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SHTMclub沙龙154期——啤酒游戏沙盘与**思考
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【报名须知】
1.互动吧报名并通过审核后，添加微信lisirusweety， 确认身份无误后拉入学习群；
2.活动开始前均可申请退费，活动开始后不能申请退费。
3.费用仅为学习费用，吃住用行自行承担哈。
4.参加会员奖励1神经币，乙方和机构非邀请不接受报名。
课程背景
啤酒游戏，是MIT（美国麻省理工学院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种策略游戏。
这种经营决策的体验式游戏，就像是一个模拟实验室，可以将你在真实工作中的决策后果加速地体现在结果中，甚至比在真实组织里看到的更清楚。
啤酒游戏完全模拟真实世界中的产业链关系，并将需要考虑的影响决策的相关因素简化——啤酒永不过期、无限的制造产能、无限的仓储容量，无限的资金……即便如此，无论年龄、国籍、行业背景、产销经验，成千上万不同的人的玩这个游戏却都会触发相同的危机，得到的悲惨结果也几乎一样；因此，这个游戏堪称是学习系统思考、体会“系统”威力的经典课程。
课程收益
了解时间滞延对决策和结果带来巨大影响；了解牛鞭效应的发生原理与真实案例；
深刻认识到生产/配送/销售的整体运营机制；及机制背后的结构原理；
认识部门/小团体目标与整体目标之间的错位；了解个人决策和集体决策的差异；
认识细节性复杂与动态性复杂，认知线性思考对决策结果的巨大伤害；
察觉自身心智模式的盲点；警醒和反思自身的思维惯性；
理解系统思考对于所有职场工作、商业决策的价值与意义。
时长
6小时
课程大纲
第一部分 啤酒游戏体验
Ø 规则介绍&战略会议
‧ 啤酒游戏的背景及规则介绍
‧ 试玩3轮，熟悉沙盘盘面及操作流程
‧ 团队开战略会议，制定全程团队策略
Ø 运营决策
‧ 完成30-50周经营模拟和运营决策
Ø 数据统计
‧ 团队分数盘点与计算
‧ 绘制经营决策趋势图表
第二部分 啤酒游戏复盘
Ø 学员复盘汇谈
‧ 集体提问
‧ 小组反思
u 原定策略与执行变化
u 造成结果数据震荡的原因
u 游戏与实际工作的关联
u 如何调整会更好
Ø 讲师点评及反馈
‧ 盘点过程中的团队表现及对应的问题
‧ 从数据和趋势图表分析决策与结果的关系
‧ 从现象到本质地揭示时间滞延、线性思考对游戏结果产生的巨大影响
‧ 跳脱到游戏外发现真实世界中的“系统结构”及结构对行为的影响
第三部分 系统思考的价值
Ø 认识系统思考（全局观与扩大认知边界）
‧ 以真实企业案例开启学员对系统思考重要性的认知
‧ 传统问题解决思维的还原论与系统思考的系统论之差
‧ “细节性复杂”与“动态性复杂”对世界观的理解差异
‧ 多维的系统结构：横向思考、纵向思考与侧向思考
‧ 拨云见雾：系统思考的环形思维方式
‧ 组织系统思考缺乏症
‧ 时间滞延对于我们的影响
Ø 运用系统基模，企业案例分析
‧ 饮鸩止渴案例分享
‧ 成长上限案例分享
演练：画出实际工作中饮鸩止渴或者成长上限的案例
第四部分 收获与总结
嘉宾：Momo
l 11年创业经验，J&S联合创始人，连续创业者
l 16年咨询公司销售以及销售管理经验
l 15年企业培训经验
l 香港九龙珠集团长期战略顾问
l 游戏化管理专家、企业管理沙盘设计师
l 《啤酒游戏—企业经营决策沙盘》Master Trainer
l 线上线下体验式教学研发者（迭代研发超过30款不同产品）
l 《第五项修炼》零压读书会产品核心研发者和引导师
l 闵行区教育局核心骨干“学习型组织建立”指定培训师
l 系统思考、心智模式组织教练认证讲师
l POA组织行动力认证讲师
l 上海开放大学特聘创业导师
l 国电投人才学院特聘讲师
l 上海交通大学、同济大学、财经大学等高校客座讲师
SHTM活动一览
121期：20211204：李健：人才测评概览
122期：20211205：张友琴：如何从零到一搭建培训体系
123期：20211226: 谭老师：战略规划
124期：20220312：王志刚：当需求来了
125期：20220313：谭老师：战略规划
126期：20220318：Simon：迭变®OD速览
127期：20220423: 山丽丽：无钱无人无体系，如何做培训
128期：20220511: 竹辉：不同类型企业如何做组织&人才发展
129期：20220515: 孙钟人：数据仪表盘
130期：20220527：石铁牛：三步教你完胜在线引导工作坊设计
131期：20220622: 王志刚：绩效改进商业画布，让培训价值凸显
132期：20220624:石铁牛：在线参与式引导技术分享
133期：20220710:李思儒：知识卡片分享之图标应用
134期：20220719:黄柳江：人才梯队&学习发展官
135期：20220917:福教练：MCT管理教练
136期：20220924:张培培：物业项目全周期经营管理沙盘模拟
137期：20221030:周荣：四步攻略助力HR快速突破业务瓶颈
138期：20221113:王志刚：导师罗盘
139期：20221217:Yuki：提升你的影响力
140期：20221225:大维：高质量培训总结与规划
141期：20230218:福教练：高绩效管理教练应用实践
142期：20230226:Jason：啤酒游戏沙盘与系统思考
143期：20230305:剧本杀之汇通天下
144期：20230325:竹辉：从阿里政委到HRBP
145期：20230514:李健：人才先行 数字赋能——大五人格与领导力觉察
146期：20230520:刘俪璇：职场进阶快通道-魔力演讲之述职与竞聘演讲的高效呈现
147期：20230611:江枝燕：衣橱整理术
148期：20230611:李健：人才先行 数字赋能——大五人格与领导力觉察
149期：20230617:贾老师：AI重塑培训
150期：20230618:李晶：商业分析：打造全员业务思考力
151期：20230702: 老K：HR如何打造个人IP
152期：20230709:小丰老师：5F管理
153期：20230716: 陈伟老师：企业全面运营管理
154期：20230722: Momo:啤酒游戏沙盘与系统思考
37期：20220113-16：沈军：高绩效管理教练（ATDP）初级班
38期：20220305-06：李健：人才先行，数字赋能——大五人格解读工作坊
39期：20220601-28: 黄柳江：人才&学习发展官
40期：20220807-20:竹辉：组织与人才盘点线上速成班
41期：20220818-31:黄柳江：领导梯队&学习发展官
5期：2021年4-7月：培训经理认证第三期（上海班）
6期：2022年4月12-25：上培经私房课系列
主题1:王志刚：疫情后为我们华丽转身而战
主题2:刘俪璇：疫情后的HR项目转型实践
主题3:赵颉：绩效改进中有关BEM的实践
主题4:张友琴：疫情后时代的培训体系实践
主题5:曹双：导师罗盘最佳实践
主题6:李思儒：知识卡片最佳实践
主题7:董战楠：如何让培训真正有效
主题8:波叔：毕业云歌会
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