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第二期向华为学习来了！华为资深大咖深度解读任正非商业智慧和华为管理方法，帮助中小企业践行实业！
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课程背景
中美贸易战，美国连续对华为等多家中国企业实施“长臂管辖”制裁，面对美方蛮不讲理的攻势，身处暴风中心的华为不惧美国的全面封锁，出乎预料的是作为备胎的华为海思芯片一夜之间转正，鸿蒙系统横空出世。
华为不但没有被**，反而把“危”顺利转化为“机”，美方在中国及全世界面前狠狠的给华为打足了广告。
华为的底气从何而来？
大家对于华为的印象首先就是有着持续且庞大的研发投入，据统计，华为近十年仅在研发上的投入就达到了3940亿元，这程度在全国都是屈指可数，如此高强度的研发投入，华为才能拥有极多的专利申请数量并且做到世界第一大电信设备厂商，
再有就是引无数企业争相模仿的企业经营管理制度和业界称道的“狼性文化”，使华为这个仅用2万元起家的民营企业，经过30年的发展，现已越身成为一线跨国科技巨头，此次课程秉持着“向华为学习，向标杆看齐”的精神，对话华为一线管理者，帮助中小企业总结出一套科学体系的企业经营管理方法逻辑，一套可操作可落地的企业经营管理工具。
您现在在经营公司的过程中是否遇到以下苦恼？
1、为什么公司那么多人不知道为何而战？创始人经营企业的目的是什么？你的公司到死是个人的企业还是企业的企业？如何将大家的脑袋里的思想统一？
2、战略在绝大数人的公司里只在创始人的脑袋里和创始人几个亲信的脑袋里，战略能都被理解或者是否被执行？是大多数人的痛点？
3、目标每年都会做？但是目标怎么做才算合理？是都是层层下发的？是否是从大脑到每个毛细 血管都知道自己的目标在整个公司目标中的作用？
4、为什么我们的绩效考核很难激励员工？员工的积极性为什么调动不起来？
5、权利在很多企业被过分的集中？打击了绝大多数人的积极性，如何让更多的人更多的骨干参与到对人钱事三个企业经营核心问题上的群策群力，让权力既集中又分散，又集中。
6、我们用干部是否让员工有据可依？让年轻人让有才华的人“遍地神州出顺尧”？
7、在我们的企业中是否形成了健康的氛围，是否被认可？是否是员工喜欢的氛围？
您是否想了解？
1、一个企业的愿景使命核心价值观到底该怎么做才能行成一个好的公司文化，华为公司是怎么一步步完善企业核心价值观的？
2、为什么华为从上到下都用这套价值5000万的BLM模型制定战略，我们中小企业家该怎么用？
3、公司的目标怎么才能超额完成？华为自上而下，自下而上是如何对齐目标的，有没有工具可以用？
4、华为的绩效的赛马机制怎么玩的？如何学习华为，用绩效激活组织，实现3个人干5个人的活拿4个人的工资？
5、华为是如何通过AT，ST实现放权和集权的，怎么落地操作？
6、华为的干部选用原则又是怎么样的？
7、华为是怎么通过公司氛围建设吸引90后的？
8、华为是如何搞定人，维护客户关系的？
不用慌，以上一系列疑问统统替您解答
导师介绍
课程特色
●课程资深导师均来自于华为一线管理者，拥有13年以上华为经历，
在管理、销售、人力资源，公司战略方面拥有着深厚的功力及实战经验
●优化落实企业的的业务战略
●科学体系的企业经营管理方法
●可操作可落地的企业经营管理工具
上课须知
适合对象：企业创始人，企业HR主管，企业业务主管
上课时间：2019年12月18日-19日
学费：3000元/人（30人小班机制，重视质量）
学习地点：深圳南山区北科大厦
课程咨询：如需了解课程大纲，报名详情亦可以添加小姐姐微信，欢迎叨扰
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