关于开展“组织效能提升—基于战略目标解码的全面绩效落地 ”培训班通知


在企业管理中经常遇到以下的问题：

员工抱怨没有得到激励和成长；

主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段；

HR 抱怨人员流动率高，人员生产力低；

高层抱怨员工的执行力差，战略不能有效落地等等。有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。


建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效提高员工的生产力和发展员工的能力是当今企业在复杂环境下的必须开展的实践活动。通过绩效管理，完成业务目标，辅导发展员工，激励员工全情投入，从而促进企业可持续发展；将绩效管理作为指挥棒，落实企业战略目标，实现企业业绩增长，是渴望持续发展、强大的企业必须做出的选择！

我司将于 2024 年12 月，举行“组织效能提升——基于战略目标解码的 全面绩效落地 ”的两天一夜培训训练。在本次培训中，老师将融合十余年企业管理咨询中，辅导上千家企业经营目标落地的经验，通过先进的管理理念、丰富的 实操案例、有效的管理方法，将工具、技能与思维结合，将管控与激活结合，帮助管理者高效地运用绩效管理，驱动个人实现战略目标，实现团队和个人效能提升，同时能够掌握一套搭建可快速落地的绩效管理体系的方法工具。

本次培训中涉及的问题包括：
1、如何让企业的战略落地，量化为员工的业绩目标？
2、如何正确设置考核指标？公司、部门、个人的考核指标如何体现战略和经营的一致性？
3、如何合理设置考核指标的目标值、权重、考核周期？
4、怎样让员工感到既有挑战性又有积极性？
5、团队绩效与个人绩效如何做到平衡并相互促进？
6、如何区分绩效责任避免考核扯皮？
7、如何避免或减少考核者的评估误差？
8、.......等问题。

课程亮点：

● 绩效 0-1 全流程，场景+痛点+咨询案例+工具的标准结构

● 线下实训，边听边练，听的懂、拿得走、用得上、有实效

● 专业性强，阐释绩效刚与柔激励的理论和实践方法

● 实用性强，掌握企业绩效管理流程、工具、方法

● 针对性强，深入分析绩效落地中的“痛点 ”

● 操作性强，化繁为简，轻松掌握，拿来就用

课程收益：

● 掌握通过绩效管理增量创收 50%的密码

● 了解绩效管理的全流程关键环节、意义及作用，以及各级人员在绩效管理中 的角色与职责

● 掌握基于战略解码，公司级关键KPI 指标库的建立，以及目标的有效分解与 传递，从公司级目标到部门级目标的有效分解，从部门级目标到员工目标的有效 分解，如何给员工制定科学合理的KPI

● 掌握 9 种绩效考核方法的正确操作

● 掌握绩效管理过程中的难点解析与应对方法：指标提取分解、指标量化、 目 标值制定、公正评分等等

● 掌握绩效面谈的方法，如何达成目标一致，如何对员工进行正面激励与建设 性的负面反馈

● 掌握根据绩效考核结果不同等级员工，分别进行激励、绩效改进、奖惩，实 现提升员工积极性，提升员工能力，提升组织人效的方法

● 掌握绩效管理系统落地中的表格、工具、方法

课程方式：讲授、小组研讨、案例研讨、实践操作、现场互动等

适合场景：

●企业当前没有施行绩效管理，正在计划绩效体系 0-1 的搭建，实现战略落地、 提升组织和个人效能、提高员工工作积极性和主动性

●企业当前正在实施绩效管理，但是存在内部人员思想不统一，管理者缺乏绩效 管理意识和方法，绩效设计缺乏效度和信度，指标不量化，驱动效果不好，难以 落地等问题，需要进行改革

●作为企业人力资源管理者，对绩效管理缺乏系统计划、设计、监控、改进，亟 需要以企业战略经营视角，促进各部门形成统一价值链，全面落地绩效管理方案， 帮助企业降本增效创收益

适合人群：企业中高层管理人员、部门负责人、人力资源团队

课程大纲：

训后安排：训后2 周内，针对参训企业，可由老师赠送 1 次价值 9800 元的线上企业内部绩效管理诊断，并给予相应调整思路、建议。

相关费用：

收费标准：原价 6980 元/人，费用包含：授课费、场地费、税费