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全面预算管理
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本次课程收费3000元/人
咨询电话：18991817997 李丹
【课程介绍】
· 部门总说预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真这么难吗？
· 业务部门不愿参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，难道预算就是用来讨价还价的吗？
· 每年预算和实际差异很大，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的？是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？
· 预算编制麻烦，不如直接压缩费用，预算就是为了减少开支吗？
本课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划，用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。
【课程收益】
1. 理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路
2. 学习——预算编制的流程、工具和方法
3. 掌握——跟踪预算执行的有效方法
4. 提高——通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评，真正提高企业效益
【课程对象】
企业中高层管理人员，财务总监、总会计师及其他财务高层管理人员，会计、财务、税务、内控和审计经理或主管。
【课程讲师】
国务院国资委总会计师培训班讲师,上海国家会计学院教授、研究生导师,上海财经大学研究生导师，厦门大学会计学博士，主要研究方向：会计准则、预算管理。曾参与教育部人文社会科学重点研究基地重大项目的研究，在核心杂志上发表会计准则、预算管理论文多篇。在读书与工作的三轮循环中积累了丰富的实践经验与深厚的理论功底。曾为多家股份公司提供管理咨询与专业培训，曾为全国40多家央企开发预算管理信息系统，曾承担宝钢集团等大型企业的横向课题研究，任山东浪潮集团预算管理团队项目顾问，现任多家企业财务顾问。擅长课程：全面预算管理、预算编制实务、预算执行难点与控制、会计准则系列课程。
【课程大纲】
一、何为预算管理
1. 预算管理能给企业带来什么？
2. 有效的预算体系应该是怎样的？
3. 关于预算管理的误解
二、预算、战略与目标
1. 战略目标和全面预算之间的关系
2. 战略目标对全面预算的影响及案例分析
三、编制预算的流程与方法
1. 预算编制的逻辑与框架流程
2. 各预算编制方法的实用性解析
3. 各部门人员角色定位和责任划分
4. 预算编制的沟通与协调
四、全面预算的跟踪及分析
1. 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
2. 如何建立有效的预算分析体系
3. 经济波动对预算目标的影响
4. 在不可控因素出现时如何调整预算
五、全面预算的有效执行与控制
1. 预算与执行脱节的原因分析
2. 用预算控制成本费用的关键点
3. 制度、流程管理与预算外项目的发生
4. 预算执行中的常见行为剖析及案例分析
六、全面预算的考核
1. 构建战略绩效管理体系的八大步骤
2. 预算的考核管理和激励机制
3. 预算考核的具体操作
七、预算管理的推进策略与功能定位
1. 三年上线运行？
2. 规划与协调
3. 控制与考核
八、常见的预算管理难点分析
1. 何为“好”的预算？
2. 全球最佳预算实践
3. 能超越预算吗？
【主 办 方】大成方略纳税人俱乐部股份有限公司陕西分公司
【培训时间】 2021年10月21-22日 (周四、周五）8点准时签到，
早上：9：00-12：00 下午：1：30-4：30
【培训地点】 西安·止园饭店（原省政府招待所--青年路111号）
【年费服务费用】会员刷卡 2 天，非会员单次 3000 元/人/2 天，（含培训费、 资料费、答疑、午餐）
更多学习详情请登陆：www.nsrjlb.com 咨询电话：18991817997 李丹
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