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1：18堂卞志汉 学习华为分米智慧 科学分米18讲（网同版：299）

第1讲十种落后的分米方法（上）

第2讲十种落后的分米方法（下）

第3讲科学分米的原点

第4讲科学分米的原理

第5讲科学分米的基本原则（上）

第6讲科学分米的基本原则（下）

第7讲分米的基本方法（上）

第8讲分米的基本方法（下）

第9讲分米的策略

第10讲薪酬总额管理

第11讲薪酬的结构设计

第12讲即时激励：员工行为塑造系统

第13讲短期激励：解决员工基本报酬的问题

第14讲中期激励：解决奖勤罚懒的问题（上）

第15讲中期激励：解决奖勤罚懒的问题（下）

第16讲专项激励：解决战略任务贡献的问题

第17讲长期激励：解决为谁打工的问题

第18讲长期激励：解决为谁打工的问题

第18讲多元化激励总结

2：宝洪江：华为大学,华为人力资源部,华为中亚地区部,华为哈萨克斯坦子公司,网易游戏事业部

一：宝洪江-解读华为干部管理之道

01、中国华为企业干部管理的7个挑战

02、华为干部管理全景图

03、华为企业如何实施干部管理

04、华为干部的使命与责任_

05、华为眼中管理者18种惰怠行为

06、华为当责：干部基础要求

07、华为的干部标准

08、华为干部要做那类人

09、华为干部8条

10、华为绩效是 必要条件和分水岭

11、华为能力是取得高绩效的关键行为

12、华为干部要理解、承接公司战略

13、华为干部是组织绩效达成第一责任人

14、华为考核管理者的绩效

15、华为干部的目标管理

16、华为干部考核与激励

二：宝洪江 华为任职资格体系建设36讲

01 案例：瑞幸咖啡疯狂扩张背后的隐忧

02 案例：持续二十年，华为运用任职资格提升组织能力

03 中国企业面临的人才发展挑战

04 任职资格起源

05 任职资格价值

06 任职资格四个类比

07《任职资格体系建设》第一周答疑专区_

09 胜任力模型前世今生

09 胜任力模型前世今生_

10 任职资格与胜任力模型的异同_

11 小企业、创业公司，适合搭建任职资格吗？

12 企业建设任职资格体系的四个要点

13《任职资格体系》第二周答疑专区

14 建设专业发展通道

15 案例：腾讯的专业通道管理

16 建设管理发展通道

17 任职资格背后的支撑组织：通道委员会

18 任职资格标准冰山模型

19《任职资格体系建设》第三周答疑

20 绩效与贡献是任职资格标准的门槛要求

21 基于工作场景的行为标准要求

22 量化描述行为标准

23 知识技能是行为达成的支撑条件

24 知识技能四级描述法

25《任职资格体系建设》第四周答疑专区

26 认证评委的选择与管理

27 任职资格认证五部曲

28 任职资格认证答辩程序

29 任职资格结果反馈的价值

30 基于任职级别开展精准化招聘

31 运用任职资格标准搭建学习体系

32 任职资格等级与薪酬的价值对等

33 基于任职资格打造职业化队伍

34 大数据时代下任职资格的发展趋势

35《任职资格体系建设》第六周答疑专区（1）

36《任职资格体系建设》第六周答疑专区（2）

 1 ：卞志汉 学习华为分钱智慧 科学分钱18讲

 2： 程东升：华为文化和任正非经营管理理念，华为任职并持续研究华为20年，先后出版有《华为真相》《华为三十年》《任总管理日志》等华为畅销书

  3：田   涛：华+为公司国际咨询委员会顾问、浙江大学睿华创新管理研究所联席所长

  4：冉   涛：华为全球人力资源招聘总监

  5：张宏煜：华为欧洲培训学院院长

  6：魏   巍：华为前全球资源中心人才学院院长  软件全球能力中心学院院长 

  7：陈祖鑫：阿里、腾讯、华为HRBP体系知名导师

  8：宝洪江：华为大学,华+为人力资源部,华WEI中亚地区部,华为哈萨克斯坦子公司,网易游戏事业部

  9：许浩明：华为所有关键部门都历练过的前华为部长，国际事业中心HRBP

  10：王星原：华WEI20年,元老级高管。最重要内刊与内部渠道《华为人》及《管理优化》主编,众多华为最新政策和最事件经手人《岩中花开——华为核心价值观演进与传承》 

  11：谢   宁：华为项目研发总监《智慧研发管理》,华为内训和资深顾问。BLM战略转型与战略解码专家

  12：欧德张：《阿里铁军领导力24讲》结合阿里、华为、星巴克、海底捞等66个工作场景实例，如何打造有凝聚力团队

  13：汪一薇：华为一姐

14：14讲—华为公司股权激励方案大揭秘针对中层虚拟股权激励的方法和建议

15：17讲—华为TUP股权激励：揭秘华为全员持股方案和结构中型企业参考

16：48讲—狼性华为

17：22讲—华为数字化转型必修课

18：17讲—向华为学习销售管理之道

19：36讲—陈攀峰华为国际化管理

21：36讲—辛童华为供应链管理

22：51讲—薛云奎带你发现好公司：华为

23：揭秘华为管理之道全集

24：36讲—华为国际化管理—陈攀峰

25：5讲—王育琨《华为的故事》

26：8讲—华为心经

27：9讲—孟庆祥讲透华为营销法

28：华为学堂

29：32讲—程东升华为文化

31：36讲—冉涛华为人才管理

31：8讲—华为项目管理模式-黄飞宏

32：20讲—华为的选择

33：8讲—冉涛 华为人力资源体系建设的三个时期 微课

34：14讲—冉涛 华为的干部管理与培养 微课

35：40讲—宝洪江-华为的任职资格体系建设 微课

36：30讲—宝洪江- 华为的绩效实战 微课

37：26份华为铁三角管理实施方案

38：从华为股权激励开始认识股权激励

39：前华为全球招聘总负责人，华为第一批COE专家，华为HRT变革流程项目组长冉涛老师《华为如何应对疫情及“共享员工”模式兴起，团队、组织与人才队伍建设如何做》

40：华为前高管、原华为某事业部人力资源总监李新娟隆重开讲：华为管理理念分享——如何让一个三流企业发展成一流企业

41：华为管理高级专家-《华为是如何更有底气》

42：400任总演讲稿

43：華為任总專訪

44：华为项目管理

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4：《任~总管理智慧》

5：《华~为目标管理法》

6：《华~为流程变革》

7：《先学半个华~为：文化-战略-业务-人才管理》

8：《华~为传》

9：《IPD-华~为研发之道》

10：《华~为干部内训课》

11：《客户第一：华~为客户关系管理法 》

12：《华~为增长法》

13：《华~为能，你也能：IPD产品管理实践》

14：《华~为传》

15：《任-总所有讲话》

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01-HW-解决方案050份

04-HW-行业报告白皮

02-HW-白皮资料

03-HW-行业报告

05-华为LTC线索到现+金+流程销售项目管理流程销售营销产供销协同指南

6：300份-华为IPD流程管理

1、华为IPD体系建设资料

2、IPD概念

3、IPD角色说明

4、IPD各阶段流程图

5、IPD培训

6、IPD体系

7、IPD流程管理研发项目管理

8、IPD案例

9、《研发困局》

全国范围内接受企业平价线下微课堂，企业定制微咨询课程，管理项目咨询。欢迎企业了解和导师加盟！

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Q : 开始上课了吗？

A：已经开始上课，更新到第五集，周一到周四每天19：30更新一集！

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常见问题：

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A：现在报名仅需88.88元（历史低价），8月1日起恢复399元。

Q : 购买了在哪里上课？

A：线上完整视频课程，在微信平台即可学习，支持手机、电脑、ipad登录。

Q : 什么时间上课？

A：只要成功报名，就可以随时上课，上课时间自由安排，一年内可以反复学习.

Q:多久可以开通！
报名成功以后添加微信直接发送活动二维码，妙开通直接听课！

请报名成功的学员主动添加下老师 王一石  18603032998

本课程属于音响视频服务，报名成功不再办理退款服务！敬请知晓！

【班主任老师】微信：openhrd   收到后班主秒开通

敬请报名成功发送电子票给班主任，谢谢配合哟~

随课参加学员将获得以下精彩资料！

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华为员工考核管理办法(附评分表及操作说明)

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【实例】华为公司任职资格体系概述[1]

《华为员工手册》

【实例】华为公司优秀研发员工的素质模型

【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页

【实例】华为-秘书任职资格等级管理办法-21页

华为工资-职等及薪酬体系

【实例】华为-人力资源专业任职标准-第一版（24页）(1)

华为的营销人员培训教材-31页

【实例】华为任职资格体系胶片（HR版）

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【实例】华为职业与任职资格管理-100页

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华为-任职资格管理暂行规定

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华为-任职资格体系的建立 吴建国-69页

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华为营销人力资源体系（HR必看）

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绩效管理--华为

华为时间管理培训-50页

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华为IPD项目管理“六步一法”

【实例】华为职业与任职资格管理-100页

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1-华为公司实用性各种绩效图表汇总 

2-华为绩效管理与绩效考核制度

3-华为内训绝密资料：绩效管理与绩效考核 

1-华为、阿里巴巴的组织结构设计与优化

2-华为成功背后的经营与管理理念

3-华为公司人力资源管理体系 

4-华为基本法

5-华为营销人力资源体系 

6-华为员工职业发展手册

2-华为内训绝密资料：时间管理培训

3-华为新员工入职180天详细培训计划

1-《狼性管理在华为》扫描版（上册）

2-《狼性管理在华为》扫描版（中册）

3-《狼性管理在华为》扫描版（下册）

1-华为、腾讯、万科员工职业发展体系建设与实践

2-华为公司招聘专员工作说明书

3-华为优秀员工素质模型及其在招聘中的应用 

4-华为招聘7大原则

1-华为薪酬管理体系

2-华为公司薪酬管理制度

3-华为薪酬等级

4-华为战略薪酬管理及案例分析