合规管理强化年，央国企合规管理全流程实操落地

暨首席合规官技能提升高级研修班·邀请函

合规管理强化年，央国企合规管理全流程实操落地

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一、课程背景

合规是公司治理的重要组成部分，系企业提升核心竞争力、防范市场风险和法律风险的重要手段。2022年是中央企业合规管理强化年，开展该项工作是国资委进一步深化法治央企建设的一项重要举措。党的二十大更是对新时代企业合规提出了新要求。深化期，央国企如何进一步推进法治建设，持续深化法治央企建设，落实“五个一”的要求，提升依法治企水平、合规管理能力，强化企业的合规管理建设？

二、授课专家

谢鹏程   法学博士，山东大学讲席教授，最高人民检察院检察理论研究所原所长、二级研究员，中国法理学研究会副会长、民盟中央第十二届法制委员会主任、《中国刑事法杂志》主编

李本灿   法学博士，齐鲁青年学者、未来学者，山东大学法学院教授、博士生导师，山东大学刑事合规研究中心执行主任

董娇娇   法学博士，金杜律师事务所合伙人，中国中化集团有限公司原董事会办公室负责人及其旗下国有控股上市公司董办兼法律部负责人，熟悉国企管控模式、审批决策流程、法律风险管理以及合规管理实务

张翠美   海尔集团商业总法律顾问；近20年法务工作经验；牵头构建了海尔全球法律平台—商业法律云，运用法律+科技转型“TechLaw”价值创造平台，推出智能登记、智能合规、智能合约等多个法律+科技智能产品，所带领的法律团队获得过ALB和英国金融时报最具创新力等奖项，负责海尔集团全球商业法律共享智能平台。

三、培训议题

（一）党的二十大对新时代企业合规的新要求

（二）合规管理的新发展、新要求与央国企合规管理的认识与评价

（三）新时代中国企业合规管理体系的完善、再建设与高效实施

（四）《中央企业合规管理办法》要点解读

（五）合规管理ISO/GB标准体系及合规认证实务

（六）ISO 37301:2021《合规管理体系要求及使用指南》国际标准介绍

（七）央国企合规管理体系建设全流程——主要思路、架构、建设路径、全流程实操落地及典型实践案例分析

1、国有企业合规管理体系建设概览

2、国企合规管理体系建设之组织体系

（1）国企合规管理组织和职责的变化（2）国企倒T型管理组织（3）治理层级职责、领导层级职责、执行层级职责

3、国企合规管理体系建设之制度体系

（1）合规管理制度体系（2）合规管理基本制度（3）国有企业常见通用合规专项指引（4）合规制度建设的检验（5）合规管理体系有效性评价机制（6）合规管理体系通过IS037301认 证的意义（7）合规风险重新评估（8）合规管理的改进和动态循环

4、国企合规管理体系建设之运行体系

（1）合规决策机制（2）合规风险识别评估预警机制（3）合规审查机制（4）合规风险应对报告机制（5）违规问题整改机制（6）合规举报机制（7）违规追责和记录机制.（8）协同运作机制（9）合规管理嵌入机制

5、国企合规管理体系建设之保障体系

（1）合规考核评价（2）合规文化（3）合规培训（4）合规管理队伍（5）合规报告制度（6）合规管理信息化

6、国有企业合规体系建设的内容和流程

（1）合规管理体系建设的主要成果

（2）核心成果示例——合规管理行为准则、合规承诺书、合规管理办法、9大运行机制、合规专项指引、合规风险清单、合规审查清单、风险控制矩阵、合规有效性评价

（3）合规管理体系建设的实施步骤：项目准备阶段、现场调研阶段、成果集中输出阶段

（八）央国企合规管理建设常见问题与解决方案

1、合规管理深入推进的决心、信心问题

2、合规管理有效性的检验方式问题

3、四位一体融合问题——合规管理如何与企业既有的法律、内控、风险，甚至内审、纪检巡视、追责等管理体系相融合，如何避免与既有体系之间叠床架屋

4、合规管理信息化问题

5、首席合规官签字的“重大决策”范围问题

6、合规审查机制的设计和落地问题

7、合规义务识别清单与合规风险清单的制作问题

8、五项清单的编制：合规风险清单、合规义务清单、流程管控清单、岗位合规职责清单、法律法规清单

9、........欢迎提交，现场解答

（九）央国企反腐廉政合规

（十）央国企的法律风险防控与刑事合规

（十一）央企国企合规管理热点问题及典型案例分享

四、时间、地点

2022年12月17日-18日 

  青岛市（16日报到）

五会议费用与参加办法

1、参加学习的代表须交纳会议费 元/人（含专家报告、场租、资料、二十学时证书）。统一安排食宿，费用自理，报到时统一交纳。我们将于举办前七天将正式日程和报到通知发送给参会代表。

会务组联系方式：

电  话：18210838551（同微信）

QQ:1042930362

联系人:牛老师

2、本课程可为企业提供内训（定制课程）服务，欢迎接洽。