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ZZTMclub线下沙龙第51期 《情境管理》
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ZZTMclub线下沙龙第51期—
《情境管理》沙龙
一、需求与痛点
一出现问题就马上解决的员工，是解决问题能力很强的员工吗？
为什么明明很努力工作，却出不了成果？
这是因为，我们一直在用“收效甚微”的方法做事情，已经形成惯性，凭经验、靠下意识就能把问题“顺”下来。但是，当工作中我们遇到新问题、复杂问题、后果严重的问题。真的需要有意识地解决问题时，却突然发现脑子不知道该如何寻求解决方案……因为这不是我们习惯面对的情境；我们很少被训练怎么分析和思考问题。在遇到复杂情境时，会更加令人沮丧：
◆ 管理中遇到重重问题，不知该从哪里入手；
◆ 每次讨论解决方案时，大家都各持己见，没有统一的思路，达不成共识；
◆ 单凭直觉做决策，做出来也不知道好不好……
不知道强有力的解决问题的方法和工具，只好重复以前的方式：拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火……
二、课程介绍
很多时候，我们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的思维方式所困扰。我们的经理人也往往面对多种多样问题，方案，却缺少必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用科学的系统思考模式，就能不断提升解次问题的工作效能。《情境管理©关键思维训练课》帮助你进行关键思维的训练，让你处事不乱！
三、适用对象
◆企业各级管理者;
◆对情境管理内容感兴趣的学习者;
四、课程大纲
时间 | 内容 | 说明 |
09：00-09：30 | 开场主题导入 | ■ “问题”的重新定义 ■ 常见的4个思考场景 ■ 学习目标 |
09：30-12：00 | 模块一：问题分析 | ■ 像侦探那样分析问题 ■ 简单快捷的5个思维模型
|
13：30-14：30 | 模块二：决策分析 | ■ 决策情境分类 ■ 决策两难：纠结与无奈 ■ 好决策就是过筛子 ■ 做好决策可以很简单
|
14：30-15：20 | 模块三：计划分析 | ■ 计划，为风险而生 ■ 计划的“防范措施”与“补救措施” ■ 案例分析：计划中的“风险管理”
|
15：30-16：10 | 模块四：发挥创意 | ■ 左右脑分工与特点 ■ 影响创意的因素 ■ 左脑上班，右脑下班 ■ 右脑上班，左脑下班
|
16：10-16：30 | 结尾：大脑完成升级 | ■ 大脑完成升级 ■ 课程总结：大脑思维流程总运行图 ■ 闭场圈总结：学习分享与行动计划
|
五、讲师简介
卢苇 (Lucy）
先后就职于Google（中国）、百度、字节跳动、美团、河南金辉酒业，十四年互联网企业工作经验，九年培训管理经验，致力于探索企业人才发展之道。
•美国领导管理发展中心（LMI）认证领导力教练
•高级视觉呈现引导师
授课风格
卢老师台风稳重，课堂氛围生动活泼，擅长引导学员思考与交流，鼓励练习实践、讨论分享；多以实际工作中的问题、案例、场景为线索进行内容讲授，课堂学习就在解决实际问题。降低学习难度的同时，增加趣味性，课程复购率高。
教练式辅导：课堂上注重引导学员思考和解决问题，采用启发式互动式教学方法，激发学员本自具足的潜力，激发实践动力与成就感；
视觉化呈现：擅长视觉化引导，具象化更能刺激人类大脑皮层，调动一切感官加深记忆。
案例引导：课程内容均以围绕学员的典型场景展开，紧扣主题，深入浅出。引导并鼓励学员思考、交流、讨论，帮助学员更好的知识转化和场景迁移；
鼓励实践：丰富的课堂实操方式，提供落地工具，引导学员动手，动脑，强化学员回到工作岗位后应用所学的信心与意愿。
六、报名
◆时间：12月17日 9：00—16:30
◆地点：待定
◆人数：30人
◆费用：50元/人（会员），60元/人（非会员）；谢绝乙方或职业讲师报名！
七、报名
◆报名同学请务必参加，不要迟到哦
◆报名以付费为准
◆拒绝空降、谢谢配合！
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活动主办方
关于我们
郑州培训经理人俱乐部是培训经理人俱乐部在郑州地区的分设组织，后者是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方企业培训经理人的公益学习交流平台，是国内领先、极具行业影响的纯公益学习组织。
郑州培经俱乐部旨在聚集一批有热情、爱学习、聚焦推动企业人才发展的人力资源同行，通过传播知识、共享经验，帮助大家在提升自己的同时，推动郑州地区HR整体专业水平，郑州分会自2019年5月成立以来，已拥有实名会员人数500余人。
加入我们
1【申请入会】：由老会员背书推荐，经各分会群主审核后邀请进俱乐部会员群（郑州分会负责人微信号：FwT_12）
2【公益合作】：请联系俱乐部全国负责人（微信号：hjd918）
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附：往期活动回顾
第01期：成立仪式暨HR职业化修炼&TTT出奇制胜十八掌
第02期：企业培训课程体系构建
第03期：如何落地企业打造关键人才发展软实力
第04期：EXCEL数据处理与分析高阶技能提升
第05期：TTT控场技巧
第06期：销售先锋岗位培训项目
第07期：职场赋能&培训需求而分析
第08期：企业干部管理体系建设
第09期：全球角度看人才发展及敏捷学习地图的建设
第10期：友好型五星教学&数据思维在工作中的应用
第11期：企业人才培养的迭代升级与新探索
第12期：引导式学习地图构建
第13期：经验萃取
第14期：基于组织发展的人才培养体系
第15期：WILL&WAY新时代领导力发展之道
第16期：企业人才培养学习资源开发
第17期：领导力转型与胜任力提升
第18期：学习地图敏捷设计
第19期：柯氏四级评估
第20期：领越@领导力
第21期：支撑战略的培训项目设计与实施
第22期：AAR复盘
第23期：完美授课
第24期：群策群力实战技术分享
第25期：基于业务结果的培训管理
第26期：人才发展的底层逻辑
第27期：人才发展的底层逻辑
第28期：新员工培训与管培生培养
第29期：如何提升培训管理者话语权
第30期：向CEO一样思考
第31期：促动技术实战精品沙龙
第32期：引导式课程设计师
第33期：经验萃取
第34期：企业赋能中心建设
第35期：培训体系优化与培训管理沙
第36期：学习项目设计的思考
第37期：非暴力沟通
第38期：柯氏四级评估
第39期：如何走进老板心智
第40期：基于战略的组织设计
第41期：薪火相传
第42期：课程开发基本功
第43期：课程开发基本功
第44期：庆“五一”暨俱乐部五周年活动
第45期：定义员工发展问题
第46期：卓越绩效管理
第47期：“培”你剧本杀
第48期：训战结合助力业务和组织提效
第49期：如何培养战略性人才
第50期：企业商学院建设从0—1
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