行常见问题研讨
嘉宾介绍：
安迪曼咨询高级顾问 曹笑朵老师
安迪曼咨询研发总监及产品合伙人
安迪曼咨询资深顾问/讲师
青铜级柯氏四级培训效果评估师
负责学习地图及内训师系列产品的研发及交付
担任项目经理主导众多学习地图/内训师咨询项目
专长领域：
课程体系建设、可视化的学习地图设计
课程设计与开发、PPT设计与制作、授课技巧
内训师培养体系建设、内训师项目运营
服务客户：
时代地产、新城地产、上汽集团、白象集团、中广核、百丽集团、伊利乳业、先声药业、百度、广汽本田、报喜鸟、热风、药明康德、兔宝宝、美的地产、苏泊尔、苏宁易购、五星电器、新东方、酷狗音乐、广汽丰田、同仁堂、国金证券、中铁一局、中铁四局、中国电信、国家电网、维他奶、厦门航空、中国人保、滴滴、京东、步步高、广汽研究院、金蝶软件、宇通、宛西制药、建信金科、*******、中国进出口商品交易会、东阿阿胶、国家电网等
特邀嘉宾 骆轩 老师
历任三家世界500强企业
学习发展负责人、区域学院院长
长期从事组织学习发展与人才发展工作
在组织学习与人才培养、中高级管理者领导力提升、职业生涯发展等方面具有丰富经验
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