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（听商业说职场：成长沙龙第24期）2021年终述职与下年度计划
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2021年终述职与下年度计划
目标学员： 企业中高层管理层
课程时长： 6小时（1天）
学习目标：
· 中高层管理者掌握年终述职结构化思维，对上年度业务进行总结、分析、回顾；
· 从不同维度对本业务域的指标进行系统性分析；
· 掌握年度业务计划制订流程和方法，高质量输出本业务域年度业务计划；
课前完成：
1. 这门课程我认为它应该主要是谈什么问题的？
2. 关于这个问题，在学习之前，我知道些什么？
3. 关于这个主题，在学习之前，我的观点是什么？
4. 接下来我要开始学习，我最想知道的、最想通过老师解决的问题是什么？
课程结构
年终述职：职能域总体业绩概述
年终述职：重点业务分析(公司级)
年终述职：业绩指标及行动方案分析
下年度计划：职能域战略复盘与调整
下年度计划：业务规划、战略地图、目标设计、行动方案设计
时间 | 主题&内容 | 学习方式 |
09:00-10:00 | 职能域总体业绩概述 · 业务规划整体回顾 · 战略达成情况回顾 · KPI指标达成回顾 · 行动方案达成回顾 | 现场讨论 互动式讲解 |
10:00-10:30 | 公司级重点业务分析（基于KRA） · 成本分析 · 产品研发 · 品质管理 · 精益制造 · 供应链管理 · 组织与运营 | 小组讨论 案例研讨
|
10：30-10:40 | 茶歇 | |
10:40-11:30 | 业绩指标分析： · KPI指标分析（图：实绩VS目标） · KPI指标分析（图：实绩VS上年度） · KPI指标分析（图：实绩VS竞争对手） · KPI指标分析：业绩、行动计划、问题提炼、改善措施 |
互动式讲解 小组讨论 |
11:30-12:00 | 行动方案分析： · 行动方案里程碑提炼 · 行动方案里程碑推移图规划 · 行动方案里程碑达成效果回顾 · 行动方案分析：业绩、行动计划、问题提炼、改善措施 |
互动式讲解 小组讨论 |
12:00-13:30 | 午餐 | |
13:30-14:00 | 现场模拟向总经理进行年终述职汇报 （1对N，接受总经理业务挑战） | 角色扮演 |
14:00-15:30 | 业务战略复盘与调整： · 公司战略与目标分解 · 产品线战略与目标分解 · 内部客户需求调研 · 标杆对比与差距分析（优势VS劣势） · 职能域发展阶段规划（业务发展规划） |
互动式讲解 小组讨论 |
15：30-15:40 | 茶歇 | |
15:40-16:30 | 下年度计划： · 部门级业务规划 · 部门级战略地图 · 部门级KPI业绩指标设计 · 部门级行动方案设计 |
互动式讲解 小组讨论 |
汤恒清导师
专业资历
u 依脉通咨询 总经理
u 中国培训百强讲师
u 中国培训突出贡献讲师
u 中国培训名人堂入驻讲师
u 企业《盈利生态系统》联合创始人
u 《STPOS战略全绩效运营系统》联合创始人
u 国内知名全绩效运营系统实战落地导师
u 多家跨国集团、上市公司、日企、民企、台资企业管理咨询顾问
擅长领域：
战略复盘与BP年度经营计划、组织运营管理、战略绩效管理、精英中层与领导力、干部培养与员工激励、任职资格与员工能力管理、基于组织发展的人才体系建设、人力资源体系设计。
盈利生态系统版权登记
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课后考核与应用
关键知识：制定2022年度企业培训计划
活动地址：
苏州工业园区东兴路199号联发大厦培训室
交通：
地铁3号线，墅浦路站 1号出口（东兴路）
主办方：
听说社：听商业，说职场
听说社使命：
建立一所没有围墙的线下共享企业大学
听说社愿景：
打破认知边界，听商业，说职场
赋能1万企业，陪跑10万职场人
听说社价值观：
精进自我 立己达人
终生学习 乐享奉献
听说社年度主题分享规划：
听说社能给你带来的价值：
| 员工层级 | 价值 |
| 企业主/老板 | 拓展视野：持续打破自我认知边界，多角度思考企业经营。 链接资源：以学会友，拓展行业上下游资源。 |
| 中高层管理人员 | 从战略到经营，系统的学习企业经营管理的实战技能 从实践到理论，全面打通企业经营管理的任督二脉 |
| 高潜力员工 | 树立正确的职场价值观；建立职业发展的清晰路径；提升自己解决问题的能力 |
联合主办方：
依脉通商学院
益普生
初心社
汇亿云电脑
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联系人电话:18796818911(微信同）
听说社往期精彩回顾
听说社21期课程讲解
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