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企业成本控制与现金流管理
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【课程介绍】
随着国内外经济形势的复杂化，疫情之后企业做好成本控制，管理好现金流变得越发重要。在企业经营过程中，成本优势与现金为王的意识已经深入人心。公司的成本控制与现金流管理决定了企业的风险管理水平和价值创造能力。本课程将企业成本控制和现金流管理与公司商业模式、管理模式和资本模式系统全面融合，通过经典的案例分析带给学员一个全新视角，适合于企业不同岗位的管理者学习和提升。
【课程收益】
本课程从一个崭新的角度切入企业成本控制问题，提供了融贯古今，中西合璧的经典案例，让学员在价值工程案例分析中理解成本控制的精髓，在作业成本核算和阿米巴经营中回味管理会计的战略意义，在成本的差异分析中建立绩效管理与战略定位的呼应。
【课程对象】
公司董事长，总经理，财务总监，公司各部门管理层
【课程师资介绍】
刘圻老师，中南财经政法大学教授，博士生导师，澳大利亚科廷科技大学访问学者。主要研究方向为企业价值管理与商业模式创新，在《管理世界》、《会计研究》、《财政研究》、《审计研究》等权威杂志上发表学术论文 30 余篇，主持多项国家级和省部级研究课题。
【课程主要内容安排】
第一部分 企业成本控制与现金流管理新思维：3大模式协同
公司案例应用：盘活存量与创造增量
公司案例应用：MVP试错与规模经济
公司案例应用：实业上楼梯与金融坐电梯
第二部分 企业成本控制的新视野：3大控制阶段
（一）设计阶段的成本控制
价值工程：成本压缩还是单位成本的价值提升？
成本控制不等于成本压缩
（二）生产阶段的成本控制
息税前利润：变动成本与固定成本的分类管控
作业成本法：成本与费用核算的精确归属
（三）评价阶段的成本控制
战略、预算、绩效
成本控制是绩效管理的一部分
成本控制应该与预算管理联系
成本控制应该与公司战略一致
第三部分 企业现金流管理新挑战：6大周转危机
营运能力缺失·信用风险失控·资金运作失衡
投资策略失当·担保责任连带·关联方恶意占用
（三）经验数据与案例应用：无知与自负
第四部分 企业成本控制与现金流管理新策略：12345
（一）1个中心:现金为王
（二）2大部分:内部流程·外部供应链
（三）3层维度:经营·投资·融资
1.经营·投资·融资性现金流的内在逻辑与信号效应
2.公司案例应用
（1）经营现金流EBIT盈亏分析
（2）投资现金流分析模板与决策逻辑
Ⅰ.没钱怎么做项目？
Ⅱ.亏钱就一定不做吗？
（1）筹资现金流的渠道和路径
（四）4种变量:流向·流量·流速·流程
（五）5类指标：偿债性·灵活性·盈利性·增长性·结构性
【培训收费】
非会员参加本次专题3300元∕两天·人， 会员刷卡3天/人
企业会员9900元/年·人；企业会员银卡19800元/年·人
企业会员金卡39800元/年·人；企业会员皇冠卡59800元/年·人
【培训时间】 2020年10月15-16日（周四，五）
上午9:00-12:00，下午1:30-4:30
【培训地点】 南京曙光国际大酒店4楼（南京市龙蟠路107号）
【联系方式】 吴琼 14751670306
【账号开户行】
账 户：大成方略纳税人俱乐部股份有限公司江苏分公司
账 号：320 006 623 018 010 060 575
开户行：交通银行南京长江路支行
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