商战决胜——企业经营管理商业敏锐度沙盘

【沙盘背景】

• 一种源自西方军事战争推演的艺术

• 风靡美国、欧洲、日本的管理训练

• 全球财富500强企业学习的全新管理技术

• 二十一世纪必备的管理技能

• 清华、北大EMBA首选讲座

• 中国6000家优秀企业保持竞争优势的秘密

您的企业是否面临这样的问题——

有了创意了，产品开发却困难重重

产品出来了，生产成本却无法控制

卖家有了，市场却扩不大

过高的广告费用，带来的是流动资金严重不足

同质化竞争，如何绝处逢生

您的团队是否遇到这样的困境——

挑大梁的就你一个

部门有了，职能却承担不起来

各部门的配合就像刚刚组建的乐队，总是不协调

工作的开展像打鼹鼠，不是这边出问题，就是那边出状况

招人难，用人难，育人更难

您的决策是否处于这样的境地——

想运筹帷幄无奈业务报告滞后，

想决策千里无奈缺乏市场信息，

想追究责任却不了解真实的业务动作，

每天都在反复询问、敦促和落实已经部署过的任务

总是无法维持一个平衡

市场-------产品质量的稳定性-------

客户-------个性化需求的满足-------

交期-------凌乱的生产计划---------

投诉-------各种吵，各种推，各种忙

离职-------情感、制度、文化、福利哪个更重要-----

争吵-------无休止的会议、加班-----

如果您正在为以上问题而苦苦思索……

如果您正在寻求轻松完备的的指引和点拨……

您可以在这里找到答案……

这门课程以沙盘模拟的方式模拟企业的运作，在短短的一天的时间内模拟企业4年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。

企业各模块运营的操作全部展示在模拟沙盘上。将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。是深受企业领导喜爱的一门管理精品课程。

【课程价值】

• 虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛；
• 您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念；
•   增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性；
•   解读财务报表的奥秘，掌握预算工具，理解现金流控制的重要性；
• 了解企业经营过程中的各种风险，及其风险防控的措施；
•   提前预知企业发展的不同阶段的规律特征，便于预前管理；
•   人财物均衡发展，体会到企业的整体经营的平衡把握；
•  从企业经营管理的各个角度探求企业生存和发展的契机。

【沙盘简介】

该模拟课程的基础背景设定为一家经营要素最全面的生产型企业。

此课程将把参加训练的学员分成6组，每组4-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司。

在这个过程中，每个小组成员将分别担任公司中的重要职位：总经理、人力资源总、财务总、市场总、生产总、采购总等。

六个公司是同行业中的竞争对手。他们从零开始创业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，共同面临将企业如何生存和向前发展壮大的挑战。

随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。

  充满风险的市场/产品定位选择；
  生产时序优先安排的决策；
  市场信息的综合分析决策；
  参与市场竞标的策略选择；
  资源配置与规模发展的平衡；
  不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；
  适应变化的财务方案等。

【课程特色】

角色扮演、剧情演绎、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、知识转化

【内容大纲】

模块一：沙盘背景与目标

* 商业敏锐度-理论模型

* 企业经营：商业敏锐度6 2模型

* 商业敏锐度的五个维度

沙盘背景故事导入

组建新型公司-角色分配

* 企业经营决策：5步骤

各小组目标明晰

模块二：沙盘的游戏规则

《企业经营背景任务书》分组阅读

CEO带领公司的五个总监进行阅读、研究、分析

沙盘地图介绍

沙盘道具领取

* 沙盘模拟的三个视角

模块三：沙盘游戏的过程

公司高层（小组）赛前研讨

第一年经营：

企业经营市场趋势订单沙盘演练

企业经营企业经营决策沙盘演练

企业经营营销策略决策沙盘演练

企业经营竞标订单交货沙盘演练

企业经营财务报表统计沙盘演练

核心管理工具、落地表单、行动计划

第二到四年经营：

市场趋势、客户订单变化

每年度按照企业经营决策五步骤进行沙盘演练

公司利润排名

模块四：反思与领悟总结

小组复盘研讨与分享

1、企业经营管理商业敏锐度战略解析

* 战略层级

* 战略落地分解

* 战略管理

2、企业经营管理市场营销洞察

* SWOT模型分析自己和竞争者

* 4P营销策略

*企业核心竞争力分析

* PEST大环境变化关键词

* 波特五力分析

3、企业经营管理商业敏锐度营销工具

* 财务三大报表

* 财务报表解读

* 财务报表=企业的健康体检报告

* 五星罗盘利润型财务管控产品、员工、客户、区域、增长

【讲师介绍】周良

三级拆书家/RIA学习力认证导师

日产训MTP-TWI全认证讲师

AACTP国际培训师/促动师/翻转教练/复盘教练

工信部AIGC认证导师/AI智能体工程师

【时间】

20234年5月12日（周日）上午9:30-12:30

【地点】

武汉市街道口百读书社（武汉理工大门口）

【价格】

费用30元/人

☆退款政策

该活动不支持退款哟~请理性消费

☆活动信息

活动时间：5月12日（周日）9:30-12:30

活动场地：湖北武汉洪山区百读书社（地铁2号线，8号线街道口站）

Tips：如何找到组织？

1、借助工具：高德地图/百度地图/系统地图……

2、“鼻子下面就是路”：抓住路人问一问，都是帅哥美女……

3、给“联系人”打电话，说不定也是一段缘分……

活动费用：30元

活动须知：

1、每人只可以为自己报名，不得为其他成员代报名

2、本次活动不接受空降，空降需要双倍活动费用

3、报名缴费后未参加活动的，活动费用不予返还

4、添加微信：tot_render（Tang）邀请入群