【课程背景】

一切管理动作的目标，都是为了业绩达成，包括提高销量、降低成本、稳定品质、提升效率，从而让员工成为有目标、有结果、有幸福、有收益的“四有”员工。大多发展中的企业以消耗领导人心力，消耗员工精力为代价推动企业发展，极大限制企业成长空间和员工幸福感，不幸福的员工创造不了满意的客户，不满意的客户支撑不了企业的持续发展。为此，中国企业急需要科学的“绩效改进系统”来完善组织管理基础,提升经营效能。

《基于绩效改进的目标管理^TM》工作坊就是为此而设计。该课程围绕业绩改进的四大原则：“专注结果、系统思维、增加价值、伙伴关系”，帮助企业准确地澄清未来发展的战略目标；通过三级问题分析，精准地界定企业愿景值和现状值之间的差距，找到业绩突破的瓶颈；帮助管理者们设计突破瓶颈的策略和行动计划，从而帮助企业顺利达成业绩目标。工作坊让学员从经营者的视角来系统审视管理现状，运用GPS-IE模型构建与经营相配套的管理系统，用有限的资源达成经营目标，实现经营效能提升。

【课程对象】总经理、HR中高层管理者、业务部门负责人等；

【课程时间】2天

【课程收益】

1、经营目标能够执行到位，确保收入！

2、管理者找到真正的问题，减少浪费！

3、各部门间达成经营共识，提升协作！

4、平衡紧急和重要的工作，持续发展！

【课程目标】

1、用经营者的视角看管理，建立各部门商业模式，共同支撑总体经营目标；

2、通过三级问题分析，找到经营目标达成的关键管控点；

3、找到瓶颈问题，设计组合策略，制定改进计划；

4、用滚动执行系统推动结果达成。 

【三大特点】

1、在战略和计划之间建立起必然的逻辑关系。把公司的关键结果指标转化为部门和岗位的关键过程指标、关键策略组合、关键岗位任务，从而形成整个团队可以执行的“月度行动计划”；

2、促进实际业务快速发展。 以实际工作为主，解决实际问题；

3、帮助管理者统一组织语言、理解知识、掌握工具，从而提升管理者综合能力。

【课程大纲】

模块一：数字化时代目标重新定义

1.组织1.0—6.0管理范式演变

2.经理人发展模式

3.组织的进化迭代

4.数字时代的个体思维模式和能力

模块二：基于战略的目标管理

1.战略五问

2.战略三位一体图

3.组织生存发展周期

3.1小组练习：组织管理策略选择

4.不同时期组织的战略定位

5.波特价值链

模块三：基于业务的目标管理

1.业务管理三问

2.系统思考目标

3.如何识别真正问题

4. GPS-IE管理改进模型

5.目标管理的底层逻辑

6.管理者第一次转型挑战

7.管理团队的逻辑

8.什么是一级问题？

运用工具表:《部门生意模式表》、《重新定义问题表》

9.动作分解

运用工具表:《动作分解表》

10. 4W原因分析

运用工具表:《4W原因分析表》

11.因果归纳

运用工具表:《因果归纳表》

12.头脑风暴定策略

运用工具表:《头脑风暴策略表》

13.投入产出分析

运用工具表:《投入产出矩阵分析表》

14.评估最佳策略

运用工具表:《最佳策略表》

模块四：基于计划的目标管理

1.公司战略—个人目标分解图

2.每日工作事项计划

3.每周关键工作事项计划与评估

4.四大会议一张表

4.1案例：战略执行全景图

5.常见干扰因素及解决方案

6.管理案例看板

模块五：与人相关的因素

1.管理团队的逻辑

2.卓越层次模型

3.人际沟通核心能力

4.逐级沟通

5.明确承诺

模块六：整体内容反思复盘

《往期训练营照片》

授课专家：

张瑜老师

工商管理学博士

4D领导力项目研究院首席实践官

卓有成效管理者的五项修炼版权持有人

基于前瞻思维的组织及人才发展版权持有人

基于心智模式的冲突与协作管理版权持有人

美国4D领导力团队教练®

IPP国际中级绩效改进师®

HPF国际高级促动引导师©

FNS新加坡SPOT®团队引导师

美国CID国际认证课程®设计师

克服团队协作五种障碍®认证讲师

埃德加･沙因事业锚®首席认证导师

练经成金-岗位经验内化©认证导师

将培训转化为商业结果6Ds®认证讲师

从业务中来，到业务中去！张老师历经外企500强经营管理及培训，股份及合资企业HR高管、企业管理咨询、42岁讲师黄金年龄、只讲版权课；

张老师是企业文化鼻祖、OD之父埃德加･沙因事业锚版权课首席认证导师，涉足医疗、银行、建材家居、物流、 制造和企业管理咨询等行业，善于从业务经营、组织及人力资源管理的不同角度选拔、辅导、激励及发展人才，用行动学习方法提升团队效能、改善文化氛围，为个体及组织提供中高层经营管理、人才发展体系、 职业规划体系、赋能团队的培训及咨询；

张老师负责过不同类型组织的学习发展体系建设及实施工作，在学习体验与项目设计方面有丰富经验。

课程特点：

1、关注行为应用 ，引入场景训练；

2、从学以致用到用以致学； 

3、从碎片化学习到系统化设计；

4、从拼凑式课程到情境化训练等。 

培训时间：

10月22-23日：9：00-16：30分

培训地点：

市中心地铁一号线沿线( 开课前10天根据具体参训人数通知上课地点 )

培训费用：

讲师授课费+教材费+茶歇+证书等

培训人数：

15人以内

活动主办方：

人才便利店/HR思享会

《预见更好的自己 》改编：超姐 (HR思享会活动宣传曲 冬季温暖版 )

啦啦啦 啦啦啦
啦啦啦 啦啦啦
是否勇敢到来的时候   
梦慢慢靠近
看见过迷茫的你   
我在创业中   
你在公司里
那个不言败的自己
别说我们来不及  
已经来不及
来不及把梦拾起    
对时间不语  
对成长渴望
寻求无限的可能
只是你眼中的我  
我认识的你
话语渐渐多余
我在人群中   
你在孤单里   
预见更好的自己
别说成功来不及 
已经来不及
来不及追求梦想
说给我的话  
唱给你的歌   
一切才刚刚开始
拥抱我们的失去
你迷茫几次  
又笑过了几句
未来的日子继续  
藏在最柔软的心
笔尖的坚韧  
成为你的有可能
告别你的我   
告别我的你
相遇在城市里   
执手走到一起
却又相忘江湖 
若是有一天相遇  
看我自信的模样
请不要怀疑    
时间会回馈给你

往期活动精彩剪影：

关于人才便利店：

我们是一家人才+一站式智慧共享服务平台，旨在为企业和人才提供像网购一样便利、快捷、的互联网+一站式服务。

我们希望打造构建以线上平台为主，线上/线下双平台+自营/第三方外部供应链的两轴驱动、四轮互动“社交+商务+分享”的职场生态圈。

人才便利店使命：为企业降本增效，为人才赋能增值。

人才便利店愿景：成为人力资源行业的“滴滴”&“美团”。成为中小微型企业值得信赖的人力资源战略性合作伙伴。

人才便利店核心价值观：

对企业：致力于为用户提供专业化、低成本、高效率、高满意度的综合人力资源解决方案服务。

对人才：为人才提供更契合的工作机会及创业支持，包括个人IP构建，技能变现。

人才便利店文化：

尊重信任，相互赋能。

人才便利店特色服务：

人才优聘：汇聚江浙沪杭多地招聘实战专家，为中小企业提供专属共享招聘服务。解决求职信息不匹配，企业招人难的问题。

业务涵盖：招聘服务：岗位代发布/招聘文案策划/雇主品牌推广/人才宣讲会策划/RPO招聘/轻猎头/人才测评/背景调查/共享招聘/面试官服务/招聘代运营/招聘项目咨询等

人才优服：企业管理咨询/HR法律政策咨询/人力资源管理微咨询/人事代理服务/工资个税服务/员工福利服务/商业医疗保险/雇主责任险/体检服务等

人才优库：私教服务，将从事某一行业、细分领域的牛人汇聚一起，让企业与牛人相互赋能。我们关注顾问团队的实战能力与咨询成果的实施价值。一切咨询建议都建立在服从企业的发展战略、适应企业未来环境变化、以企业实际情况为出发点、为企业创造最高价值为目的基础上。帮助企业设计系统化的解决方案，克服企业发展瓶颈。

业务涵盖：HR移动智库/人才布道专家智囊团

人才优课：整合丰富的资深讲师资源，帮助用户快速精准匹配合适讲师，为企业量身定制切合其需求的培训课程。全方位满足企业培训所需。

培训课程体系包括：人力资源专业技能类、通用管理类、市场营销技能类、新员工培训四大体系，力邀权威培训专家、讲师，汇聚企业精英、高管，搭建国内高端培训平台，课程内容实操性强、内容丰富、针对性强，切实提高学习者的岗位胜任能力。

HR实战训练营课程则是根据企业对人力资源工作者的胜任力要求设置的体系课程，课程内容侧重人力资源管理的技能、技巧、方法和工具，帮助HR工作者解决实际工作难题，提高管理水平，提升工作效率。

业务涵盖：企业内训/体验式拓展/旅游团建/人才商学院/企业微培训定制/精品公开课/实战训练营

人才优品：水果/下午茶/甜品/食品/礼品定制等