【学习目标】

        1. 把握人类组织范式演进的历史规律
        2. 体会青色组织范式兴起的“十字路口”
        3. 深刻感知与体验青色哲学
        4. 深度把握青色组织的三支柱：进化宗旨、身心完整、自主管理
        5. 亲历青色哲学下的经典做法，理解青色实践的本质特征
        6. 学会初步用青色哲学设计管理系统
        7. 了解实施青色范式的基础条件

【主体内容】

•     人类组织范式演进：从红色到青色
  

•     进化宗旨专题

• 组织的宗旨从何而来、宗旨在组织中的地位与作用

• “有机组织”模型：组织是活生生的生命体

• 个人宗旨与组织宗旨的关系

• 创源点的概念及其作用

• 训练“感知与回应”的能力

• 区分宗旨与“使命”、“愿景”、“价值观”之间的关系
  

• 身心完整专题

• 你所在的组织在哪些方面已经不时体现出了“身心完整”

• 你自己身上有哪些东西还被隐藏起来

• 有什么恐惧让你无法对别人以“完整性”相邀

• 哪些原因会导致组织里人的封闭、应激行为？

• 如何保持开放姿态

• 有人情味的工作场所

• “关系能量场”的作用

• 安全开放的工作环境

• 表达真实的自己：表达愤怒、欣赏多样性、鼓励多边思维、质疑权威、开放沟通

• 青色组织下的价值观、原则，以及心理安全感及其营造

• 安全的工作环境及处理失当行为之间的关系          
  

• 组织中的权力与责任

• 四种权力形式

• 权力的副作用

• “自然型层级”的概念

• 青色组织中的权力互锁原理

• “终极责任”、尽责”与“尽责人”的概念

• 组织中的“戏剧三角”（拯救者、受害者、迫害者）
  

• 设计自主管理系统中的自我纠正机制

• 自我纠正机制原理

• 自我纠正机制的条件

• 自我纠正系统实例

• 自主管理下的角色、冲突、绩效、决策与信息透明流程

• 角色：系统梳理组织角色、角色建议流程

• 冲突：张力的自然化解之道、冲突解决流程

• 绩效：个人绩效反馈与团体绩效评估

• 决策：“建议流程”决策法、“知情同意”决策法

• 信息透明工具

• 如何建立青色体系与向青色范式转型

• 青色常见的几种组织架构

• 领导者的角色变迁

• 几种预制系统以及有关引入预制系统的思考

• 实施青色范式的前提条件

• 转型的入口、变革的阻抗过渡之期

• 青色是正在涌现的范式

• 青色模式与“觉醒商业”、“共益组织”概念等的关系

• 自我管理的宇宙原理与生命有机系统的启示

• 商业、组织、管理的过去与未来

【适合人群】

• 想在自己组织内以青色组织或自主管理模式运作的创业企业

• 想以全新的同事关系构建组织的新生代创业者和创业团队
  

• 在传统组织管理模式中找不到出路的企业中高层管理人员、人力资源人员
  

• 想在传统组织中实践青色组织和自主管理模式转型的企业人员
  

• 对组织管理和人类意识进化感兴趣的个体工作者、爱好者

【工作坊详细日程概览】

介绍上述人类组织模式演进的基本过程，“青色组织”模式出现的人类历史背景，青色组织运营的基本哲学思想，青色组织“三大支柱”（自主管理、身心完整、进化宗旨），配以大量国外经典实践，以及正在起步中的中国青色组织那些难能可贵的实践并提供启发式的随堂练习及测验，帮助参与者实现课程学习目标。以下为本次工作坊的设计内容。

【工作坊讲师及引导者】

Laurence Luo (骆骏)，"青浥舍"（中国青色组织翻译社）发起者及青色文献资料翻译者，组织自主管理及青色转型教练、团队互动引导者、培训师；国际引导者协会（IAF）认证“专业引导师”（CPF）；复旦大学泛海国际金融学院MBA讲师，德国柏林波茨坦大学哈索∙普拉特纳研究院(HPI)“创新设计思维（Design Thinking)”认证专业教练与讲师，美国富兰克林∙柯维机构认证“高效能人士的七个习惯”认证讲师。译作有《重塑领导力》《勇气之路》《激活组织能量》《重塑组织实践篇》等。

【工作坊地点】

      （依报名人数待定，于开课前一周确认）

【报名须知(报名前必读)】

“关于工作坊名额”的说明

为保证参与者学习质量及每个伙伴都安排有互动及提问的机会，本次活动定员为不超16人（报名达到8人及以上开班成行，不足8人报名则可能改期），以在本报名平台报名成功为准，位子按报名先到先得，以确保公平公正。报名成功后若有特殊情况要取消，为便于场次报满后候选人员报名，须在工作坊开始前三天可以在报名平台上取消报名并退款；工作坊开始前的三日内已无法退款，位子保留，可转让给他人或转下次工作坊（此举在于保证工作坊座位高效使用、不在于惩罚）。

【有疑问？】

可添加该课程设计者及课程讲师的微信咨询了解：