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(PMP认证培训)项目管理实战高级课程
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各会员单位:
为进一步助推大连软件和信息技术服务业发展,提升软件相关企业的项目管理能力,推动项目管理向专业化、标准化与国际化发展,软件协会特开展PMP认证培训,资深名师授课,全方位配套服务,全力帮助企业培养中高级人才。
会员单位及团体报名均可享受优惠价格,具体可咨询协会秘书处。
一、课程对象:
➢ 适用于直接参与项目的各级经理和团队成员。
➢ 对于发起项目的职能部门经理,尤其希望了解主流的项目管理思维,计划在组织内实践 项目管理方法和工具的职场人士。
➢ 希望全面理解其角色的新任项目经理、渴望成为国际职业论证的项目经理。
二、学习项目核心特色优势:
➢紧扣《PMBOK 项目管理知识体系指南》第六版系统化解析项目管理指南和理念,协助学员构建大局观和系统思维,引导学员在学习过程中将《PMBOK》推荐良好做法,有意识地 关联到实际项目运行环境,挖掘项目管理实践中认知的盲区和误区,激发学员学习兴趣和动力。
➢依照《2020年最新颁布的考纲》的要求,从业务环境、过程和人员管理三个维度,采用混合式交付,线上线下解读标准、模拟题解析、考试技巧、模拟测评、错题答疑板块,提高一次通过考试成功率,且规避题海战术给学员带来的困扰。
三、报名学习流程:
➢ 学前阶段: 在读学员完成培训缴费报名后,第一时间提供全套学习教材和线上录制课
程,有效提升学员自学的效率。我们服务团队协助完成 PMI® 官方规定的考试申请流程,全 程 24 小时申请报考流程服务;为后续学习进行奠定基础和良好的心理准备。
➢ 学中阶段: 线下全面解读《PMBOK》理念和做法,学前预习+10 大知识领域+练习题小
程序+模拟分析,满足学员参与和投入感,颠覆传统“认证类 ”项目的交付体验。
➢ 《极速冲刺》独立化:满足学员定制化学习需求,迭代盘点考点难点,模拟测评分析,
精准定位分析,优秀学员经验分享,服务团队闹铃提醒服务,学习小组互助活动,让您事半 功倍考取 PMP 证书。
四、后续加油站服务
➢ 借助机构知识体系(项目管理、产品管理、敏捷管理、商业分析、数字化转型、IT 技术
管理)的平台资源优势,结合项目管理者的职业规划发展,推荐适合的学习解决方案。
➢ 提供项目管理技艺的舞台,扩展项目管理者有效人脉圈,结识行业内志同道合者,为职
业生涯的核心能力建设和发展提供空间,满足学员对 PDU 学分需求。
➢ 本次考试未通过者,可免费参加下期培训;
五、课程讲义
⚫ 《项目管理知识体系》第六、七版中文电子版
⚫ 《项目管理实战讲义》
⚫ 《PMP 学习秘籍》
⚫ 《串讲讲义》
⚫ 《PMP 模拟题》
六、PMP课程类别与PMP费用
名称 | 类别 | 天数 | 课程费用(元/人) | 课程面向对象 |
精读班 | A 班 | 5+2 | 4200 元/人 | 社会学员公开班、零项目经验或项目经验比较少;实惠取证、性价比高 |
企业班 | B 班 | 5+2 | 根据合作协议条款确定 | 企业包班或2 -3家企业合班;时间在工作日与周末平衡设置、拿企业实际案例分享学习! |
远程班 | C 班 | --- | 2588.00 | PMP学习音频课件,让学习无处不在 |
备注:
1. 精品班培训费用包括:6 天面授+在线课程+线上主题直播+极速冲刺+3 本教材+考试报名 指导+微信群答疑+发票+培训结业证书,并赠送大量项目管理/敏捷电子书,享受 VIP 课程 待遇。
2. 远程班培训费用包括:在线课程+线上主题直播+极速冲刺+3 本教材+考试报名指导+微信 群答疑+发票+培训结业证书。
七、课程模块安排:
2024年 1 月
培训安排 | 培训时间 | 培训内容 | 时间安排 | |
第一天 | 项目管理实战内容 | 1 月 7 日 | 启动营(直播) |
9:00- 17:30 (午休 1 小时) |
第二天 |
项目管理实战内容 |
1 月 1 4 日 | 成功的项目管理要素;学习项目运营环境和PMBOK整体框架解读 | |
第三天 |
项目管理实战内容 |
1 月 2 1 日 | 解析项目关键路径方法论;卓越项目经理的特质和核心能力;项目估算技术 | |
第四天 |
项目管理实战内容 |
1 月 2 8 日 | 项目挣值管理技术;未雨绸缪的风险意识和技法;外包管理;质量管理 | |
第五天 |
项目管理实战内容 |
2 月 1 8 日 | 领导和管理项目团队;项目监控技术;变更管理流程和程序;收尾过程组 | |
第六天 | 项目管理知识体系 | 2 月 2 5 日 | 敏捷专项(直播) | 9:00-13:00 |
第七天 | 项目管理知识体系 | 3 月 3 日 | PMBOK 考前串讲(直播) | 9:00-17:30 |
第八天 | 项目管理知识串讲 | 3 月 1 0 日 | 模拟考试1(现场模拟考试) | 9:00-17:30 |
第九天 | 项目管理知识串讲 | 3 月 1 7 日 | 模拟考试2(直播) | 9:00-12:00 |
八、讲师介绍
蔡老师
➢PMP 专业项目管理师
原京东研发 PMO 总监
负责京东研发 PMO 的建设、管理与运营,京东集团大项目的实施等工作
2004 年加入海辉集团,先后担任高级项目经理,PMO 总监,科技委员会主
席等职,并在随后担任文思海辉技术有限公司 PMO 总监、质量与安全总监等职.
蔡德辉先生还曾担任国家 IT 外包标准编写专家组副组长,国家外包交付中心标准编写专家 组组长.
孟老师
➢PMP, CSM, NPDP, FLMI, Management 3.0
担任过的角色:工程师、项目经理、开发部长、敏捷教练、设计思维引导师等。
在工业、金融等领域有 15 年以上的技术团队管理和产品研发经验。
现在正在发起并执行一个运用人工智能技术提升内部知识管理水平的虚拟机器人的研发。 在职业生涯中,深刻感受到成熟的项目管理体系给个人能力提升带来的积极影响。
➢ 报名截至时间:2024年1月6日
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温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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