现场学员沙盘式演练

《有效赋能--切实为业务解决问题的人才培养体系(TD&LD)建设》

实战特训课

【颁发结业证书】

【活动详情】

一、课程背景

人是一切创造力的本源，在面对外部环境快速变化和企业内部的不确定性时，如何有效地发现和解决关键问题，支持组织的长期发展；如何更加有效地管理企业人才以及培养和搭建关键人才的梯队，成为HR与各级管理者共同的难题。

在实践与理论结合的过程中，HR更多的被“要求”能够从业务角度出发，运用自身的专业知识来帮助业务部门提供综合性的解决方案。

对人才的培养需要承接组织发展战略，能够根据业务发展需要的人才标准和关键岗位建立学习型组织和文化，帮助个体和团队实现真正的效能转变和能量升级，为组织持续地提供活力和人才支持。

二、课程目标

学习完本课程，学员能够掌握以下内容：

1. 结合企业战略、企业发展实际的需要，构建人才培养体系(TD&LD)；

2. 掌握学习发展体系（LD）架构的搭建，协同业务关注关键岗位及人群，高效提升人才质量；

3. 掌握培养计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；

4. 提升培养管理实务核心操作能力，提升HR自我价值；

5. 提升学习发展（LD）管理部门的培养项目策划与培养项目管理能力。

三、课程特色

1. 理解OD、TD、LD，从组织视角看待学习发展，将组织、人才、学习进行联动。

2. 为期2天的系统课程，涉及人才培养管理体系建设各个方面；

3. 30人小班授课，“课程讲解+实战演练+手把手教学”完美结合的互动课堂；

4. 浓缩20年培养管理经验，秉承业界标杆企业培养管理、企业大学运作理念，立足为中小企业培养管理现状服务；

5. 大量相关原创/精华资料分享

四、适用人员

有志于提升人力资源培养管理思想和实战技能的相关人士，包括：

· 人力资源工作者（LD/TD/HRBP/HRM/HRD）

· 企业内部培训师

· 对人才培养体系建设及应用感兴趣的人士

五、课程大纲

第一章 OD/TD/LD模型及关联

1. AI在培训体系中的运用

2. 组织发展模型（OD）

3. 人才发展模型（TD）

4. 学习发展模型（LD）

5. 人才发展体系概述

1）建立人才标准

2）建立评价体系

3）人才盘点

4）人才梯队建设

5）培养体系建设

6）职业发展

第二章 人才培养在企业运营中的作用

1.各级人员对人才培养的看法

2.培训的定义

3.相关培训理论

4.培训重点与企业发展阶段的关系

第三章 科学规范的培养体系建设

第一节 建立科学规范的培养体系

1. 如何进行培养体系的制度层建设

1) 如何建立培养管理系统

2) 如何建立培养制度与流程

3) 各级人员在培养体系中的职责

实战演练：培养体系搭建运作流程演练

第二节 培训体系的资源层建设

1.如何建立讲师系统

2.怎样建立培养课程系统

3.怎样建立培养资料库

4.怎样建立人才培养档案

第三节 如何进行培训体系的运作层建设

1. 如何进行培训需求分析

实战演练：培训需求分析

2.怎样有效组织培训活动

3.如何进行培训效果评估

实战演练：制定培训效果评估

第五章 标杆型企业员工培训体系建设

1、培训概况

2、培训管理体系

3、培训解决方案

4、培训理念

5、培训定位

6、培训组织模式

7、培训课程体系

六、讲师介绍

徐瑾 老师

徐老师从事人力资源管理工作 20 余年，擅长人力资源体系标准化建设、培训体系建设、招聘体系建设、员工关系、薪酬体系建设、企业文化建设等。

徐老师参与了众多的设计研发项目，如企业人力资源体系标准化建设，任职资格体系建设、薪酬体系建设、绩效体系建设、企业文化建设等等，积累了丰富的经验。

同时，徐老师开发并主讲的课程有《培训体系建设》、《培训师技能提升训练》、《高效沟通与冲突管理》、《招聘管理与面试技巧》、《高效团队建设》、《时间管理》、《情绪管理—阳光心态的塑造》、《职业形象塑造与商务礼仪》、《专业演讲与呈现技巧》、《员工职业化训练》等。

她的培训课程，深入浅出、耐人深省，理论扎实、案例丰富、练习足够、讨论激烈。她在培训效果的转化方面有独到的见解，为企业把学习成果转化为生产力提供了许多切实可行的方法，取得了极好的效果，获得了众多客户的赞扬。

徐老师曾经服务过的领域包括但不限于：机械、电子、电气、新能源、净化、物流、IT、半导体、互联网、快消品、高端物业等。她工作严谨、认真负责，以踏实可靠的态度、实干高效的作风赢得了客户的一致认可。

七、课程安排

时间：2025.6.7-8（9:00am~17:00pm全天）

地址：南门路989号989文化创意仓库1栋406室（地铁4号线人民桥南站2b出口右转直行200m处）

活动联系人：阳老师，189 1542 2156（微信同）

迄今为止，睿泓商学院已为近2万名的董事长、总经理、各级管理者以及HR们进行了员工管理技能的提升。滚动开课，把员工管理的系统课程传授给希望能够更好地激励员工、管理员工，从而达成企业战略目标的各级管理者们。

一直以来，睿泓老师的授课，有理论介绍、有实践分享；高屋建瓴却又脚踏实地；从来不打鸡血、却总是让同学们信心满满；课上学到的内容，工作上能用来解决问题，因此得到了来自全国各地HR朋友的一致认可和赞誉。

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