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免费［烟台10月19日］HR和老板必修课『战略绩效运营管理体系』
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【课程简介】
1、绩效如何承接战略
2、目标管理与绩效管理体系设计
3、战略目标如何通过运营体系
『超级HR盛宴—大咖智慧』主讲嘉宾：
神州英才集团公司管委会成员、山东公司董事长
首席人力资源优化与运营管控实施顾问、项目总监
原山东钢铁集团人事处处长
原力诺集团人力资源负责人
山东大学特约讲师
山东省企业大学特聘导师
山东省人力资源论坛主讲导师
中华英才网山东省专场特约讲师
山东省授课和顾问辅导过的企业超过500家
为什么绩效考核没能促进业绩改善，反而弄得公司乌烟瘴气？
为什么管理者和员工对绩效考核抱怨连连？
为什么绩效考核推动不下去，半路夭折？
为什么员工认为绩效考核就是变相扣钱，非常不满？
为什么绩效考核没法推动战略实现，老板也不满？
从现在开始——神州英才帮您建立持续改进的战略绩效管理体系！
讨论：
人力资源的地位受到各业务部门的挑战，人力资源不懂专业如何令人信服？
绩效考核设计作为支撑业务发展的必备方法，你掌握了吗？
对于绩效考核体系设计，我们HR做好准备了吗？
HR一切都准备好了，高管不支持怎么去落实？
战略如何通过人力资源管理来实现，老板必须懂人力资源体系！
一、课程框架
第一个模块：目标管理与绩效管理体系设计
1、目标管理：总裁怎样从无意识经营到有意识经营；让员工从无意识工作到有意识工作
战略如何变成目标，目标如何进行分解？
战略务虚，目标务实。战略如果不能变成员工的目标，那么战略永远是空的。
2、如何建立企业的关键业绩指标（KPI）考核体系
A. 如何制定企业级KPI指标
B. 企业级KPI指标分解成部门级KPI指标的五大方法
3、如何设计科学的全面战略绩效考核体系
A. 基于结果的绩效考核设计-KPI体系如何设计
B. 基于过程的绩效考核设计-GS体系如何设计
C. 基于素质的绩效考核设计-KCI体系如何设计
4、如何分解企业的年度经营目标
目标要变成详细的工作计划，才能落地；计划是衡量企业管理水平的**工具；
计划又是公司过程考核的核心，抓住了计划，等于绩效成功了一半。
A. 目标如何变成策略，策略如何变成计划？
B. 如何制定年度运营计划？
C. 如何制定月度运营计划？
D. 如何进行计划的考核？
5、如何进行绩效管理？
6、企业实施绩效考核常见问题的对策
第二个模块：战略目标如何通过企业运营体系实现
1、4R运营管控体系：（GE、IBM管控体系的本土化改造）
Ø R1（凡事必有结果）：结果定义，预算与计划体系；
Ø R2（有结果就必须落实到“我”）：承诺结果，关键职责；
Ø R3（对“我”不相信就必须检查）：检查结果，业绩跟踪改进体系；
Ø R4（有检查就必有奖罚）：即时奖罚，业绩考核评估体系；
2、计划质询体系—4R运营管控工具实践
Ø 周报周计划、质询会的检查监督、实施
Ø 总裁月度战略要点、目标从总裁分解到员工
Ø 结果定义清单（岗位职责和结果定义的完美结合）
二、论坛安排
论坛时间：2021年10月19日（周二）
签到时间： 08：30
论坛地点：烟台德信恒隆酒店10楼观海厅
三、报名须知
1. 本课程为企业管理高端落地精华课程，且课程设置安排仅针对董事长、股东、总经理、核心高管及人力总监（每家企业总裁限带2位高管）；
（如果您觉得课程好，可以发给您的朋友。正所谓赠人玫瑰手有余香，收获成长的路上一起前行！）
四、课程回顾 ↓↓↓
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