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8D质量问题解决
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上世纪90年代，Motorola号称推动 6sigma替公司创造了10亿美元的效益，但不要忘记，其背后推动了2000多个的改善项目，这些改善项目的名称就是“QCC”。8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量问题最好的、有效的方法。
课程目标：
通过本课程的培训，巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思维法、基础QC工具等的应用技巧，提升人员质量意识，促进凝聚力，为企业内外部的问题提供解决思路，为企业推展全面质量管理培养人才。相关工程师和班组长们通过学习，将能够运用8D工作方法去识别改善需求和实施改善，为企业生产质量、成本等方面的控制提供积极和长期的帮助。
课程对象：
生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现场技术支持、人员和班组长、质检员等一线工作。
课程特色：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第一节：问题
第二节：改善主题的选定与问题描述
第三节：紧急处置及目标设定
第四节：现状分析
第五节：初步原因分析与验证﹔拟定执行暂时对策
第六节：细部原因分析与验证﹔拟定执行永久对策
第七节：效果确认
第八节：防呆及标准化(预防再发生)
第九节：水平展开(结案)
老师介绍：
杨老师
同济大学工程硕士
VDA-QMC注册VDA6.3 审核员
国家注册质量管理体系咨询师
国家注册环境管理体系咨询师
国家注册职业健康安全管理体系咨询师
课程信息：
课程时间：2022年11月24日 9:00-16:30
课程地点：工业园区汇金大厦11楼
课程费用：单价：1800元/人/天
三人团报价：1380元/人/天
企业付费需转账至以下账户：
公司名称：苏州展硕管理咨询有限公司
开户行：中国银行股份有限公司苏州工业园区分行
账号：471558195502
联系方式：
袁老师
电话：13338007970（微信同号）
邮箱：Tony@zhanshuo.com.cn
梁老师
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