【报名须知】

1、线上沙龙分享整体时间为2022年5月12日下午14：00——17：00

2、互动吧报名后，请添加肖老师微信：13677685736，由肖老师统一邀请进入学习群      

3、添加微信时请注明：真实姓名+单位全称

【分享内容】

  《人社部、最高法仲裁与诉讼衔接有关问题的意见解读与案例解析》课程介绍

课程背景：

为应对当前社会发展与市场经济形势，进一步确定劳动争议案件法律适用问题，统一裁审标准，2022年3月，人力资源与社会保障部、最高人民法院联合发布《仲裁与诉讼衔接有关问题的意见（一）》，上述意见对裁审实践中存在的诸多争议热点问题进行了规范，供各地劳动仲裁委与人民法院参照适用。

课程时间：

2022年5月12日下午14：00-15：30（1.5H）

课程大纲：

1、调解协议效力与未履行的处理

2、劳动者给用人单位造成损失问题

3、经济补偿金与违法解除赔偿金互换问题

4、劳动仲裁与诉讼阶段质证方式

5、一裁终局裁决情形以及终局与非终局混合处理方式

6、劳动仲裁裁决生效后的救济途径

7、个人履历与诚实信用原则适用问题

8、竞业限制相关问题

9、上述规则涉及典型案例分析

 讲师简介

李富强律师

执业领域：劳动与人力资源，争议解决（仲裁、诉讼）、社会保险等法律事宜

执业经历：曾就职于某市中级人民法院劳动争议审判庭，参与近1000件劳动争议案件审理。直接处理调解800余件劳动争议案件，其中调解成功600余件。熟练掌握劳动争议相关法律法规，擅长灵活处理劳动用工纠纷。了解实践中的认识误区和操作难点，并能够给予可操作的指导建议。能够为企业量身定制包括合同文本、《员工手册》等规章制度以及切合企业实际情况的内训等法律服务。参与起草了《某市劳动争议审判指南》《某市劳动争议白皮书》等文件以及《四川省HR劳动法律实用手册》等书籍。

社会任职：成都市劳动争议调解委员会调解员、成都高新区劳动仲裁调解员。

主要客户：支付宝、蚂蚁金服、中铁国际、川铁国际、宝马、中铁二局、绿州集团、中建六局、天投集团、成都人力、迈普通讯、科伦药业、富临集团等

《绩效管理与辅导》课程介绍

课程概述

绩效管理，是企业管理中最为重要的一个管理任务，该工作是保证组织战略目标分阶段达成的重要手段之一。

一个完整的绩效管理手段，包括从组织绩效的构成到岗位绩效的衔接，以及为此所创建的整套管理体系。是一个相对比较复杂的管理系统。

但是，不论多么复杂的管理系统，从管理实践的角度看，必须要实现两个基本目标，即符合企业的业务管理要求，以及各级管理者清晰自身在其中的管理责任。

本课程以聚焦企业中层管理者为核心，以其在绩效管理中的核心任务为主体，通过工具、方法、案例的讲解，详实的给学员提供中层管理者在绩效管理中的管理方法，具体包含：

绩效目标设定——通过有效的工具，能够系统思考和设置分管部门的绩效指标。

绩效过程管理——能够坚持以“效率”为核心的管理理念，通过可视化业务过程的方法，实现绩效过程管理。

员工绩效辅导——合理有效的应用员工在绩效实现过程中出现错误的纠正措施和方法。

年度绩效评估——合理有效的应用，中层管理者在员工年度绩效评估面谈过程的有效方法。

课程时间：

2022年5月12日下午15：30-17：00（1.5H）

课程大纲：

                  单元一、复述绩效管理的基本内涵

1.1清晰定义企业绩效管理的内涵

Ø  明确企业战略目标、员工与目标之间的差距

Ø  职业生涯管理

Ø  员工培养

1.2鉴别绩效管理整体框架

Ø  卓越绩效企业的标志

Ø  企业绩效管理的起点与绩效管理的保障

Ø  绩效考核与绩效管理之间的关系

单元二、鉴别绩效管理的关键任务

2.1绩效管理的目标设定

Ø  企业目标解码路径图

2.2绩效指标设定的有效方法

Ø  五个维度定方向

Ø  绩效指标与管理过程的有效链接

Ø  KPI管理工具

2.3清晰绩效管理的落地抓手

Ø  一页纸行动计划

单元三、实践员工绩效辅导的有效方法

4.1清晰员工绩效辅导的关键点

Ø  追踪、辅导、反馈

Ø  ABC目标跟进方法

4.2实践纠正员工错误的有效方法

Ø  场景化案例及七大纠正员工错误的原则

讲师简介