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21天线上实战训练营《能师高徒@导师制项目设计与运营》
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《能师高徒@导师制项目设计与运营》
21天线上实战训练营
【课程信息】
1、时间：5月28日-6月18日
2、地点：线上活动
3、人数：20人
4、费用：799元/人（会员）；1299元/人（非会员）。
5、报名截止时间：5月27日12:00
【温馨提示】
1、报名同学请务必参加，不要迟到哦
2、报名以真实姓名报名，便于邀请进学习群
3、报名后因个人原因未参加，不予退费，可自行群内转让
4、有疑问请添加负责人微信：dadaoweipu
5、拒绝空降、谢谢配合！
【课程背景】
世界500强中，超过70%的企业都开展了针对新员工、专才、高潜人才、新晋经理人等关键人才的导师制项目。数据显示，结构化的导师制解决方案可缩短员工70%的成长周期，员工保留率提升75%，经验浪费率由12%降低至1%......
作为为数不多的非正式学习方式，导师制通过在岗辅导，解决员工在工作场景中遇到的问题，提升绩效，并能快速复制组织经验，加速知识的流动与传承。
而对企业开展导师制项目的情况的调研显示，不少企业开展导师制项目有也有着糟糕的体验，如：
缺乏完善的导师制制度
缺乏项目的整体设计和结构化设计
导师并没有被给予足够的辅导技能的培训
缺乏有效的激励机制，导师的积极度与参与度不高……
韬钰咨询集10多年实践打造的能师高徒®导师制项目设计与运营方法论，已服务200+客户，300+项目，形成有效的中国实践与落地体系。其中，与中国电信集团合作的导师制项目曾被美国人才发展协会ATD评为“卓越实践奖”，能师高徒®导师制项目方法论被中国人才发展社群CSTD评定为“最佳解决方案奖”。
为支持企业导师制项目负责人、企业大学负责人、培训经理、HRBP更好地开展导师制项目，企业韬钰咨询特别献礼，再次推出集专业方法论、多年实践与成功经验设计的《能师高徒®导师制项目设计与运营》实战训练营。区别于传统训练营模式，除带您了解掌握导师制项目设计与运营方法论的4大体系|5大策略|8大步骤之外，更精心推出导师制专家全程1v1陪伴式支持和实践指导的模式，“手把手”带您真正玩转企业导师制项目的设计与运营。
【课程大纲】
导师制项目实施面临的四类挑战 |
落地导师制的四维基础框架模型 |
开展项目设计运营的八步整体流程 |
需求确认的目标关系工具 |
激活导师辅导意愿的两大策略 |
企业导师的能力模型画像 |
导师培训赋能的课程设计模型 |
实施绩效支持的七类资源 |
辅导手册的开发样式 |
跟进支持的五种方式 |
复盘评估的组织实施 |
项目评估指标四象限 |
数字化导师制系统使用 |
【课程特色】
特色一：480分钟互动式在线学习
4天共480分钟沉浸互动式学习，全方位掌握企业导师制项目设计与运营方法论。
从业务需求到学习项目的思维训练
从系统设计到关键环节的逻辑框架
从运营管理到项目落地的工具方法
特色二：7天实操式项目设计方案撰写
7天完成导师制项目设计方案撰写，从知道到做到，实践导师制项目设计运营。
全套课程工具包参考，助力方案撰写
社群内交流互动，共创学习共同体
1v1专家反馈指导，提升方案实操性
特色三：专家陪伴式真实案例辅导
21天导师制专家全程陪伴，指导项目顺利开展。
案例直播辅导
班级群实时答疑，传道解惑支持成长
学习群干货加餐，提升项目运营管理能力
【课程收益】
全方位掌握且导师制项目设计与运营实践方法论
结合企业现状，设计本企业的关键人才培养导师制项目方案
获得导师制项目全套工具、表单、模板等资料
免费获得能师高徒®数字化辅导平台100个账号，3个月有效期
可获得CSTD人才发展平台“企业学习设计大赛导师制专题大赛”参赛并获奖的机会
【课程安排】
【讲师介绍】 周瑞 老师
韬钰咨询版权书籍：
《能师高徒®导师制项目设计与运营》
《辅导的逻辑——成为导师型管理者》
【合作客户】部分
客户见证：非常系统地了解了导师制项目的设计逻辑和运营要点。对于之前只有点的记忆，变成了线的串联和面的全貌，与此同时学到一些落地实施的技巧，非常实用，在课程中全神贯注，没有疲惫的感觉，非常充实。
同时也意识到，导师制并不是一个培训，是始于一段关系的学习发展项目。想要做好导师制需要全面系统的前期筹备和相应资源的调度与支持，在落地的时候才能更好的实施。在过程中及时记录和总结信息，在最终的评估中才有理有据。
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