侧重实战!  对现状有改变的理论和经验，才是实用的！

经验显示，一个公司在不投入任何其他资源的情况下，通过发挥好绩效体系的作用，最多可以带来30%的产出提升。

无论公司处于什么阶段（AB轮-D轮，发展期，还是相对成熟期），每个CEO都需要把战略清晰解码，把业绩创造的逻辑、驱动的关键举措剖析清楚，明确下达给业务和职能体系，真正用好“绩效管理”这个工具（指哪打哪、要得到什么，就去考核什么）。

绩效管理是所有企业都非常关注和重视的，但也是最难做好的工作之一。很多企业，在绩效管理上，都走过弯路，如何借鉴成熟经验，避免走弯路？

通常，50人以上的公司，绩效就是很重要的管理工具，规模越大，“绩效管理”在整个管理体系中的重要性就越凸显。

做强企业，要增长，但一定是“有质量”的增长，收入成长的同时打造强的体系，需要平衡业务增长速度与组织管理的夯实。兼顾速度与质量的绩效管理，也是成长中不可缺少的。

提升盈利就是把有限的资源，发挥到最大化，充分激发、调动人的创造力和积极性，这方面，每个公司都有空间和潜力。你的公司，从绩效潜力上，人发挥最大化了吗？  

我们致力于帮助CEO打造高质量的增长。超过10年的战略+绩效管理专业经验（甲方+乙方）的我们带来如下的分享：

1. 绩效管理不只为了衡量，更是促进业绩提升的有效工具。

指标的选取是关键。绩效管理一定是与企业的战略实现地图/路径、驱动业绩的逻辑相匹配，很多绩效不到位的公司，一部分原因是关键业务增值活动的管理不够系统，或指标选取没有抓准业绩驱动的关键点/过程/业务逻辑。即使选准了关键点，还要考好——选对衡量角度和方式。   

2. 绩效管理体系与当前发展阶段的匹配度难把握。

企业不同阶段，管理成熟度不同。好的绩效管理是与当前发展阶段相匹配，顶层设计思路（考结果、考过程、考价值观、能力素质……）要把握好、兼顾效率和管理成本。

3. 专业人士难求，绩效应谁来主导？

你的企业绩效指标体系是谁在主导设计？绩效小组必要的组成是怎样的？

绩效管理是专业性和体系性很强的工作，企业里是否有专精于此、经验丰富的人？

4. 绩效管理的工具有多种。需要化繁为简，掌握精髓和指导思想。不被形式和教条绑架。

沙龙时间：2019年10月12日（周六） 14:00-17:00

沙龙地点：北京市朝阳区西大望路15号外企大厦B座18层优客工场

联系电话：13349830633

企业CEO、创始人、HR负责人 （建议有一定的人员规模，或处于A轮中期以后，B-D轮以及成熟企业）

参加名额限：20个企业。（报名请同时附：公司名称，所处阶段）

希望每家公司都带着问题来：

1、当前绩效管理遇到的问题是什么？遇到哪些难点？以及希望改善什么？

2、你的公司绩效管理现在处于什么阶段？想通过绩效管理达到怎样的效果？实际收效如何？

3、可以带上公司当前的考核方案，现场问诊和寻求建议。

1. 基于业绩创的绩效管理工具：平衡计分卡和战略地图，抓住业绩创造的关键

2. 定量指标和定性指标如何衡量？考核指标的评分规则如何确保清晰有效？业务部门和职能部门考核差异点？

3.  除了指标设计和考核操作外，影响绩效效果的另一重要因素：组织气氛，哪些指向，如何改善

4. 考核体系设计的顶层设计思路：

对当前公司所处的阶段、公司的管理基础，如何匹配？

5. 能力态度如何考核?  在没有建立体系化的能力态度考核体系，怎样阶段性过渡？

6. 考核常见问题分享

经验分享，如何在8个月内，通过梳理和优化业务体系的考核，帮助企业营收从5000万增长40%到7000多万。

7. 互动与提问解答

殷佳莹

柏智咨询 高级合伙人   

中央财经大学 金融（本科）  北京大学 人力资源管理（研）

企业战略落地&战略人力资源管理专家、政府顾问、多个大赛评委

擅长企业深度咨询和辅导、基于业务梳理+管理诊断的增长提升、辅导、孵化加速……

超过18年甲方+乙方经验，大型跨国集团总部人力资源管理和战略投资管理8年，后10年在咨询领域（曾服务于博意门咨询—中国平衡计分卡引入和最佳实践机构）为企业提供战略落地、战略绩效、组织发展、干部管理/素质模型等方面的深度咨询服务，以及企业高层顾问、辅导和对接资本、并购整合等工作。

多年的乙方深度咨询经历，使得在管理前瞻与战略视角、业务梳理和营销增长、模式优化、商业洞察和整合方面有独到心得。透视企业成长中管理上、业务、人（管理层、干部、员工）、机制、氛围……的问题和特点，诊断发展中深层次问题，提供客观清醒的改善建议，从长远发展角度助力企业改善和提升。

每家企业所处的行业、业务、模式、当前所处阶段、人员构成特点……都有各自独特性。 要带来改变，仅有方法论是不够的， 需要针对企业现实情况，特点和问题不同，解决办法也有差异。可以多学多看，但管理没有简单的搬抄和拿来用，而是从现状出发，让好的理念、方法、体系在本公司的土壤上置根和生长……才能变为自己组织的。

只有经历该面对的难、不避开打牢基础的辛苦，不浮躁，建立企业自己的壁垒和独特能力，才能历经各种周期的变化，立于不败，日渐强大。

柏智咨询是专门为企业、机构和企业高层提供

1、基于落地的战略地图、战略绩效及人力资源管理的人才管理、能力管理、组织管理…的专业机构

2、以解决实际问题和增长为指向，包括策略建议及优化，难度职能托管等服务。

3、深度专项咨询，以及企业尽调/评估、投后管理、企业（并购后）整合中心

4、深度融入创新创业发展和整合创新要素/资源、链接资本等业务。

由来自国际咨询公司专家顾问（博意门咨询资深力量）、行业内专家、有企业资深经验的高管……共同组建。甲乙方多年经验兼具是我们的特点。

助力打造长久\伟大企业是我们的目标。帮助企业跨越局限和强化组织能力。

深度的战略执行、战略绩效、组织和职位管理、人才管理（选拔、培养、评价、能力素质模型及应用）等咨询、顾问式辅导及年度外包/托管服务商。我们致力于提供业内一流的咨询和辅导水准，并且深度从客户实际情况出发，深度落地，带着客户一起实施。

优客工场是中国共享办公行业首个独角兽级别企业。

优客工场以空间为平台，以构建国际一流的共享办公空间为目标，为创新企业提供全产业链服务，建设基亍联合社群的商业社交平台和资源配置平台，致力亍为中国创新者赋能。