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公益培训：薪酬设计及流程管理
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薪酬设计解惑及流程管理培训
【课程背景】
随着市场经济进一步发展，人才在企业中的作用愈发凸显，如何吸引优秀人才、稳定员工队伍成为诸多企业人力资源管理的核心问题，在此过程中，薪酬管理是否得当举足轻重。薪酬管理是组织针对所有员工的工作来确定他们应当得到的薪酬总额以及公司薪酬结构和薪酬形式的过程。本课程从薪酬的基础理论入手，介绍薪酬与薪酬管理的基本概念及内涵、薪酬的特性和作用、工资理论以及制定工资制度的基本原则；然后从薪酬设计这一核心内容出发，讲述薪酬职务分析的方法及其应用、固定工资的制定方法、企业的奖励制度、企业福利的概念及意义；最后针对不同类型人员的薪酬设计特点对薪酬知识的应用进行了阐述，以期为企业在诸如优秀人才吸引保留、提高员工工作热情、在用工成本和市场竞争力间平衡等薪酬管理问题上谏言献策。
【课程对象】
企业相关管理人员；人力资源部主管及薪酬管理人员。
【课程收益】
※掌握能力付酬机制、岗位付酬机制相关内容，实现员工和组织共同发展
※掌握设计科学合理薪酬体系的方式方法，实现薪酬的激励作用和公平目标
※了解如何将员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共
※学习如何加强薪酬成本管理工作，使人力资本创造更大价值
※掌握如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间
※学习如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系，使所有利益相关者实现多赢局面
【授课方式】
※启发教学——充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
※案例教学——讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；
※互动参与——融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；
※文化融合——从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；
※情境教学——角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。
【授课风格】
主要借助充实的案例，以多年国企、外企、民企的丰富人力资源管理和企业高级管理经验为基础，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出、幽默诙谐。在培训过程中注重与学员的互动交流，通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等培训方式，提高学员的参与度，引导学员积极思考。
【课程大纲】
专题一：导入篇及薪酬管理相关概念介绍
1、员工为什么会努力工作？
2、企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？
3、激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为
员工的目标？
4、企业生存靠什么，企业发展靠什么？
5、HR在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？
6、薪酬、薪酬管理相关概念介绍
7、薪酬管理要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？
专题二：3PM薪酬体系、薪酬构成
1、薪酬几个基本问题：薪酬作用及支付依据、公平与激励
2、薪酬设计的核心问题
3、3PM薪酬模型（兼顾岗位定酬和能力定酬，考虑业绩与市场因素）
4、薪酬设计原则
5、薪酬构成
专题三：职位分析与职位评价
1、职位分析及职位评价管理
2、四大职位评价系统
3、职位分析与评价的应用
专题四：绩效薪酬的设计
1、绩效薪酬
2、绩效薪酬的类型
3、绩效奖金的类型
4、绩效提成的管理
专题五：不同岗位薪酬体系设计
1、不同岗位薪酬设计概述
2、中高层管理人员薪酬体系设计
3、专业技术人员薪酬体系设计
4、销售人员薪酬体系设计
5、生产人员薪酬体系设计
专题六：宽带薪酬设计
1、宽带薪酬的概述
2、宽带薪酬的设计
专题七：薪酬体系的运行管理
1、薪酬调研
2、薪酬调研分析
3、薪酬诊断
4、薪酬调整
5、薪酬谈判
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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