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工厂小批量多品种短交期——计划排程管理培训开班
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2021制造业主题词
小批量、多品种、短交期
当前形势分析——订单交期困扰
对于一些企业来说,近期根本不缺订单,有些企业都已经订单接到2023年了,最为痛苦的是:“有订单、有利润,但是订单交不出来!”订单交不出来,每个部门都会有抱怨。
业务部门:订单交期从来就没有回准确的?回了都算好的,生产计划人员连交期都回复不出来。
生产部门:什么时候能够有料?能否物料到齐后再上线? “计划又要改,你们计划怎么搞的!要么忙得要死:制造部门天天救火!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
采购部门:订单采购周期都不够,怎么赶回来?每天的请购量都是“挤牙膏”、怎么物料又要变更?印刷品都没有确认,大货就要生产了?
仓储部门:不是不收你的货,你看一下我仓库还有地方放吗?刚刚备料完,怎么又要退料?月底一下来20个柜,不要说人员,我连叉车都不够。货柜要走了,产品都还没有完成;
品质部门: 一天到晚就是加急检验,一点时间都不留;晚上和周日都要安排加班检验,没事的时候一天都没有,多事的时候全部整一块了;
研发部门:新品项目这样多,打样试产都没有时间安排,计划何在?
财务部门:这个月异常工单成本特别多,计划怎么跑的需求?
计划部门:都是我的“锅”!!
针对以上难题,《小批量多品种短交期的计划排程管理》培训课程,旨在帮助企业理顺计划管理,提高计划的柔性,满足客户的交期,提升企业的计划人员的计划运营能力,同时把“计划运营管理”打造成企业的核心竞争力之一。
●此次培训能帮你解决以下问题●
1、系统主数据管理混乱。
2、计划交期评审不准确
3、库存大、周转慢
4、成品与零件前后供需不平衡。
5、生产线因为计划排程而造成的相关停线。
6、……
●此次培训将和老师一起用案例式学习设计以下排程相关报表●
1、订单管理类报表。
2、物料管理类报表。
3、基础数据类报表。
4、数据分类类报表。
5、主生产计划报表。
课程内容:
一、计划导论
1、生产模式
2、组织架构
3、部门定位
二、数据管理
1、供需明细
2、工单管理
3、PQ分析
三、计划管理
1、建立订单池
2、排程前准备
3、全单排程
4、单阶与全阶
5、MRP 与 LRP
四、物料管理
1、领料管理
2、尾数管理
3、欠料管理
五、进度管理
1、设计生产日报
2、生产进度与计划的同步
3、跟催的5大技巧
●关于培训●
1、培训对象:
生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管、仓库主管、统计员、基层管理干部等;
2.培训目的:
将原有的各级管理干部转变为复合型干部,即会计划运营,也懂生产,能力大幅度提升。
3.培训结果:
使被培训的企业的干部素质大幅度提高,产量、质量增长明显,公司整体利润显著上升。管理中的各项问题都能快速发现、整改、提升。经过计划运营管理实施的企业整体管理水平完全焕然一新。
4.计划运营管理模式实施效果:
实施计划运营管理模式一年左右,利润、产量、成品率、客户满意度比采用新模式前显著增长。更为重要的是把各级干部改变成有执行力、讲利润、讲效率,讲责任。全方位满足企业发展需要的干部队伍。
●个人简介●
古功文老师
前世界500强美的集团计划运营负责人、美的学院高级讲师、”非洲之王”传音控股计调运营经理、海迅电器(奥克斯小电)公司供应链&厨电项目部总监,在企业运营、供应链管理、智能智造系统等方面具有丰富的实战管理经验。企业智能化,柔性化计划运营管理专家,有近18年的工厂管理经验,擅长通过企业流程优化规范,企业管理、导入计划运营提升企业效率;对提高企业准时交货率,降低企业库存,输出智能智造人才有丰富的经验。
辅导企业:(部分)
宁波升谱光电、浙江月立电器、宁波妈咪宝集团、宁波天旗科技、宁波永林电子、宁波圣兰特电子十几家企业、合力叉车、雷克斯家具。
取得效益:(部分)
辅导某光电企业,进驻后第3个月起,库存降低32%,综合效率提升30%,车间异常工时降低70%;智能人才输入3人,综合创造价值过百万;
【抢课】2天课程 ,名额有限,先到先得
●课程报名●
【培训主题】:
小批量 多品种 短交期的计划排程管理
【主办机构】:
宁波职业经理人协会职业经理人生涯发展专业委员会
宁波教育科技产业园
宁波泰英德企业管理顾问有限公司
宁波古哥科技有限公司
【承办机构】:奕麟咨询管理(上海)中心
【培训对象】:
生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管、仓库主管、统计员、基层管理干部等;
【培训收获】:
收获一套实效的方法,使被培训企业干部素质大幅度提高,产量、质量增长明显,公司整体利润显 著上升。
管理中的各项问题都能快速发现、整改、提升。
经过极限成本管理实施的企业整体管理水平完全焕然一新。
【课程大纲】:
本次课程是古功文老师结合自身项目过程中的典型案例做提炼并结合建议做出的最新改善,具有非常强的可操作性及落地性。
●课程安排●
【上课时间】:
2021年5月28-29日(周五、周六)
【上课地点】:
宁波市鄞州区文苑路462号教育服务中心一号楼(教育科技产业园)一楼
【课程价格】:
老学员:人民币598元/人
新学员:人民币998元/人
(温馨提示:培训课程为2天,食宿行费用自理,住宿及中餐可在园区内天唯艺术丽呈酒店,学员可享酒店会员价)
关于住宿:
6间以下,288元/间,含双早和免费夜宵;
6间以上,268元/间,含双早和免费夜宵。
(详情可联系天唯艺术丽呈酒店负责人:15757406167)
关于午餐:
可在园区内食堂就餐
18元/份(两荤两素,菜品自己挑选)
打包20元/份
【报名方式】:
请添加联系人微信(以此为准)
葛老师:13805868381
蔡助理:18758406009
(微信同号)
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