活动详情

ZZTMclub线下沙龙第57期—

《业务领导者的人才管理沙盘》沙龙

一、课程收益

◼新官火线上任，百废待兴，如何加速团队磨合，实现弯道超越？

团队业绩不佳，四处救火，怎样通过团队调整实现逆袭？

◼下属各自为战，如何聚力拢心，让团队力出一孔？

◼目标重担当前，如何让团队成员主动担责，加强承诺？

◼业务总量激增，为何总感觉无人可用？

◼面对绩效堵点，该如何给下属提供有力的支持，帮助团队攻坚克难？

◼激励僧多粥少，到底如何分配才能有效激发下属？

二、课程特色

1、 事为先，人为重。秉承“事为先，人为重”的核心框架，释放人才的力量——通过团队的成长与激发，更好地实现业务突破。在沙盘学习的过程中，学员的每一项行为都将深刻地影响着组织绩效达成，团队成员能力、意愿增长以及个人领导力的发展。

2、 训战结合。围绕课程的每个章节的核心知识点，都设置了典型的管理情境沙盘，通过做出艰难的管理决策、学员间相互的沟通促动、行为与结果的剖析、视觉化的竞争游戏体验，提升学员对人才管理知识技能的吸收及应用。

3、 实用人才管理。在每个章节的学习中，老师都会介绍并演练1-2个实用人才管理工具，帮助学员快速掌握人才管理的具体做法，从而更好地推动知识迁移，最终在管理实践中加以应用。

三、适用对象

中基层管理者

四、学习收获

⚫对管理者角色和自我有更加清晰的认知，学会与问题同行

⚫掌握团队目标共识的策略与方法，促进团队相互信任，力出一孔

⚫掌握识别并发挥下属特质、优势的方法与工具，推动内部人与事匹配

⚫营造有利于下属发挥和发展的组织环境，为团队达成目标提供有力的支持

⚫掌握成为激发型领导者的关键理念和工具，提升团队的敬业度

五、课程大纲

第一模块：重启定位

走上领导者岗位，就意味着更多的付出，既要通过团队完成工作，又要对团队的工作结果负责。如何通过管理收获成就感、尊重、良好的人际关系和职业发展，是所有管理者首先需要认清的问题。

【情景1】烫手山芋：接手新部门，百废待兴，如何下手

【情景2】四处救火：面对层出不穷的问题，自己扛或放手的两难抉择

【情景3】揪心的下属：好心的忠告成为员工眼中的说教

【方法】管理者转身的关键思维和三个行动方法（工作重心+时间应用+知识技能）

【研讨】管理者对员工是否重要？

【测评】自我认知系列：三种动机测评

【方法】调整自身的管理行为，才能更好的影响团队员工

【方法】卓有成效领导者的成功标准：成事、成人、成己

第二模块：凝聚共识

好的团队始终以目标为中心，而非领导者个人。目标需要聚焦，更需要共识。领导者经常犯的错误之一，就是将自我内心的意图和想法，等同于对下属的清晰要求。对目标成果的沟通和共识，怎么强调都不过分。

【情景4】各自为战：下属各有想法，难有合力，如何推动团队力出一孔？

【情景5】团队矛盾：团队成员间相互抱怨，矛盾重重，该如何加以协调？

【情景6】超级任务：面对总部自上而下的挑战性任务，该如何向下委派？

【方法】团队力出一孔的三个纽带（目标、利益、价值观）

【方法】团队管理中的三个共识：方向共识、路径共识、执行共识

【案例】波司登的战略解码——目标路径的共识

【演练】方向共识：明确目的与成功标准

路径共识：从结果性指标到引领性指标的OKR-A结构

执行共识：设置目标进度卡

第三模块：知人善任

当方针目标明确之后，将任务委任给正确的人，就是成事的关键。面对各具特色和优缺点的下属，如何量才适用对任务达成至关重要，但也是最容易遭到忽视的。

【情景7】人才决策：面对新的市场机遇，应该提拔谁承接创新业务？

【情景8】员工转正：对新人评价众说纷纭，如何设计方法考察员工真实的能力素质？

【情景9】人才异动：如何找准新人融入中的显著障碍并施加影响？

【案例】宝洁经典八问（对“潜力”的准确定义）

【方法】知人善任的三个关键要素（清晰的标准+科学的方法+有效的融合）

【方法】清晰的人才标准：基于岗位任务的人才画像（经历+知识+技能+潜质）

【演练】科学的方法：STAR结构化行为评估-过去的行为预测未来的表现

【方法】领导者在推动人才融入时的四项核心任务

第四模块：委责赋能

作为领导者，不仅要关注工作结果，更应该影响下属达成结果的过程。当下属任务执行不力时，大包大揽或做甩手掌柜都不是最佳方式，而应该从系统的视角贡献“打胜仗”的方法，持续有力为下属提供的支持。

【情景10】压力山大：面对绩效堵点，如何给下属有力的支持？

【情景11】团队担责：面对外部变化，如何抓住工作重心，敏捷迭代目标任务？

【情景12】推行新政：面对自上而下的新标准和新要求，如何赋能下属达成？

【方法】评估下属敬业度的两把尺子

管理者的两类行为（指挥行为和支持行为）

【测评】自我认知系列之管理者用人风格测评

【方法】组织支持度：管理者给予团队六个方面的有力支持（工作反馈、赋予职权、资源支持、持续赋能、促进合作、组织流程优化）

【演练】70-20-10学习方式在不同下属间的应用

第五模块：激励人心

激励不是通过金钱“收买”员工，也并非一味迁就员工，而应该以合作者的视角，发掘并满足员工差异化的职业需求。激励人心不仅依赖于物质奖励，还应该包括激发并满足员工成就的欲望、帮助他们持续成长、有组织归属感、让工作富有意义……领导者最常犯的错误，是以激励对方的名义，把自己喜欢的东西强加到下属的头上。

【情景13】超额激励：面对总部的差额激励，该如何向下分配才能激励人心？

【情景14】员工激活：面对未来的挑战，如何激活团队共同担责？

【情景15】人才调整：面对下属的调岗申请，该如何恰当安排？

【方法】激励有效性取决于工作中的三组关系（努力-绩效、绩效-激励、激励-需要）

【案例】华为的激励实践

【方法】激励下属的清单：内驱力和外驱力

【方法】工作激励= [（技能多样性+任务完整性+任务价值感）/3] *自主性*工作反馈

【案例】AO史密斯的认可激励

第六模块：助推改变

知不易，行更难。在课程结束之前，我们会介绍改变管理行为的三个关键要素，并鼓励、推动学员拟订具体的行动计划。

【复盘】沙盘游戏的竞争结果清算和盘面复盘，各小组分享心得

【清单】有效改变行为的三个诀窍

【实践】拟订个人行动计划

五、课程信息

◆时间：9月1日 9：00—12:00

◆地点：郑东新区

◆人数：40人

◆费用：40元/人（会员），60元/人（非会员）；谢绝乙方或职业讲师报名！

六、报名

◆报名同学请务必参加，不要迟到哦

◆报名以付费为准

◆拒绝空降、谢谢配合！

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活动主办方

关于我们

郑州培训经理人俱乐部是培训经理人俱乐部在郑州地区的分设组织，后者是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方企业培训经理人的公益学习交流平台，是国内领先、极具行业影响的纯公益学习组织。

郑州培经俱乐部旨在聚集一批有热情、爱学习、聚焦推动企业人才发展的人力资源同行，通过传播知识、共享经验，帮助大家在提升自己的同时，推动郑州地区HR整体专业水平，郑州分会自2019年5月成立以来，已拥有实名会员人数500余人。

加入我们

1【申请入会】：由老会员背书推荐，经各分会群主审核后邀请进俱乐部会员群（郑州分会负责人微信号：FwT_12）

2【公益合作】：请联系俱乐部全国负责人（微信号：hjd918）

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附：往期活动回顾

第01期：成立仪式暨HR职业化修炼&TTT出奇制胜十八掌

第02期：企业培训课程体系构建

第03期：如何落地企业打造关键人才发展软实力

第04期：EXCEL数据处理与分析高阶技能提升

第05期：TTT控场技巧

第06期：销售先锋岗位培训项目

第07期：职场赋能&培训需求而分析

第08期：企业干部管理体系建设

第09期：全球角度看人才发展及敏捷学习地图的建设

第10期：友好型五星教学&数据思维在工作中的应用

第11期：企业人才培养的迭代升级与新探索

第12期：引导式学习地图构建

第13期：经验萃取

第14期：基于组织发展的人才培养体系

第15期：WILL&WAY新时代领导力发展之道

第16期：企业人才培养学习资源开发

第17期：领导力转型与胜任力提升

第18期：学习地图敏捷设计

第19期：柯氏四级评估

第20期：领越@领导力

第21期：支撑战略的培训项目设计与实施

第22期：AAR复盘

第23期：完美授课

第24期：群策群力实战技术分享

第25期：基于业务结果的培训管理

第26期：人才发展的底层逻辑

第27期：人才发展的底层逻辑

第28期：新员工培训与管培生培养

第29期：如何提升培训管理者话语权

第30期：向CEO一样思考

第31期：促动技术实战精品沙龙

第32期：引导式课程设计师

第33期：经验萃取

第34期：企业赋能中心建设

第35期：培训体系优化与培训管理沙

第36期：学习项目设计的思考

第37期：非暴力沟通

第38期：柯氏四级评估

第39期：如何走进老板心智

第40期：基于战略的组织设计

第41期：薪火相传

第42期：课程开发基本功

第43期：课程开发基本功

第44期：庆“五一”暨俱乐部五周年活动

第45期：定义员工发展问题

第46期：卓越绩效管理

第47期：“培”你剧本杀

第48期：训战结合助力业务和组织提效

第49期：如何培养战略性人才

第50期：企业商学院建设从0—1

第51期：情境管理-问题分析与解决

第52期：管理基本功-辅导的艺术

第53期：玩转行动学习

第54期：基于6D的关键人才培养案例拆解

第55期：领导力培训体系建立