本活动支持企业申请（项目负责人、HR部门或其他），不接受想学习提高的个人报名。

您所在的企业，项目总是能顺利地进展吗？是否经常遇到各种各样的瓶颈？

很多企业在做项目的过程中常常遇到下面这些让领导头疼的问题：

项目进度延期

项目交付物质量下降

项目的成本和未知风险增加

项目效率下降及创新难度提高

项目团队成员沟通困难

除了这些，您还有其他问题吗？

企业的项目实施越来越难，绩效跟不上，员工能力hold不住，技术向管理转型不易；

员工一言不合就离职，内外沟通问题多，管理者困难重重，出路在哪里？

企业只有具备先进的项目管理体系及过硬的人才，才能在激烈的竞争中立于不败之地！

很多企业，例如：华为、联想、电信、阿里巴巴、可口可乐、百度、通用电气等等，都选择清晖，用项目管理内训武装自己。

清晖应广大学员和企业要求，特举办本次活动：针对企业现状，免费为企业制定专属的企业内训方案，欢迎预约申请！

Ø 企业内训给企业带来的好处？

1. 打造项目管理人才梯队

2. 项目管理流程梳理

3. 提升企业项目管理成熟度

4. 推动项目化管理在企业落地生根

Ø 为什么要学习项目管理？

1. 项目管理是创新与变革的载体，帮助组织有效应对目前复杂多变的市场环境。

2. 项目管理能最有效打破部门壁垒，降低沟通成本、实现跨专业、跨部门高效协同作战。

3. 应用项目管理，在时间、成本、资源受限条件下更高效完成工作，轻松获取各利益相关方支持和配合，提升项目成功率。

美国著名学者Tom Peters指出：“在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键。”引入项目管理方法流程，将各种任务项目化管理，充分整合资源，有效达成战略目标。

Ø 如何用好项目管理？

1. 项目团队共识理解项目管理方法、掌握项目管理流程工具模版，对标标杆企业**实践并结合自身特点梳理项目过程管理。

2. 组织层面建立优化项目管理流程，对组织中众多项目有效统筹，资源效率更高、项目执行更顺畅。

3. 由此，组织形成合力，有了合适的土壤、撒播下优良的种子，就能结出累累硕果。

来清晖，提交您企业面对的问题和需求，我们会为您的团队、您的组织量身打造针对性的项目管理解决方案，帮助实现项目管理的有效落地，让项目管理助力组织达成战略目标。

Ø 组织项目管理能力提升基础三部曲：

ü 《项目管理知识与实践》

针对人群：项目管理相关人员

学习收益：

建立项目管理思维，统一项目管理流程方法共识

明确项目管理流程，掌握范围管理、计划制定及跟进、风险管控等关键要素

理解项目管理方法工具的具体实操应用

ü 《项目管理的软技能提升》

针对人群：项目管理相关人员

学习收益：

明晰项目管理的定位

把握项目沟通及干系人管理、冲突解决、团队协调等软***

扩展综合问题分析与解决能力，有效应对项目过程中的各种挑战

ü 《多项目管理与组织级项目管理建设》

针对人群：资深项目经理、项目集经理、项目管理部(PMO)人员、组织的高层管理者等

Ø 学习收益

1. 理清组织级项目管理规划思路、建立组织级项目管理全景图

2. 掌握优化组织级项目管理的关键角度及切入点

3. 通过项目/项目集/项目组合管理来集成项目级、组织级及多组织间资源

4. 管理好组织的众多项目，而不仅仅是能做好单个项目，从而达成组织战略目标。

更多经典课程：

Microsoft Project软件应用、受控环境下的项目管理、项目集管理、项目管理专项培训(需求/计划/进度/风险…)、有效的项目干系人管理、项目沟通与谈判、构建多变环境下的敏捷组织、项目绩效考核、项目招投标与合同管理、情绪与压力管理……

免费诊断

您是否希望通过内训来帮助员工快速学习项目管理的基本思路、体系，掌握项目管理的工具与技术？

您是否希望通过内训来帮助员工提升项目管理过程中对于项目效能整合、进度、成本、质量范围、沟通、风险等方面的管理能力？

您是否希望通过内训提升员工的实践能力，高效解决项目管理过程中遇到的实际问题，从而改善、提升、优化企业绩效？

如果这些正是您的企业所需要的！那么快来参与清晖的定制化内训吧！

部分已服务客户：

IT行业

金融行业

互联网行业

能源行业

化工行业

工程行业

制造行业

物流行业

通信行业

内训现场：

清晖服务特色

培训目标：

采用受训企业、公司实际案例，应用管理过程模板的沙盘演练，从项目（化）管理思维，管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、团队成员，统筹、推进、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助学员快速学习管理的基本思路、体系，掌握管理的工具与技术，提升管理过程中对于项目效能整合、进度、成本、质量范围、沟通、风险等方面的管理能力，改善、提升、优化企业绩效。

培训形式：

讲师讲述、案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论、课后咨询辅导等。

课程描述：

采用三分法的原则，用1/3的时间梳理知识与体系；1/3的时间介绍工具与技术；1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。

通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解管理的思想和方法，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为，课程全过程中由学员分组运用管理理念和相关工具，解决企业内部管理案例，并且由老师进行全程的指导与点评，快速提升学员的管理思维与实践能力，解决管理过程中遇到的实际问题。

可交付成果：

1、课前调研诊断报告

2、定制化课程大纲与讲义

3、定制化管理能力提升实战课程实施

4、管理过程应用模板15项

5、管理过程测评手册，7个细分阶段，122个测评点

6、培训后咨询式辅导1-2次，每次3小时

服务承诺：

1、保证针对性的实施方法设计

2、强化落地性的流程设计

3、全程实施项目成果转化与过程资产积累

4、建立项目风险与预案管理机制

效果控制方法：

在双方建立正式合作意向之后，我方将通过"5点定位管理模式"，即对项目过程中的"关键点、阶段目的、拟采用方法、可能的问题、建议应对措施"，进行预警与共识管理，进行项目效果控制与交付保证。

本活动支持企业申请（项目负责人、HR部门或其他），不接受想学习提高的个人报名。

联系咨询：(2022清晖项目管理走进企业，免费定制企业培训方案，免费试讲！)

直接在“互动吧”上报名！