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新时代绩效与薪酬创新管理咨询研讨会
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前言：
疫情期间给国内很多企业都带了很大影响，企业主都比较关注度情结束之后如何进行快速调整，才能适应经济变化，帮助企业渡过难关，这其中一套好的管理机制和适当的绩效指标变化非常重要！
2019年企业现状分析报告诸多劣势影响并阻碍企业的发展，具体劣势如下：
1、行业竞争激烈、客户需求、成本的增加
2、传统的薪酬模式早已过时，不适合当代员工，没有激励效果，更别说用人、留人
3、人才流失严重，管理跨度大，多为集权式领导，未发挥中层管理的作用；
4、组织结构不明确，无完整的组织结构体制，部门职权模糊；
5、整个企业类似资本**萌芽时期的作坊，缺乏科学管理系统；
6、公司定位不明确，没有差异化优势，企业未来发展不明确；
这三大现状，欢迎对号入座
目前企业的三大现状。如果你的企业也存在以下状况之一，那么是时候做出改变了。
1.团队忠诚度不够
2.团队执行力不够
3.团队专业性不够
团队是企业最核心的 “品项”
三流团队拿三流结果，一流团队拿一流结果
团队忠诚度差、团队新店拓展能力不够、团队门店服务能力不够、团队会议执行力不够、团队咨询铺垫工作不到位、团队整体成交协作能力不够、团队推崇老板方法不足……
对于这样的现状，我们认为：“事在人为，客户不会因为我们的选择而改变，但会因为我们的改变而选择。改变团队能力是改变业绩的核心要素，团队能力提升的速度越快，业绩增长的速度就越快。团队才是你最核心的品项。”
员工是老板的底牌
员工是老板带出来的，员工是老板教出来的，员工更是老板影响出来的。
在企业管理有这样一句话，叫做“说到做到”，即老板说到，员工做到。但70%的企业员工对领导布置的任务结果大打折扣，尤其体现在当下很多医美抗衰机构。
总结了这“五差”原因：忠诚度差、激情度差、执行力差、学习力差、创造力差。
那么如何才能打造一个让老板自豪的、不断给老板加分的咨询师和业务团队呢？
复制产品不如复制模式，复制模式不如复制文化，而复制文化就不如复制团队。打造一个最低成本产生最大效益的团队是重要关键。
定了目标不等于会有结果
完美的执行力才是企业实施目标和计划的关键保证
定了目标就一定能实现吗？
很多公司的老板今年业绩目标是多少？他们都有明确的目标，甚至可以自信地说出自己机构未来3年乃至8年的目标和计划。但是在自信描绘的背后，我却可以感受到他对当下的种种担忧。
担心团队是否能够将自己的想法落地和实现，确实目标的实现最终要靠执行者付诸实际行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。
要提高执行力，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足*和子弹，如果没有有执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
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你的企业为什么要做好绩效管理 ?
1、只有完善的绩效系统管理体系，员工才会看到方向，提升企业团队凝聚力，降低人才流失率。
2、绩效系统管理体系，包含企业战略目标规划系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效考核系统、生涯规划系统等等，而《新时代绩效与薪酬创新管理》会详细讲解其具体方法、工具。
3、只有完美的准备，才有完美的结果， 让绩效考核与员工收入，晋升，奖金，目标挂钩。关键人才薪酬如何发放？
4、一个好的绩效管理系统，让企业管理者得心应手，便于目标实现。企业各岗位需要配合，什么样的薪酬设计会让不同岗位的人动起来！如何通过体制改由老板操心到全员操心！
5、 好的一个绩效考核是助您完成企业年度目标战略的，本次杨老师所讲的绩效不是理论体系，运用好了，它是一定可以助您完成年度业绩和利润目标。
没有绩效系统，再好的业绩也没利润！
没有引爆团队，再好的系统也没业绩！
绩效系统解决顶层设计！
绩效增长解决引爆团队！
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