课程背景

当今的信息化时代，成本价格愈加透明，外面市场订单毕竟是憎多粥少，粗放式管理已经很难再在市场上分得一杯羹。以前是接单，现在变成了抢单，就连外资的跨国公司都在不断的精益改善，中国的中小制造民营企业你拿什么跟人家争？打仗还需自身硬，企业只有主动加强自身改善，把生产做到精益化，方能在市场中崭露头角！精益管理通过对企业现状的调整，就能达到减少浪费、提高效率、降低成本、提升利润率的目的，更重要的是，通过持续改善，可以从本质上改变员工面貌，彻底消除惰性、散漫等不良工作作风，激活组织活性。

精益生产运营与组织能力提升

课程解决问题：

1.是建立缓冲地带,把问题藏起来,还是先浮现问题,在解决问题的过程中形成精益团队,本课程将给你答案；

2.品质责任是交给干部?品管?精益思想告诉我们,有问题---就停线,把叫停生产线的权力交给员工,立即解决问题,才是最有效率,最省成本的方法

3.信息流与物流怎样才能保持高度一致,保持一致有什么好处,如果不一致时会产生什么消极的影响,本课程将进行彻底的诠释!

4.生产现场就该是作业现场的样子，员工在操作机器，机器在高速运转，为什么堆放这么多半成品，如何消除，本课程为你解答;

5.建立精益的组织架构，梳理各部门岗位的精益职责，本课程将带给您对组织架构全新的认知；

6.建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本

7.掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法

8掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧

9.了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法

本课程为企业中层干部推行精益生产钱的必修课,也是高层干部组织精益生产的必修课!

课程收获：

①深刻体会精益生产之本质和内涵；

②掌握精益生产体系之全过程，精益生产体系本质在于自动化和准时化；

③掌握精益生产价值流(VSM)分析方法，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费；

④掌握精益生产方式的看板管理方式和运用；

⑤ JIT准时化生产在于构建平稳化和同步化的一个流生产；

⑥多品种少批量生产需要快速切换SMED；

⑦精益生产需要设备能力高，要推行TPM全面设备管理

⑧人是不可避免要出错的，如何防错，防错法工具将告诉您如何做?

⑨精益生产是整个供应链的精益生产，离不开精益供应链管理；

⑩如何做好精益生产的计划模式

课程特色：

三分之一理论讲解；三分之一案例分析；三分之一分组演练与点评；随时提问,立即回答,不兜圈子,不回避实质性问题,讲师引导我们共同寻找合适的答案。

课程介绍：

① 明确精益生产的通俗解释---精就是精良，少而精,是一个高品质的概念,益就是“高效益”,是一个投入产出的概念,所以,精益生产,通俗的说就是在保证客户品质的前提下让企业能赚到更多的钱!

② 明确精益生产的专业解释---精益生产就是对公司的战略,策略,流程,规范以及组织架构,人员编制,岗位职责,市场供需关系,进行彻底的变革,彻底消除多余和无用的东西,使公司在市场营销,产品开发,供应链管理,生产管理及财务管理方面都产生革命性的变化的一种管理理念和管理实践；

③ 全面导入精益思想---精益生产的核心就是消除八大浪费,定义价值,识别价值流,使价值流动起来,依据客户需求拉动价值流,永续改善；

④ 全面掌握精益生产实战---单件流/混流,均衡化/标准化,零库存/零缺陷/零事故,TQM/TPM,5S/目视管理/颜色管理/计划模式!

⑤ 全面了解精益生产的组织策略---从理念灌输,组织准备,评估诊断,局部试点到全面实施,直至最后的供应链整合和持续改善!

《精益生产运营与组织能力提升》是专门针对制造业中高层干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师18年生产管理/咨询培训实战呕心沥血之作,堪称经典,值得您期待!

主讲刘老师  精益生产运营专家

宁波高远企管职业培训师；精益自主研协会特聘导师；兵器集团培训学院特邀讲师；高铁培训学院特邀讲师；河南中烟、东方电气、华润集团、翼中能源、海尔电器等大型企业精益生产项目咨询顾问

曾任富士康科技集团 | 工业工程师；普天诺基亚合资公司 | 工业工程主管；中国普天信息产业有限公司 | 精益生产经理

8年一线生产管理经验，10年精益管理咨询培训经验：曾为河南中烟、东方电气、华润啤酒、中国神华、冀中能源、中国航发、中船重工、海尔电器等20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务，为企业优化了大量的生产流程，生产效率提升明显。同时，刘老师还为企业培养了大量人才，得到企业的一致好评。期间授课场次超过600场，授课人数超过10000人次，课程好评无数，好评反馈率达到97%以上。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：总经理,各职能部门经理、主管,及生产部门班组长；

授课方法：理论讲授,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,改善计划。

培训时间：2021年4月18日 09：00-16:00

培训地点：浙江省余姚市开丰路322号万达广场商务写字楼12F

培训费用：为回馈客户,原价1980元/人,本场培训免费

本场培训小班招生限额30人，额满为止

课程大纲

第一讲：认识精益生产本质与企业痛点挖掘

1、互联网时代的特征

2、制造企业生产型态的转变

2.1.以利润为中心

2.2.基本点1：彻底消除浪费，降低成本

2.3.基本点2：柔性生产，提高竞争力

2.4.彻底消除浪费

1、由顾客决定价值

1）可动率与运转效率

2）假效率与真效率

3）个别效率与整体效率

2、识别企业存在九大浪费

挖宝比赛：找出你工厂中的浪费

第二讲：精益工序流程布局改善与目视化管理

一、 工艺流程分析

研习：画出工厂布局现状图、重新设计调整有效的工厂布局

二、生产线平衡

1、识别生产过程中的瓶颈工序

2、关注整体效率

3、瓶颈的改善方法

4、ＩＥ改善的四大原则

研习：利用IE手法做平衡生产线的实题演练

三、精益现场5S与目视化管理

1、推行5S工作中难点

2、成功推行5S工作的章法和步骤

3、规章制度与工作标准的公开化

4、生产任务与完成情况的图表化

5、现场5S实践

6、目视化及标准化推动

第三讲：价值流分析与均衡生产看板拉动

一、价值流图析—系统改善的卓越工具

1.理解当前过程是怎么运行的

2.从顾客要求入手

3.理解流程与工艺顺序数据采集

4.工序分析图

5.草绘简单的流程图

二、通过价值流图进行数据分析

三、价值流未来图绘制、分析和过程改进

1.改善识别和方向确定

2.过程改进的管理层职责

3.未来价值流图改善重点的呈现

4.设定各层次目标

5.确定实施改善方案

四、小组实战

1.制造系统评估(小组讨论、汇报)

五：看板拉动与均衡生产

一、KANBAN与平准化生产

1.设定平准化生产条件

2.按节拍的生产

3.物料控制

4.库存控制

5.成品与半成品的优化

6.容器与收容数

二、KANBAN实施过程

1.零件规划

1）零件规划表内容

2）零件信息变更流程

2、超市规划设计

1）选定超市地址

2）选择零件储存方式

三、线边库设置

1.线边物料放置方式

2.搬运方式

3.物料配送时间计算

4.物流配送路线图

5.编制KANBAN实施流程

6. KANBAN流程实施和改善

四：工程改善和标准化

1.标准作业与作业标准的区别

2.标准作业的前提条件与三要素

3.节拍时间—生产的指挥棒

4.作业顺序

5.作业标准的制定步骤

1）时间测定与应用

2）标准工时的制定、装配生产效率计算

6.作业标准内容与工具

7.运用智能自动化

8.改善是标准作业的核心

研习：设计岗位标准书

第四讲：TPM全面设备管理与快速换模换线

1.TPM全面设备管理活动八大支柱

2.如何提高设备综合效率(OEE)

快速换模换线

1.记录现行换模换线程序

2.区分内部与外部作业，将内部作业转换为外部作业

3.辨识同步作业，内部作业与外部作业的顺畅化

4.执行快速换模

5.验证新程序，固化新程序

案例：快速换线的实例与技巧

第五讲：精益生产计划的编排模式与精益改善

一、如何计算产线生产能力

1.标准工时定义及制定流程

2.瓶颈工序的确定

3.线平衡率的计算

4.如何计算流水线的产能

二、如何确保生产计划的落地执行

1.主生产计划如何编制

2.生产日程如何安排管理

3.生产协调会议的目的

4.备料配送制度的建立

5.专用物料如何进行物料管控

6.通用物料如何进行物料管控

7.呆滞物料如何进行物料管控

三、降低在制品库存的秘诀

1.导入单件流的工艺布局

2.导入齐套库的技术

3.通用物料标准化

案例：XXXX公司精益生产计划模版和现场案例分享

四：精益改善

1.建立异常报警机制

2.建立快速改善—KAZIEN

3.发挥团队才智

4.持续精益完美改善

第六讲：现场问题解答与培训评估

1. 现场问题解答

2. 培训评估

往届培训见证:

中国兵器 《精益管理》	法雷奥集团 《工业工程》
中国兵器 《精益现场改善培训》	河南中烟 《精益现场改善培训》
猎豹汽车 《TPM培训》	阿雷斯提 《TPM培训》
京东方 《制造工程师培训》	西北工业 《生产现场精益管理》
华安集团 《作业标准化培训》	东方电气 《作业标准化培训》

部分客户评价：

刘老师的课程不仅是简单的知识点讲授，而是在展示工厂每天都在发生的事和解决方法，很多问题是我之前从没想过的，结合刘老师的课程也能得到完整的预防方案。

——东方电气生产部副部长  王海

刘老师的课有激情，有内容，最重要的是有实实在在收获，在刘老师循循善诱，耐心教导之后，曾经困扰我许久的管理难题竟然轻松解决了。

——合肥海尔洗衣机厂长  刘存刚

刘老师讲课幽默，课程体系实用，课中有大量的行业案例，可以给我很大的参考意义，两天的精益管理课程让我们的员工收货颇多，感谢刘老师。

——华润啤酒湖北大区宜昌生产基地精益主管  周邦华

刘老师的课程由浅入深，切合生产现场的实际，实用性非常强，学员反映很喜欢老师的授课风格，下次生产管理类的课程还希望同刘老师合作。

——中信特钢运营改善部科长  顾超

刘老师个人能力强，很敬业，讲课幽默风趣，课程很多干货，现场辅导很细心，在刘刚老师的帮助下，我们工厂被评为中烟公司的精益十佳单位，感谢刘老师。

——河南中烟黄金叶制造中心智慧工厂办公室副主任  胡志强